鲁布革电厂2016年业绩考核结果出炉

　　中电新闻网讯 通讯员 何莉英 报道 1月12日，笔者从鲁布革电厂2017年业绩考核管理委员会第一次会议上获悉，该厂2016年度部门、中层干部、员工业绩考核结果揭晓，生产设备部、检修中心蝉联年度A级部门，按比例确定了A、B级干部和员工。

　　厂领导班子全体成员、33名中层干部（4人请假）、 13名员工代表参加了会议。

　　晒亮点比成绩 部门协同棒棒哒

　　12日上午，9部三中心、物管分部按照会前抽签确定的顺序就2016年度工作完成情况进行了精彩述职汇报，重点围绕“工作部署的落实情况、工作量及难度、管理提升程度”三个方面的内容进行述职。10分钟，除了回顾总结一年来的工作，每个部门都将重点放在了“存在问题”和“下一步主要工作”上。讲成绩、谈不足，定思路。不仅晒工作亮点，更是一次直面问题、正视不足的头脑风暴。 “感谢大家对我们部门的大力支持和帮助”。一句感谢，饱含深情，传递的是部门彼此间的协同配合，为他们点赞。

　　在认真听取各部门述职后，结合干部个人述职报告，厂领导、中层干部、员工代表均以无记名方式，按各自相应的权重从“业绩、素质、能力”三个方面对33名中层干部进行了年度综合测评打分。从“工作部署的贯彻执行情况”、“工作量及难度”、“管理提升程度”对部门进行了年度综合测评打分。

　　“绩效考评，流程比较清晰、考评标准严谨全面，执行公平、公正、公开，较好地体现了各部门全年工作情况”员工代表朱亮如是说。

　　强化过程管控 提升履职绩效　

　　据了解，鲁布革电厂2016年度部门绩效、员工业绩考核依从2016版《部门绩效考核业务指导书》、《员工业绩考核业务指导书》，采用360度评价方式，从过程和结果、定量和定性等多角度对部门重点工作、目标/指标、督查督办工作、会议安排工作等完成情况进行评价。

　　考核依然坚持“客观公正、定性与定量相结合、责任落实、绩效优先”的原则；以绩效为导向，坚持以岗位职责、工作目标和任务要求为基础，以员工表现和工作结果作为依据，客观公正地评价部门绩效和员工业绩。

　　2016年度业绩考核在2015年的基础上，以“量化考核、过程管控”为抓手，优化员工、部门考核结果评定标准，将原来的两个考核维度调整为三个维度，增加过程考核评价维度，即年度考核得分包括月度考核、年度测评、部门业绩联动三个维度。其中月度考核占70%，年度测评占20%，部门业绩联动占10%。同时支部书记履职情况得分，首次纳入中层干部年度综合测评。

　　“通过优化目标指标考核标准、员工年度A级人数分配机制、中层干部年度和月度业绩考核机制，提高了绩效考核的针对性和实操性，充分发挥绩效管理的正向激励作用”。鲁布革电厂人资部主任杨旗荣表示，“绩效考核使部门和个人业绩体现出风险、成效和工作协同度，进一步提升部门、员工履职绩效”。

　　激发干事创业内生驱动力 促企业创新发展

　　2016年，鲁布革电厂各部门各级人员面对变化快和多，任务重和难，要求高和严，主动适应新形势、新任务，新要求，以“注重质量效益、注重风险管控、注重创先发展”为统领，奋力拼搏，攻坚克难，主动作为，较好地完成了年度目标任务，获得了调峰调频发电公司的肯定和认可。

　　“成绩多，质量优。改进多，提升高，策划全，执行强”。厂长王晓贤用18个字对2016年一年来的工作成效给予赞扬，同时强调，2017年要强化纵向协调、横向协同能力，要充分发挥考核的导向作用，切实提升绩效考核的精益化，激发干部员工干事创业的内生驱动力，工作中要比担当比实干比贡献，力争上游，力创佳绩多作贡献，全面提升各项工作的质量效应，以“精益、和谐、创新”的企业理念努力推动鲁布革电厂创新发展。

　　会议审议通过了《2016年岗位变动人员考核方案》、《2016年党支部书记年度考核方案》、《2016年度考核A级剩余名额分配方案》。