呼图壁热电厂大干四季度体质增效攻坚

　　中电新闻网讯 通讯员 菅立申 报道 10月21日，呼图壁热电厂召开专题会议，迅速传达贯彻集团公司、新疆公司三季度经济活动分析会议精神，认真分析当前形势和存在的困难，动员广大干部员工将思想统一到集团公司和新疆公司的决策部署上来，凝心聚力、攻坚克难，围绕全年奋斗目标，掀起“大干四季度、提质增效攻坚”的热潮，确保完成年度目标任务。

　　针对如何贯彻落实好会议精神，该厂部署了五个方面的重点工作：

　　一是在安全生产方面。要将保持安全生产稳定作为当前各项工作的首要任务，以“七个加强”的标准和要求对照差距补短板，加强班组建设，做好迎峰度冬各项预案及措施，在单台机组运行供热的情况下，守住底线，确保机组安全运行和供热稳定。

　　二是在燃料管理方面。加强燃煤市场研判，确保燃煤保质保量进厂，依托燃料电子采购平台控制好燃煤标单，冬储煤要早作准备，并达到公司关于冬储煤的存量要求。燃料“三大项目”要按照生产管理的要求加强管理，提升燃煤管控水平。

　　三是在市场营销方面。要牢固树立“电量为王”理念，落实“抢电量”工作“一把手”负责制，加大政策研究力度，实施全员营销，全力推进“以热定电”保双机运行工作，确保机组利用小时区域排名“保二争一”。积极开展呼图壁县热力市场普查和直供合作，抓好昌吉西工业区供热协议的落实，务期必成。

　　四是在员工队伍建设方面。要认真落实好大部制改革的工作要求，研究制定员工薪酬和薪点改革试点方案，建立全新的岗位业绩考核制度，形成干部能上能下，岗位靠业绩、薪酬靠贡献的激励机制，积极调动员工的创造性和积极性，为完成各项工作增添动力。

　　五是费用管控方面。全面梳理各项费用，结合四季度的预测，重现下达费用管控目标，压缩成本，控制一切不必要的支出。加强与电网公司、供热公司的联系沟通，加大电费、热费催收力度，确保电热费回收率。

周小博