华电六安发电公司以“创新工坊”探索强基新途径
2015-08-07 08:55:22 来源:
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电力18讯:
“将强基实践与WORKSHOP讨论学习方式相结合,打造六电独具特色的体验式创新平台――‘同心创新工坊’,从而提升我们的强基能力。”8月5日,在华电六安公司创新创效培训中,培训讲师提出“同心创新工坊”这一崭新概念后立刻引起了热烈反响。
“创新工坊”采用情景式教学模式,以季度为周期,按月完成课题研究、课题答辩、成果发布,最终实现创新课题的完整闭环。各生产班组和职能部室分别组建创新团队,立足本职岗位,结合生产一线,发现薄弱环节,全面探索组织、制度、管理、技术、文化和服务创新。通过职能部室和一线班组100%参与创新,最大限度开发强基工作的“可为”之处,全面激发查找强基“漏点”的活力,促进强基工作“有所作为”。
“创新工坊”组织机构包括专家团、评审团、创新团队和观摩团。在创新团队同步、开放地展开学习讨论时,特聘技术专工和安培专工担任专家和评审,现场给予指导和点评,其他班组观摩学习。每期创新工坊可容纳8组团队同时探讨,经过一年12期的工坊培训,最终实现公司员工100%参与,大大促进了思维碰撞和智慧凝聚,为强基工作的开展增添了动力,营造了积极主动参与强基的良好氛围。
按照新老结合、共同创造的原则,号召公司员工100%组建创新团队。并以“创新工坊”为平台,促进团队间的相互交流和启发,帮助创新团队掌握“行动学习”、“七种质量管理工具”等先进的研究方法,熟练运用到安全、生产、管理、经营等基础工作提升。通过创新工坊的“同台竞技”模式,切实增强员工的行动力和执行力,提升公司整体强基能力,为强基成果的“百花齐放”铺垫坚实的人才基础。(朱琳 雷伦银)
“将强基实践与WORKSHOP讨论学习方式相结合,打造六电独具特色的体验式创新平台――‘同心创新工坊’,从而提升我们的强基能力。”8月5日,在华电六安公司创新创效培训中,培训讲师提出“同心创新工坊”这一崭新概念后立刻引起了热烈反响。
“创新工坊”采用情景式教学模式,以季度为周期,按月完成课题研究、课题答辩、成果发布,最终实现创新课题的完整闭环。各生产班组和职能部室分别组建创新团队,立足本职岗位,结合生产一线,发现薄弱环节,全面探索组织、制度、管理、技术、文化和服务创新。通过职能部室和一线班组100%参与创新,最大限度开发强基工作的“可为”之处,全面激发查找强基“漏点”的活力,促进强基工作“有所作为”。
“创新工坊”组织机构包括专家团、评审团、创新团队和观摩团。在创新团队同步、开放地展开学习讨论时,特聘技术专工和安培专工担任专家和评审,现场给予指导和点评,其他班组观摩学习。每期创新工坊可容纳8组团队同时探讨,经过一年12期的工坊培训,最终实现公司员工100%参与,大大促进了思维碰撞和智慧凝聚,为强基工作的开展增添了动力,营造了积极主动参与强基的良好氛围。
按照新老结合、共同创造的原则,号召公司员工100%组建创新团队。并以“创新工坊”为平台,促进团队间的相互交流和启发,帮助创新团队掌握“行动学习”、“七种质量管理工具”等先进的研究方法,熟练运用到安全、生产、管理、经营等基础工作提升。通过创新工坊的“同台竞技”模式,切实增强员工的行动力和执行力,提升公司整体强基能力,为强基成果的“百花齐放”铺垫坚实的人才基础。(朱琳 雷伦银)
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