李仙江发电召开“三年扭亏脱困”研讨会

　　中电新闻网讯 通讯员 陈晟 梁涛 报道 为认真贯彻落实党的十九大精神和中央经济工作会议精神，全力推进云南公司实现三年整体脱困目标，打赢“三年扭亏脱困”翻身仗，1月17日，李仙江公司组织召开了“三年扭亏脱困”行动方案研讨会。

　　公司总经理陈龙总结了2017年的工作经验和问题差距，谋划了2018年乃至今后一段时期的重点工作，确定工作目标，研究保障措施，为打好2018年减亏攻坚战，进而全面打赢三年扭亏脱困翻身仗而努力奋斗。会议提出到2020年公司实现扭亏为盈，要着重抓好以下五个方面的工作。

　　充分利用水能资源，提高经济运行水平。一是做好生产指标对标工作。二是持续抓实“七个加强”实施方案，补齐安全生产短板。三是依托安全生产信息系统的使用和完善，推动运行、检修、技术管理和班组建设标准化。四是推进安全生产标准化建设。五是抓好生产人员培训工作。六是加强汛限水位动态控制，同时充分考虑流域上下游流量水头匹配，发挥龙头水库调蓄作用；对流域多年气象资料进行仔细研究，在汛前反复腾空库容，减少汛期弃水，提高经济运行水平。

　　加强市场营销，争取市场份额，争量保价。一是深入研究市场，积极参与市场化交易，认真做好每一次交易，争取更多电量和更高的价格。二是加大与省工信委、能源局的协调力度，积极争取“西电东送”增量、扶贫电量等“口粮”；积极走“政府帮扶路线”，向当地政府反映公司的经营困难，从互利共赢角度出发，寻求政府支持，帮助公司争取计划电量。三是坚持不懈地开展大用户及售电公司洽谈工作，建立良好合作关系，争取10-13亿千瓦时的汛期电量计划，减少汛期弃水电量损失。四是继续营造“全员抢发电量”的良好氛围，形成全员营销、全员争取电量计划的长效机制。五是继续保持与电网调度中心、交易中心等机构的良好关系，公司党政主要负责人轮流带队前往电网调度中心及交易中心协调工作。六是完善营销应急决策机制，快速响应市场变化，提高市场预判决策能力。七是在云南公司的支持帮助下，积极争取西电东送资格，力争2019年上半年入围，提高公司电价水平。八是在争发抢发电量的同时，利用公司内部平衡、同一集团平衡和寻求枯平汛发电能力互补的电厂达成合作的三种方式，做好事前互保和事后合约转让工作，保证公司六级电厂整体平衡后零欠发，超发电量取得高价转让价。九是紧跟国家碳资产交易相关政策的推行进度，提前做好公司碳资产交易相关准备工作，争取在2018年工作取得突破，年底前取得交易资格，力争2019年正式开展碳资产交易并取得收益。

　　加强预算管理，深化成本对标，向成本管控要效益。一是完善对标体系，聚焦问题，逐步整改提升。对影响经济效益的关键因素，建立健全从计划、预算到分解、执行的全过程对标体系，通过与可研和同区域不同维度对标，查找经营短板，堵塞管理漏洞。二是加强预算执行监控和分析，严控可控成本支出。严格费用支出预算管理，细化预算指标，在预算执行过程中，加强预算分析、对标分析、历史分析等多维度分析，对预算的执行过程加强监督，及时发现问题和纠正偏差，确保完成预算指标。三是加强技术改造工程管理，降低工程造价；重视机组技改前期策划，统筹考虑、明确项目目标；开展技术改造后评价工作，落实技改后效益目标的实现。

　　优化债务结构，向资金管控要效益。一是加强资本运作，争取资本金到位。公司将积极开展资本运作，力争在2018年上半年争取大唐云南发电有限公司收购小股东未到位资本金，或引入其他战略投资者，通过补充注入资本金降低公司资产负债率，争取尽快从集团公司“双亏企业”名单中调出，恢复自主融资能力，缓解公司资金压力，降低财务费用。二是优化债务结构，降低资金成本。在确保资金链安全，风险可控的前提下，根据年度资金需求，优化融资结构，创新融资工具，尽可能安排资金成本最低、还贷压力最少的融资品种。三是优化资金投向，加强资金管控。公司资金安排要统筹兼顾、突出重点，确保满足安全生产和改善经营管理方面的需要。以现金流向为重点，实施资金监控，严格执行现金流量预算，保障资金安全、有序流动。

　　加强税收政策研究，做好税收筹划。通过加强税收政策的研究，指导企业经营、投资和筹资活动各环节有关税收问题的统筹安排和优化工作。争取各种政府补贴和税收优惠减免，降低税收负担。

　　公司领导班子成员，各部门主要负责人共计14人参会。

周小博