亭子口水电公司掀起“大干四季度”高潮
中电新闻网讯 通讯员 李小军 报道 前三季度,亭子口公司以提质增效为主线,深入推进优化运行,对外争取优惠政策,对内深入挖潜增效,深化“两学一做”学习教育,各项经营指标持续攀升。进入四季度,该公司对标年初责任状,盘点年度工程建设、生产经营目标任务,全面梳理目标责任制完成情况,细化保电量、争效益指标责任,进一步细措施、攻短板,掀起“大干四季度”热潮,全力以赴打赢年底“收官战”。
在集团公司和四川公司三季度经济活动分析会召开后,亭子口公司迅速宣贯经济活动分析会精神,号召全体员工对照职责、盯紧目标、奋勇争先,各部门向目标责任状看齐,细化责任到部门、班值、岗位,从上到下,向执行传递压力,以决战决胜的信心确保全年各项目标任务完美收官。
镜头一:抢发电量第一线――中控室
“喂,您好,我是亭子口水电站……”这里是抢发电量的第一线,更是全厂生产管理的指挥系统。在四川公司奏响“大干四季度”冲锋号之后,亭子口公司紧盯年度电量任务目标,全员牢固树立“电量为王、度电必争”意识,再度加大力度全面梳理、细化责任,电量细化到日,分解到班值,严格“日、周、月”检查制度,紧盯实际来水情况,运行当班值根据实际来水量,积极联系省调,力争不浪费“一滴水”,提高机组负荷率。
运行员工按照“认真监屏,安全操作,优化运行,对标一流”的要求,着眼运行设备的特性和现场实际情况,加强运行监盘和运行操作精细化,严格执行到位巡检制度,并密切关注天气、水情,根据详实的蓄水计划,精细、高效推进,为争发电量备好“水粮”,科学优化安排机组运行方式,调整机组最佳运行状态,并根据库区水情,做好优化水库调度,确保《亭子口水电站优化运行方案》落脚到每一个岗位、每一台设备、每一步操作。
镜头二:“工匠”集合地――检修现场
10月17日,亭子口水利枢纽直流系统年度检修正式拉开帷幕,此次检修计划工期20天,为确保安全、高效、优质地完成检修任务,亭子口公司做足功课,精心谋划、细致安排,提前制定检修方案,明确各级人员职责,加大沟通协调,及时解决影响检修计划的各种问题,统筹做好各项工作,并将“培训课堂”搬进检修现场,在实战中提升青年员工的技术水平。
着眼四季度收官之战,该公司再度加码设备管理关,扎实开展科技攻关,加强设备隐患排查治理,及时发现并消除隐患,
严格执行缺陷管理制度,做到责任到人,为实现年度目标任务提供过硬的设备条件。接下来,该公司将开展厂用电系统检修,并按照检修计划,全面梳理检修项目,精心备战今冬明春机组检修工作,夯实创效根基。
镜头三:毫不松懈抓安全
“大家一定要清楚工作现场的安全措施、所设围栏的部位、注意带电部分……”亭子口公司设备维护部二次班在直流系统检修现场开展班组安全活动。检修工作任务重,时间紧,班组安全活动怎么办?该公司用“班组安全活动搬进检修现场”来创新解答这一难题,达到了两不误、两促进的功效。
今年以来,面对尾工建设和生产运营并举,该公司咬定年度安全生产目标不放松,抓安全毫不松懈,牢固树立“违章就是事故、安全构筑尊严”的安全理念,积极营造“想安全、会安全、能安全”的良好氛围,力保生产经营安全、工程扫尾安全双丰收,为实现年度目标任务把紧安全关口。
进入四季度以来,亭子口公司继续严格落实各级人员责任,狠抓日常安全管理,借力早调会、月季度安全分析会、秋检和安全风险评估工作等,挺起“重奖重罚”原则,严格按照《安全生产奖惩标准》,每月对安全生产考核情况在月度分析会上进行通报,强化“整改清单就是责任清单”意识,严处不让步、落实不打折、细处不马虎,责任倒逼到每个部门、每个班组、每个岗位、每个员工,以现场为主阵地,确保“三讲一落实”、隐患排查、反违章等基础性工作有效落地,以“四不两直”督查为契机,严抓同类问题和安全风险控制评估整改,并针对尾工施工特点,组织航运工程等施工项目参建单位,对现场进行全面检查,对准薄弱环节,靶向整改举措,确保按期按要求整改到位,继续保持文明施工形象,不断提升安全生产水平。
镜头四:“八仙过海,各显神通”――技能比武
近日,亭子口公司举办首届电气、运行专业知识和技能集赛。其中,运行专业组采用理论考试、现场答辩、现场打分的方式进行,着重检验在日常工作中必备的安全技能,分析、研判、解决现场实际问题能力;电气专业组分为理论考试和技能考试两个环节进行,在技能考试环节更创新采用电气一次人员与电气二次人员互相搭配,进一步检验在实际工作中各专业协调配合能力。
“通过此次比武,查漏补缺,可以实实在在地检验、提升自己的技术水平。”进入四季度,该公司着力强化技能培训的同时,更大力推进岗位练兵,提升员工素质,为完成年度目标任务提供技术保障和筑牢人才支撑。
今年以来,亭子口公司着力加强人才队伍建设,严格制定培训计划,针对技术、管理等不同岗位分别制定相应的培训方案,确保培训工作全面开花,除开展月、季度调考,常态化开展小指标竞赛、值长技术比武之外,还邀请专家开展履职能力培训,为打造高效、干练、各方面过硬的人才队伍提供平台,激励员工立足岗位做贡献,为大干四季度、完成各项目标任务注入强劲的动力。
这仅仅是亭子口公司全员大干四季度、奋战全年目标、全面创一流的缩影。面对上游来水持续偏枯和生产经营承压前行的困境,该公司全体干部职工队伍立足“做”字,紧盯“经营、安全、工程、党建”目标,明确责任,层层落实,力保“人人身上有责任,个个肩上有指标”,以昂扬的斗志、迎难而上的毅力、无畏的精神向全年目标任务发起总冲刺,继续咬定目标不放松,继续落实责任不打折,为全面强化公司生产运营根基再加力,为实现创建一流企业再提速。
周小博
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