青海万立水电公司完成4.2亿千瓦时年发电任务

　　国电电力青海万立水电开发有限公司认真落实集团公司“双提升”工作决策部署，发扬“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，海拔高工作标准更高”的高原精神，居危思变，突破困境，发挥拼抢精神，“度电必发、度电必抢”，截至11月27日13时，提前34天完成全年抢发电量4.2亿千瓦时工作目标，创造了公司五年来以来，发电量最多、经营效果最好的生产经营纪录。

　　树立“度电必发、度电必抢”意识，转变观念，打破靠天吃饭的思想。该公司所属各水电站科学运用水能利用平衡分析法，强化经济运行管理，注重水情预报与分析，合理调整机组出力，有效利用来水，同时加强与上下游电站的水情沟通，充分利用上游年调节性水电站的有效库容，全年“借库容”工作成效显著。

　　树立“风险控制、盈利攻坚”意识，以安全生产标准化建设为抓手，克难提效，稳安全，保生产。该公司面对大通河流域上游两座水库相继开展季节性关闸蓄水等不利形势，加强在运设备的监控、消缺，发现异常及时分析，及时处理，先后完成各类缺陷处理200余项。

　　树立“营销思维、效益导向”意识，主动与电网调度联系，争取最佳发电曲线，重最大限度争取更多上网电量。该公司还在抓高峰、抢低谷和同业对标管理上做文章，所属5座电站均建立完善了日对标、日分析、日通报的常态机制，年厂用电率始终控制在1.1%以内。

　　树立“激励约束、竞争进取”意识，完善绩效考核管理，发电量与月度绩效考核挂钩，调动员工争抢电量积极性。该公司重视员工队伍建设，在员工中推行调考制度，以考代训，倒逼员工重视知识的积累和养成，通过开展“学规程学制度，做合格员工”学做活动，细节入手，注重服务，确保生产经营正常有序。

　　目前，该公司全体干部员工正以高昂的劳动热情，以制度做保证，以措施管设备，以责任保电量，创效益，增利润，全力向年度更高目标冲刺。（陆利国）