万安电厂年发电量突破8亿千瓦时

　　截至6月27日，国电万安水电厂年发电量突破8亿千瓦时，实现连续安全生产5664天，安全文明生产标准化建设稳推进。
　　勤筹划，积薄利。万安厂珍惜每一滴水，针对上半年来水偏枯的特点制定相应对策，通过“以水定电”维持高水位运行，优化机组运行方式，减少调峰、调频，力争用最少的水发最多的电。上半年来水相比历年均值减少近3成的情况下，发电量却比历年均值高出7%，1至5月份实现增发电量3278万。6月是全国第十六个“安全生产月”，也是万安厂主汛期的蓄水月、关键月。该厂加强与江西省中调、省防总，沟通联系力度，提前谋划，终于提前10天开展主汛期末蓄水工作，6月21日8时库水位升至89.38米，实现无弃水。
　　定目标，保安全。为保证外包工程人身和设备安全，防止和减少不安全事故，该厂确定2017年为外包工程安全专项整治年。加强外包项目的安全监管，明确主体责任，杜绝“以包代管”。审查承包方的安全生产资质，签订安全生产协议，明确双方责任和义务，进行安全教育、安全交底和安规考试，督促落实安全措施，提高承包队伍的安全生产能力。船闸桥机防腐刷漆，主变室、14-15B室、33B、34B和36B室围网安装，厂房GIM室地面刷漆，表孔启闭机防腐喷锌等外包工程监护工作，均加强施工现场的过程监督、监护、管控和验收。严把审查入关，严格执行高空、起重、焊接等专项作业标准，严格遵守安规、“两票”及动火作业制度，严禁人身和设备事故，严肃查处违章行为。相对独立的施工必须设立专门的安全监督人员，确保每一名作业人员、每一项作业过程、每一个作业时段都处于监督和受控状态。
　　多举措，促标准。全厂总动员，全面推行安全文明生产标准化建设，与NOSA五星安健环管理有机结合，从人员、设备、环境和管理等方面加以规范，对生产现场、设备设施、标志标示、安全防护措施以及办公场所进行全面彻底治理。统计全厂漏点清单，掌握漏点情况，并进行漏点动态管理；编制地面固化、电缆架、电缆沟等重大项目的方案；修订缺陷管理标准，制定相关的大缺陷管理办法，贯穿大缺陷管理理念，坚决杜绝因设备、管理等原因造成弃水。按节点和要求对标准化建设项目和日常发现问题进行整改。（肖蓉）