水洛河公司：三箭齐发 应对四川电改“加码”

本网讯 8月30日，四川凉山水洛河电力开发有限公司党委中心组集中学习研讨四川省政府《关于深化电力体制改革的实施意见》，商讨应对良策、谋划经营思路。旨在前期项目发展、节约基建投资、拓宽电力市场方面“三箭”齐发力，积极应对电改“加码”。

“没有龙头水库一直是我们的短板，让我们在市场竞争中处于劣势。”水洛河公司3年来致力于龙头水库的优化设计、前期报批等工作，下阶段将继续加大力度。龙头水库建成后，所有投产电站均具备调节能力，将大大改善电源结构，解决“先天”劣势，增加该公司争取电量指标、多发优发电量的“底气”，从而提升盈利能力。

作为集团在川企业中，在建项目最多、投资最大的流域水电单位，水洛河公司持续抓好设计优化；加大对不正常环节的协调力度，减少因阻工、火工产品供应不足等外部因素对工期的影响；采取谈判降价、“双检”制等措施降低甲供材费用，努力降低造价、建设“四好”工程，凸显“后天”优势。

“经营好不好，关键看营销。”水洛河公司把营销工作摆在至关重要的位置。该公司领导班子率先垂范，树立“全员营销”理念，加强营销队伍建设。继续加大电量就地消纳力度，创新开展与系统外发电企业实施“丰枯期”电量置换，多渠道寻找季节性用户，争取实现“量价”齐升。

机遇与挑战并存。水洛河公司将继续紧跟政策变化，利用前期、基建、生产并行发展特点，随机应变，在高质量发展道路上开足马力前行。