贵州金元督导组赴黔北水电开展督查指导

贵州金元督导组赴黔北水电厂督查指导“转型发展、扭亏脱困”大讨论活动和主题实践活动

　　中电新闻网讯 通讯员 仇茂菊 报道 5月19日，在助理总经理彭台方的带领下，贵州金元“转型发展、扭亏脱困” 大讨论活动和主题实践活动第二督导组到黔北水电厂督查指导工作。

　　自2月全面启动“转型发展、扭亏脱困” 大讨论和主题实践活动以来，黔北水电厂切实从七个方面加以落实：一是广泛开展形势任务教育，引领关切，传递压力。厂、站两级组织逐级开展学习讨论，广泛宣讲企业面临的严峻形势和应对措施，分别从总厂、部门（电站）、员工三个层面查问题定措施，层层传递压力。二是突出底线思维和红线意识，科学治企，从严治企。严格执行全面预算管理，层层分解各类预算和任务指标，科学策划，按月分析，降低成本。加强现场安全管理和安全教育，完成汛前设备检修、技术监督工作，加大隐患排查治理工作力度，确保设备健康水平，立足自主检修提高一线员工岗位技能，确保安全生产。截止5月18日，本年度累计安全生产138天。三是狠抓制度建设，规范行为，减少内耗。总厂重新梳理管理标准、工作标准32项、岗位标准38项，严格执行周、月、季、年重点工作督办和绩效考核，杜绝职责不清、交叉管理、推诿扯皮现象。四是全面推进低效无效资产清理工作，瘦身强体，堵塞漏洞。于2月17日全面完成杨家湾梯级电站资产移交工作。认真开展自强电站工程安全评估工作，切实为资产处置决策提供依据。与仁怀市政府协商，同意由市政府收购盐津桥电站资产，努力把损失降到最低。五是持续加强高生项目建设管理，按期完成各节点工程，落实“四大控制”。其中优化工程设计，大坝建基面提高13米，节省了工期和投资；加强与地方政府的沟通协作，将库区3座桥梁建设纳入政府规划，节省工程投资。六是有序推进漾头增效扩容技改工作，提高企业发展能力。去年漾头电站成功申报“农村中小水电增效扩容改造项目”，获国家专项补助资金2600万元，今年技改工作全面有序推进，计划2018年实施完成。实施技改后，该站装机容量将增至2万kW，预计每年可增加发电量1605万kWh。七是及时准确解读国家电改政策，积极与务川县政府洽谈成立售电公司事宜，力争实现务川区域水电站向工业园区直供电，努力增加收入和利润增长点。

　　在交流会上，彭台方再次强调了开展“两项活动”的重要性和必要性，并对黔北水电厂“两项活动”的应对措施和阶段成效给予了肯定。针对黔北水电厂当前存在的问题和整改措施，彭台方就下步“怎么做”提出了三点要求：一是要转变作风。要贯彻执行“高严细实”的工作作风，注重管理细节、过程和流程规范，增强成本意识，消除薄弱环节，提高决策执行力。二是要激发活力。全面推行KPI全员绩效管理，真正形成“人人头上有指标、有责任”的格局，并在实践中不断建立完善全员绩效考核评价体系，管好人用好人激励人。三是要挖掘潜力。紧紧围绕“两项活动”主题，全员参与，全面排查，不留死角，找准重点突破方向全力破解。要结合现有资源，在员工内部交流轮岗提高管理水平、利用自主检修培训模式打造高素质的检修队伍、研究电改政策积极培育区域内新增电力市场等方面加强实践和探索，不断挖掘企业发展潜力。

刘卓