濮阳热电公司提前42天完成全年基础电量计划

　　截至11月19日21时36分，国电濮阳热电有限公司年累计完成发电量16.38亿千瓦时，在经济形势下行、社会用电需求低迷、河南省内新增装机容量增长及疆电入豫等诸多不利因素的影响下，濮阳公司依靠“以热定电”优势，审时度势，不等不靠，实施智慧营销、全员营销、绿色营销，以利用小时数完成3900小时、在“五大三同”对标单位中排名第一的优异成绩，提前42天完成了河南省发改委下达的2015年度基础电量计划。
超前谋划，积极争取电量计划。濮阳公司深入研究电力市场，加强与河南省发改委和省电力公司沟通，提前着手2015年基础电量计划争取工作，利用供热优势，争取“以热定电”节能调度模式在非采暖期的实施，争取到年度基础电量计划3900小时、居“五大三同”对标单位前列，确保不输在年度基础电量计划这条起跑线上。
加大营销基础管理力度，实现全员营销。该公司强化市场营销基础管理，年初重新调整领导班子分工，营销工作由总经理直管、经营副总和生产副总协管；加强营销组织机构建设，成立计划营销部，充实营销人员队伍力量，完善营销工作模式，建立健全大营销工作体系，每周召开营销专题会议，实现生产、营销、燃料、财务等专业之间的高度贯通、高效协同，为实现全员营销、智慧营销奠定组织基础。
强化运行管理，抓好实时营销。该公司强化月度电量计划管控，动态掌握电网负荷需求变化，科学安排月度发电量任务；修订抢发电奖励办法，提高运行人员在“抢发”电量中的积极性，充分利用实时调度曲线及±2%曲线调度原则，做到度电必争；强化“月考核、周控制、日监督”对标管理，紧盯日负荷，做好日负荷对标及月度发电量对标工作，派专人在电网公司负责与调度沟通协调，及时收集、准确把握市场变化信息，将实时市场信息反馈回厂，及时调整机组运行方式，实现“以日保月，以月保年”目标。
抓住有利时机，做实抢发工作。该公司安排专人紧盯豫北负荷及线路状况，不放过任何一次抢发电量的机会，5月份，抓住洹安线检修、濮鹤断面紧张的有利时机，连续4天保持满负荷运行；10月份，抓住塔仓线检修机会，及时调整1号机组检修工期，保持双机满负荷运行10天，其中10月18日，单日发电量985.597万千瓦时，平均负荷达410.665兆瓦/小时，创该公司2006年实现“双投”以来历史最高纪录；11月2日至11月12日，濮阳公司再次抓住河南省电力公司安阳至濮阳段洹仓电力线路检修机会，双机运行满负荷发电，在原计划电量的基础上超发电量4366万千瓦时；在配合电力公司完成线路检修任务后，11月13日至11月18日，仅仅利用6天时间完成了往年需20天才能完工的2号机更换光轴的任务，开启了采暖期双机运行模式。
强化设备治理和燃料管理，奠定抢发基础。濮阳公司牢固树立“大安全”思想，强化红线意识，加强设备精细化管理和隐患治理，认真开展安全生产标准化建设，及时发现设备缺陷，积极开展设备定期轮换检修，稳步提高设备可靠性水平，避免机组降出力，确保机组安全稳定经济运行；加强燃料管理，科学研判市场形势，优化采购策略，因地制宜做好科学储存掺配，严把燃料入厂质量验收关，减少热值损失，保障经济合理的煤炭库存，为抢发多发电量奠定了基础。（王颖）