李仙江水电公司提前53天完成年度电量确保值

       本网讯　2018年，云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司以深入实施三年脱困行动方案为主线，狠抓安全生产管理、制定科学的营销策略、落实生产对标工作，全力以赴增发电量。截至11月8日，该公司提前53天完成年度发电量确保值，年度发电量创历史新高。

       在安全生产方面，该公司始终保持安全管理高压态势，健全安全生产责任体系，明确责任界面，以一级抓一级，确保责任压实、政令畅通；扎实开展安全风险控制评估，加大对隐患重点部位、高风险作业的检查及管控力度，深入开展“四不两直”等对照检查，严格问题整改过程督办及责任追究；认真做好应急预案的修订、培训及演练，着力实现预案简明化、处置方案卡片化，提升整体特别是以运行值为单位的现场应急处置能力；加强“两票三制”管理、设备治理和机组检修现场安全管理，严管现场习惯性违章。

       在设备管理方面，该公司加强设备治理和技术管理，推行机组检修标准化管理，实行机组检修“项目管理制”，规范安全、质量和工期管控，保证所有检修机组均一次启动并网成功；加强设备点检巡检和“三查三防”要求，加强运行数据的分析，及时发现设备隐患、及时消除缺陷；加强设备定期试验及轮换工作，保证备用设备的正常备用和运行设备的长期安全可靠运行。

       同时，在市场营销方面，该公司制定科学的营销策略，全力以赴增发电量。该公司千方百计提升量价组合效益，完善营销应急决策机制，快速响应市场变化，提高市场预判决策能力；牢牢抓住“水能利用”这一主线，优化丰枯水库调度及机组运行方式，做好发电能力预测，使交易指标与发电计划匹配，及时弥补电量缺口；跟踪发电计划完成情况，确保交易指标满发；落实全员营销奖励机制，争取市场电量。

       此外，该公司加强生产对标，着力提高发电效益，开展流域、区域、集团公司系统内外同装机、同类型机组进行动态对标，实现发电量等指标排名靠前；确保汛期防汛安全的前提下，配合集控中心做好流域梯级水库调度，争取合理分配负荷，提高水能利用率；开展“达设计值”研究，抓好节能降耗管理工作，提高上网电量；加强汛限水位动态控制，同时充分考虑流域上下游流量水头匹配，发挥龙头水库调蓄作用；对流域多年气象资料进行仔细研究，在汛前反复腾空库容，减少汛期弃水，提高经济运行水平。