为安全守护长周期纪录——大渡河龚嘴水力发电总厂连续安全生产天数跨越5000天侧记

5月8日，大渡河龚嘴水力发电总厂连续安全生产天数跨越5000天，安全生产纪录创历史新高，安全管理迈上新台阶，安全周期进入新起点，安全生产开启新征程。

创新思路保安全 聚力攻坚强管理

该厂投产于上世纪70年代，距今已有近50年历史。多年来，针对老电厂复杂多变的安全生产状况，认真分析原因，总结规律，从“抓思想、转观念、提认识”入手，组织开展了“四个一”专项活动（大讨论、大培训、大考试、大检查），实施了安全生产“52221”工程，牢固树立了“讲政治、不争论、抓落实”的安全生产指导思想，注重文化示范引领，牢固安全意识；扎实开展安全活动，营造安全氛围；强化安全警示教育，坚持警钟长鸣，不断增强职工对安全生产极端重要性的认识，进一步坚定了安全就是效益、安全就是幸福、安全就是形象的信念，有力地扭转了安全生产被动局面，职工安全生产主动意识逐步提升。

安全管理是一个系统工程，不进则退。该厂始终将持续改进的管理理念贯穿到安全管理中，不断创新安全管理新技术、新方法，积极引进推行NOSA安健环综合管理体系，适时实施安全生产标准化建设，认真开展安全性评价和本质安全型企业创建，开拓创新不断推动安全管理思路方法与时俱进，持续整合资源、优化流程，提高管理体系的运作效率，有效控制安健环风险，实现了向管理要安全、向安全要效益的良性循环，切实提升生产经营管理水平，取得了良好的管理绩效。

齐心协力控风险 多措并举抓落实

风险无处不在，但一切风险均可控制，一切意外均可避免。该厂牢固树立安全第一、生命至上理念，持续强化风险辨识和控制，推动将事后处置变为事前预防的安全理念根深蒂固，利用先进方法手段，全面、系统、综合地抓好安全工作，确保安全生产形势持续稳定。多年来，安健环风险预控体系不断拓展，建设成果运用不断深化，各项工作紧密结合风险评估概述，持续加强作业风险分析过程控制，实施作业小组《作业安全风险分析预控单》，动态分级管理危险源，编制《员工人身安全风险分析预控实施细则》，细化表单、明确要求，确保每一项工作风险分析到位，控制措施责任到人，作业安全基础得到有效夯实。

在充分发挥原有安全管理制度体系作用的同时，该厂依照“科学、精简、高效、合规、适用”的原则，不断丰富、健全、完善安全规章制度和安全管理体制，并严格监督执行，以制度管人、约束人的行为，促进了整体安全管理水平的不断提升。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，进一步明确各级人员和部门的安全生产工作职责，实施岗位安全标准化、强化安全目标引领、强化主体责任落实，建立了覆盖全员、全岗位的安全生产责任体系，严格考核监督，强化落实执行，推进安全生产责任的全面落实。

标本兼治除隐患 保障安全长周期

面对设备投运年限长、设计不完善等客观不利因素，该厂认真开展“安全性评价”、“三攻坚”和“二十九项反措”等活动，设备健康水平稳步提升，隐患排查治理不断深入。积极探索管理新思路，建立健全隐患排查清单，编制完成《安全检查手册》，积极创新安全检查形式，实施生产单位安全互查等新举措，强化检查过程控制和闭环管理，保证了检查和整改的效果，全面提升了安全生产水平；率先在大渡河公司内部推行“精益运维”管理，制订和完善安全生产管理标准体系，强化设备“零缺陷”管理，认真落实设备管理“两个长效机制”和“三个专项工作”，全方位提高了设备运行可靠性；大力推行标准化检修，狠抓检修质量和“三漏”整治，编制完成《设备检修标准化作业实施细则》，严格落实标准化检修规范，理清了设备检修的流程，规范了检修过程的管理，明确了现场文明施工的标准，筑牢了设备健康屏障。

成绩的取得来之不易。回顾这5000天来的工作，该厂经受住各种困难和风险考验，圆满完成各项目标任务。但安全生产只有进行时，没有完成时。该厂将始终把安全生产放在“先于一切、重于一切”的地位，时刻保持安全生产“如临深渊、如履薄冰”的清醒头脑；始终坚持“文化引领、全面预控、严肃认真、抓铁有痕”的工作方法；始终保持踏石留印的工作作风和强抓严管的高压态势，持续夯实安全基础，筑牢安全防线，捍卫安全成果，持之以恒的做好安全生产工作，实现企业的本质安全。