大化水电总厂加油鼓劲乘风破浪勇赶超

中电新闻网通讯员 兰静红 黄伟权

　　新思想引领新时代，新使命开启新征程。今年以来，广西桂冠大化水电总厂主动融入改革发展新时代新征程，加满油，把稳舵，鼓足劲，勇担当，践行“1382”总体要求及“六大主攻内核”工作思路，奋力谱写起步赶超新篇章。截止3月31日，该厂累计发电量9.61亿千瓦时，同比增加27.93%；实现利润总额1.32亿元，完成预算的29.37%，创建厂35年来同期最好水平。

　　加满安全油新作为  夯基护航

　　安全是企业的生命线，是经济效益的基础，任何时候都不容懈怠，必须加满油，鼓足劲。

　　该厂绷紧“安全”这根弦，不越底线，不碰红线。以“一九六”安全工作方略为统领，坚持“一流”牵引，敢抓严管。严格落实各级安全生产责任制，严格管理、严格考核、严格责任结果落实。管理人员做到“心中有数，眼中有活”，“身入”更是“心至”，一半以上的工作时间都在现场抓监督、抓责任落实、抓重复缺陷、抓“三违”、抓“两票”、抓问责，做实到位“九个坚持”，时时“抓住、盯紧、管好”安全生产。

　　全面落实“7+1+1”工作方案，坚持结果与过程并重。对标找差，通过管理创新、制度创新、技术创新、流程创新等方式，消除在科技、技术、生产、培训、统计分析、考核追责和保险索赔七个方面存在的差距。以建设班组安全文化样板间为抓手，发挥班组反违章主战场的作用，规范班前班后会、安全日活动管理，以“三铁”抓“三违”，保持反违章高压态势，争创“大唐工人先锋号”；从严检修、技改质量管理，今年是该厂自主开展检修的第一年，树立干好“自家活”意识，打造全优“精品检修工程”，强化检修过程管控，去冬今春所进行的11台大小修机组检修中实现质量、工期全优，为迎峰度夏争发多供电量奠定了良好的基础。

　　深化“双评价”2.0版工作，紧扣“三率”开展“设备健康水平评价”，紧扣各级安全管理责任主体“应知、应会、应能、担责、敢严、敢管”开展“人员履职能力评价”。落实设备主人制，促进设备健康水平和人员履职尽责能力快速提升。一季度，该厂共发现设备缺陷23项，其中三类及以上缺陷0项，设备缺陷比去年同期降低，降缺陷灭异常成效显著。

　　全面启动安全风险控制评估内审工作，完善风险辨识、动态评估、持续改进机制，有效管控安全风险。开展水电安全管理标准化工作，整合一整套安全管理制度标准，决心将“难点”变“亮点”、“不可能”变成“可能”，打好安全保卫战。

　　把稳电量舵新目标  效益领航

　　电量是发电企业效益的直接来源，是创一流保“A”级的基础之基础。全力以赴争“粮票”保“面包”是一切工作的重中之重。

　　该厂树立“电量为王”，“粮票”优先意识，针对电力市场严重过剩的严峻形势，成立以厂长为组长的电力营销领导小组，加强与广西区工信委、地方政府、电网中调、分公司营销部门及集控中心的沟通联系，争“粮票”变“面包”。经过多方联动，近日该厂与自治区工信委签约年度发电量近40亿千瓦时，取得了充足的“粮票”。为将“粮票”变“面包”，该厂开足马力，落实“优化运行、增发多供”行动方案，制定“盘前抢发电量管理办法”，将电量任务落实到每班、每值、每岗、每人身上，激发盘前抢发电量的积极性，度电必争，千瓦不让。

　　坚持“严实新比”，认真吃透广西分公司综合绩效考核暨“双优”评比指标体系（2.0版）规则及考核办法，修订完善该厂的综合绩效考核办法，实现考评机制精准到任务、精准到岗位、精准到人头，把考核抓实、把责任压实、把效益增实，聚焦问题导向，着力攻坚重大任务、解决难点问题，狠抓对标提升。印发《大化总厂副职领导对标“双排序”实施办法》，规范领导人员履职能力评价工作，落实责任，以上率下，促进管理提升。

　　开源节流，管控成本。坚持盈利企业也要“过紧日子”的思想，强制成本标准定额管控，实施“精打细算”方案，将费用控制层层分解。强化项目的全过程管控，自力更生，严控外委费用发生。抓好“双优”对标，着力抓好利润指标、可控成本指标跟踪分析，深挖可控费用压降，盘好、用活每一分钱。一季度，该厂完成营业成本0.63亿元，同比下降4.46%。

　　鼓足思想劲新动力　 党建引航

　　有思想上的“破冰”才有行动上的“突围”。打开解放思想这个“总开关”，旨在推动责任自觉、能力提升、精神升华、方法创新和机制优化。解放思想永远在路上。

　　该厂深化“双新”解放思想大讨论（2.0版）活动，聚焦思想、责任、能力、精神、方法、机制等“六个方面”的短板，围绕7个题目开展讨论。领导带头，层层发动，全员参与。目前，火热进入了第一阶段的大讨论活动。通过第一阶段的“自我画像”-对标查摆，列出问题清单，认清“所在方位”，为第二阶段“去斑除皱”-“五见”对标推进，以及第三阶段“美丽绽放”-动态总结提升奠定坚实的基础，在解放思想中强弱项、补短板、推提升，实现“六大主攻内核”，即“理念方法”不断优化，“体系建设”日趋成型，“体制机制”逐步完善，“精益管理”日渐提升，“组织能力”得到加强，“企业活力”充分涌现，促进“10大效益”全面提升。

　　坚持党建工作与生产经营工作同部署、同考核、同推进。坚持党要管党，从严治党，深化党建工作考核评价，使党建工作由“软指标”变成“硬约束”。建强党组织，加强示范党支部和党支部书记队伍建设，充分发挥党员在干事创业中的先锋模范带头作用；推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，深化创岗建区、“党员活动日”“不忘初心，牢记使命”等主题活动，建强班子，带好队伍；严肃落实“两个责任”，准确把握运用“四种形态”，盯住“关键少数”、关键岗位，“四不两直”全覆盖，积极配合上级公司政治巡视、常规巡视和专项巡视。持之以恒正风肃纪，狠抓中央八项规定精神的落实，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线；强化员工对十九大报告和“两会”精神的学习贯彻，用习近平新时代中国特色社会主义理论武装员工的头脑，正“三观”，激斗志，积聚推动企业发展的正能量。

　　榜样的力量是无穷的。坚持不懈组织月讲月报“大唐精神在身边”故事活动，让员工学有榜样，干有目标；抓好“长板凳计划”落地，公推直选团委书记，实施动态用人机制。此外，还构建以员工为中心的发展，关心员工冷暖，着力解决员工最关心、最直接、最现实的问题；建立合理化建议中心，畅通员工合理诉求表达渠道，加大厂务公开力度，让“六最”工程深入人心；运用“全国文明单位”创建成果，在全厂范围内大力弘扬正气，激浊扬清，鼓劲加油，凝聚全员赶超奋进的斗志，保持队伍和谐稳定，共同守护大电这艘航船，助它乘长风破万里浪，最终到达理想的彼岸。

周小博