民权发电公司超额完成年度利润目标
1月10日获悉,截至2015年12月31日,国电民权发电有限公司实现利润总额20005万元,较去年同期利润增加1.77亿元,创该公司投产以来最好水平。
2015年是民权公司转型升级的关键一年,该公司咬定目标不放松,千方百计打好电量、燃料、管理战役,通过抓电量促增收,抓燃料促节支,抓管理促提升有力措施,确保完成全年目标任务
抓电量促增收。该公司充分掌握调度规则,将全员营销、智慧营销等先进理念充分贯彻到电量营销工作中,制定了党政负责人抓年度和月度电量,生产副总抓日计划电量和实时电量的营销工作方针,持之以恒开展电量营销工作,2015年,民权公司利用小时数完成4045小时,区域五大集团三同对标排名第4名,较三同平均利用小时数高36小时。民权公司形成了营销人员跑电量、生产人员保电量、调度人员争电量、运行人员压上线的良好工作局面。
抓燃料促节支。面对运距、煤源点及煤电互保政策等不利因素,民权公司不等不靠,主动作为,按照以营销手段开展采购工作,以市场手段破解保供难题的燃料采购思路,与国有大矿建立长期互利友好关系,在互保企业之间引入竞争机制,解决了燃料价格制约公司盈利能力的关键问题。2015年累计采购原煤184.13万吨,其中保供煤94.46万吨,其余为100%阳光采购市场煤。民权公司以加大经济煤种采购和掺烧比例作为压控煤价的有效手段,掺烧经济煤种87.94万吨,掺烧率41.95%,直接经济效益3836万元,全年供电煤耗完成303.93克/千瓦时以内,在发电负荷率大幅下降的情况下,较同期下降1.05克/千瓦时,较河南公司下达年度任务目标降低2.07克/千瓦时,节约燃料成本430余万元,创历史最好水平。
抓管理促提升。该公司抓好全面预算管理,最大限度压缩各项可控费用;全面推进纵横对标,开展大机组劳动竞赛和小指标竞赛;推行消耗物资精细管理,实行费用定额管理,加强财务费用管理,细化现金流量预算,统筹安排资金收支,严格财务审批程序,最大限度地降低成本和财务费用,2015年资金成本率较去年同期降低0.79个百分点,在集团排名上升13个名次,流动资产周转率较对标企业高0.98次,单位千瓦息税折旧前利润较对标企业高96.69元/千瓦,单位千瓦固定成本校核值较对标企业低117.18元/千瓦,人均管理费同比下降51.98%,财务费用较去年降低2550万元。(徐露露)
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