六安发电公司燃料掺配掺烧增实效
本网讯 今年以来,安徽华电六安发电有限公司针对来煤复杂等实际情况齐心攻坚,摸索出以燃单成本最低为原则的掺烧、采购模型,燃料指标同比大幅改善,配掺经济效益明显提升。
反复试验,构建科学配掺体系。为加强配煤掺烧攻坚力度,该公司每月召开燃料掺配掺烧会,科学分析煤炭市场,严格把关从煤炭市场信息搜集、制定采购计划,到煤炭采购调运、质检、接卸、堆放等各个环节;另一方面,每月初根据本月环保指标、电量计划、煤炭价格、机组运行实际情况,从多次试验中制定掺烧、采购策略。燃料供应部门以最佳经济性进行燃料的量、质、价采购工作。
明晰职责,齐抓煤场规范管理。为进一步提升煤场管理水平,该公司不仅厘清各部门责任,而且加强了履责监督。运行部做好制粉系统和锅炉燃烧系统的运行调整,保证锅炉燃烧正常和各项环保指标正常。燃运部门员工抓实输煤设备的运行、到厂煤的接卸、煤场煤种的分区规范堆放、煤场动态量质数字化管理、煤场流失与杂物管理、掺烧方案的执行、等工作,生产技术部和检修部门则切实担负采制化、接卸、输煤设备的维护、检修、改造管理等职责,专职掺烧小组则全过程负责掺烧计划与方案的制定、监督、评估等。该公司还将煤场的动态分区管理作为重头戏来抓,把按煤种分区存煤、建立煤场动态月统计表、煤场定期采样和盘煤等工作落到实处。
过程控制,闭环分析配掺指标。该公司每天对锅炉效率、飞灰、结焦情况、下煤情况、烟气二氧化硫浓度进行跟踪,建立负荷率、厂用电率与掺烧低质煤对应表,及时调整掺烧方式,确保机安全、环保、经济、稳定运行;对入炉煤采样装置加装监控系统,加强值班人员对采样装置运行情况的监视,及时发现异常,确保入炉煤采样的可靠性。截至目前,该公司入炉煤热值明显提高、入炉标煤单价明显下降,经济效益同比大幅增加。
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