六安公司创效增盈为投产十周年献礼
本网讯 今年是华电六安公司机组投产发电十周年,前三季度的生产经营工作中,该公司克服电价下调等不利因素,紧抓电量、成本、燃料等关键要素,苦练内功、深度挖潜,在创效增盈之路上实现了“加速度”,为十周年献礼。
该公司紧紧抓住电量“牛鼻子”,坚持“度电必争”的原则,加大电量管控,充分把握有利时机,合理安排月度电量计划,争取稳发多发。同时,加大对运行绩效的考核力度,将优化运行参数与运行人员的奖金挂钩,并入耗差分析绩效管理系统。与此同时,跟踪大用户直供电备案进度,加强与地方政府和上级公司的沟通与联系,确保争取相应份额的大用户直供电量,为明年大用户合同的签订奠定基础。做好一期转移电量工作,截至9月底,共转移电量7.5亿千瓦时。
该公司及时跟踪分析煤炭市场变化,围绕“保供应、抓质量、控成本”的燃料核心价值理念,不断优化管理流程,制定了《入厂煤验收管理制度》,促进燃料管理精益化。同时对供应商实行低价准入和末位淘汰制,充分发掘供应商控制价格、发掘经济煤源的潜能,切实降低燃料采购成本。每月召开燃料掺配掺烧会议,做好低质煤采购、调运工作,控制好低质煤购进量、入厂时间和节奏,加大皖煤采购比例。
在降低成本工作中,该公司牢固树立“过紧日子”的思想,推进成本费用管理过程精益化,并开展全面对标及费用预算管理,生产技术指标与区域和集团先进对标,燃料和经营指标与区域先进对标,通过对标找出差距,制定措施,积极落实,明确各项各类指标优化方向。为进一步加强预算的刚性,该公司调整了预算下达方式,将全面预算管理理念渗透到各个生产部室、各个层面、各个环节,形成了领导推动、全员参与、共同协作的预算管理“链条”。
据悉,该公司还通过举办员工文化节、主题征文、演讲比赛等系列庆祝活动,凝聚员工力量,助推企业发展。
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