毛尖山水电公司实现时间任务“双过半”

　　截至6月30日，毛尖山水电公司完成发电量5830.4万千瓦时，完成年度计划的55.1%，实现时间任务“双过半”。
今年以来，该公司紧紧围绕集团公司发展战略，认真贯彻落实集团公司及安徽公司工作会议精神和各项决策部署，以“防风险，补短板，抓重点，出成效”为工作主线，加强过程管控和绩效考核，强化安全生产基础管理，提升经济运行水平，强化全面预算和成本费用控制，为完成全年生产经营目标奠定了坚实基础。
锁定目标任务，强化考核压实责任。年初，该公司与各部门签订《2018年度目标责任书》，确定了“4+4”提质增效工作主线，以重点带全面推进年度各项工作任务。年度目标由公司提出要求，各部门根据实际情况研究制定，分设保证和提升两类目标，进一步激发员工潜力。明确任务时间节点，制定主要保障措施，并纳入公司绩效考核管理体系，采取“月检查、季考核”，加强过程管控。7月10日，召开半年目标任务专题会议，对各部门半年的目标任务自查情况进行逐项检查，对未按节点推进的工作进行了考核与通报。
强化安全基础，筑牢安全生产防线。该公司以“安全文明生产标准化创建”为抓手，完善制度建设，每月开展自查，制定问题清单，明确时间节点，月底考核通报，扎实推进安全生产基础建设。创新开展“每周一培训”学习教育活动，组织专业骨干为生产人员进行系统培训，进一步提升员工业务能力。以“一学、两做、两查、四确保”、“春检”和“安全生产月”等专项活动为契机，加强隐患排查，科学开展设备治理，提高设备运行可靠性。强化风险预控机制，完成各类预案修编，积极开展应急演练，做好员工人身安全风险预控分析，防风险、补短板，全面提升安全生产管理水平。
优化机组调度，提升经济运行水平。该公司定期组织水情会商，创新开展日报表分析，及时准确掌握水情、雨情和水位变化，认真分析ɑ值变化。针对区域内小气候特征，降雨分布不均和电站多、容量小等实际情况，编制《毛尖山水库控制运用计划》《宁国公司经济运行方案》《月亮湖水库优化运行方案》，优化流域水库调度提高水能利用率，挖掘发电潜力。今年以来毛尖山水库来水预测准确率达到89.14%，α值年累计为1.83%，达到集团五星级企业标准。
强化财务管控，降低运营成本费用。加强财务预算管理，优化资金调度，开展资金安全大检查，全力确保资金安全；在保障资金链安全的情况下，通过财务杠杆、两金压降等措施，资产负债率同比降低5%，提高了资产质量和财务状况。开展“节约型企业创建”，从节约身边的一滴水、一度电、一张纸做起，进一步加强成本控制、减少开支。严格八项费用管控，落实“三查四核”制度，严格审批程序，加强跟踪监督，截至6月底，营业成本控制在年度目标的38.29%，其中八项费用控制在年度目标的48.17%。（程希武）