为安全守护长周期纪录——大渡河龚嘴水力发电总厂连续安全生产天数跨越5000天侧记
5月8日,大渡河龚嘴水力发电总厂连续安全生产天数跨越5000天,安全生产纪录创历史新高,安全管理迈上新台阶,安全周期进入新起点,安全生产开启新征程。
创新思路保安全 聚力攻坚强管理
该厂投产于上世纪70年代,距今已有近50年历史。多年来,针对老电厂复杂多变的安全生产状况,认真分析原因,总结规律,从“抓思想、转观念、提认识”入手,组织开展了“四个一”专项活动(大讨论、大培训、大考试、大检查),实施了安全生产“52221”工程,牢固树立了“讲政治、不争论、抓落实”的安全生产指导思想,注重文化示范引领,牢固安全意识;扎实开展安全活动,营造安全氛围;强化安全警示教育,坚持警钟长鸣,不断增强职工对安全生产极端重要性的认识,进一步坚定了安全就是效益、安全就是幸福、安全就是形象的信念,有力地扭转了安全生产被动局面,职工安全生产主动意识逐步提升。
安全管理是一个系统工程,不进则退。该厂始终将持续改进的管理理念贯穿到安全管理中,不断创新安全管理新技术、新方法,积极引进推行NOSA安健环综合管理体系,适时实施安全生产标准化建设,认真开展安全性评价和本质安全型企业创建,开拓创新不断推动安全管理思路方法与时俱进,持续整合资源、优化流程,提高管理体系的运作效率,有效控制安健环风险,实现了向管理要安全、向安全要效益的良性循环,切实提升生产经营管理水平,取得了良好的管理绩效。
齐心协力控风险 多措并举抓落实
风险无处不在,但一切风险均可控制,一切意外均可避免。该厂牢固树立安全第一、生命至上理念,持续强化风险辨识和控制,推动将事后处置变为事前预防的安全理念根深蒂固,利用先进方法手段,全面、系统、综合地抓好安全工作,确保安全生产形势持续稳定。多年来,安健环风险预控体系不断拓展,建设成果运用不断深化,各项工作紧密结合风险评估概述,持续加强作业风险分析过程控制,实施作业小组《作业安全风险分析预控单》,动态分级管理危险源,编制《员工人身安全风险分析预控实施细则》,细化表单、明确要求,确保每一项工作风险分析到位,控制措施责任到人,作业安全基础得到有效夯实。
在充分发挥原有安全管理制度体系作用的同时,该厂依照“科学、精简、高效、合规、适用”的原则,不断丰富、健全、完善安全规章制度和安全管理体制,并严格监督执行,以制度管人、约束人的行为,促进了整体安全管理水平的不断提升。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,进一步明确各级人员和部门的安全生产工作职责,实施岗位安全标准化、强化安全目标引领、强化主体责任落实,建立了覆盖全员、全岗位的安全生产责任体系,严格考核监督,强化落实执行,推进安全生产责任的全面落实。
标本兼治除隐患 保障安全长周期
面对设备投运年限长、设计不完善等客观不利因素,该厂认真开展“安全性评价”、“三攻坚”和“二十九项反措”等活动,设备健康水平稳步提升,隐患排查治理不断深入。积极探索管理新思路,建立健全隐患排查清单,编制完成《安全检查手册》,积极创新安全检查形式,实施生产单位安全互查等新举措,强化检查过程控制和闭环管理,保证了检查和整改的效果,全面提升了安全生产水平;率先在大渡河公司内部推行“精益运维”管理,制订和完善安全生产管理标准体系,强化设备“零缺陷”管理,认真落实设备管理“两个长效机制”和“三个专项工作”,全方位提高了设备运行可靠性;大力推行标准化检修,狠抓检修质量和“三漏”整治,编制完成《设备检修标准化作业实施细则》,严格落实标准化检修规范,理清了设备检修的流程,规范了检修过程的管理,明确了现场文明施工的标准,筑牢了设备健康屏障。
成绩的取得来之不易。回顾这5000天来的工作,该厂经受住各种困难和风险考验,圆满完成各项目标任务。但安全生产只有进行时,没有完成时。该厂将始终把安全生产放在“先于一切、重于一切”的地位,时刻保持安全生产“如临深渊、如履薄冰”的清醒头脑;始终坚持“文化引领、全面预控、严肃认真、抓铁有痕”的工作方法;始终保持踏石留印的工作作风和强抓严管的高压态势,持续夯实安全基础,筑牢安全防线,捍卫安全成果,持之以恒的做好安全生产工作,实现企业的本质安全。
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