民权发电公司聚焦重点冲刺全年任务目标
11月3日,国电民权发电有限公司召开专题会议,着重贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神,要求公司紧紧抓住冬季发电“黄金期”,带领全体员工瞄准年度目标,聚焦重点和难点,以安全为基础,以争电量为关键,从经营管理、作风建设入手,全面攻坚,力争打出一场漂亮的收官战。
营销思路清晰、增发抢发电量。民权公司将“全员营销”、“智慧营销”等先进理念充分贯彻到电量营销工作中,制定了公司党政一把手”抓“年度”和“月度”电量,生产副总抓“日计划”电量和“实时”电量的营销工作方针,加强与相关部门的沟通与联系,最大限度争取电量份额;密切关注电网负荷曲线变化,把握机会全力抢发超发;严格落实电量责任,将月度电量指标分解到周、日,将任务落实到值、班、岗,做到“人人有责任、全力抢电量”。
激活电力市场、抢占市场电力。10月份,该公司党政一把手带领公司营销团队,在省发改委、省能监办、河南省网及全省各地区各集团电厂之间进行沟通协调;加强市场信息的收集,及时掌握市场动态,提高市场分析的广度和深度,准确把握市场变化,签订了3亿千瓦时的关停小火电电量和2亿千瓦时发电权转移合同,提高发电小时数238小时;10月份,民权公司单月完成发电量5.74亿千瓦时,提高发电利用小时278小时,创15年以来新高。
优化燃煤结构、做好环节控制。该公司综合机组带负荷以及配煤掺烧需求,进一步优化来煤结构,努力降低燃煤采购成本,细化调整月度采购比例,满足发电用煤与合理库存的双向需求;全面升级来煤接卸转存等环节管理,并重点突出对来煤入厂速度、质量以及监督等关键环节管控;按照“分工负责、协调配合”的原则,该公司燃管部根据来煤入厂时间、数量等加快抢卸、转存、排空等工作,全力提高车辆周转速度;并依托燃料监控系统,对入厂煤采制验收现场进行监督,对来煤掺杂使假情况作出相应处理,切实维护公司正当利益。(徐露露)
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