李仙江水电公司提前完成年发电任务

本网讯　在岁末年初的关键时期，云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司全体干部员工士气高昂，以120分的工作标准决战12月，抓好各项工作。截至12月10日，提前21天完成全年发电量任务。

该公司依托安全生产信息系统建设，在运行管理、设备管理、“两票三制”、安全生产培训、班组标准化建设、反事故专项行动等方面，从企业层面顶层设计和总体规划，实行“远程集控、现场值守+ON-CALL”生产管理模式，进一步规范安全生产管理工作。同时，该公司针对流域特点，在“两票三制”、隐患专项整治、班组标准化建设、上级公司“四不两直”督查和防坍塌检查等方面，认真组织各水电厂对照自查整改，并按照整改计划逐厂对照标准抓落实，夯实安全生产基础，为争发电量保驾护航。

为保证机组“开得出、顶得上、带得满”，该公司加强设备运维管理，强化设备点检劣化趋势分析和检修质量验收管理，提高设备健康水平；加强检修维护外委单位管理，从安全、日常维护工作和检修质量上加强管控，确保机组日常维护到位、检修质量过关；加强技术监控管理工作，充分发挥技术监督的作用，建立缺陷日常管控和月度分析制度，实现所有缺陷的录入、处理、验收全过程闭环管理，提高设备管控能力。

此外，该公司始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，紧紧抓住汛末来水较好、电价较高的争发电量“黄金期”，全体干部员工勠力同心，内管外调，度电必争。该公司生产和营销部门实时沟通信息，综合分析电力市场动态、来水情况和机组设备状态，在市场竞争中掌握主动，争到电价更高的市场化电量；严格执行调度指令，加强与电网调度沟通，合理利用峰谷差，保证机组稳发满发；利用掌握的雨水情和市场信息，积极与电网调度沟通协调，科学决策，优化了两台机组检修时间，利用汛末来水争发电量，有效避免了汛末弃水。11月份，该公司完成发电量创造了同期历史新高。