大唐黄金坪水电站攻坚冲刺 勇铸辉煌
中电新闻网讯 通讯员 杨琳 卓发伟 报道 听,那是流水的声音,是大渡河奔流不息的欢唱。看,建设者的汗水洒落在脚下,青春的旗帜在山间飘扬。12月21日11时42分,随着黄金坪水电站1号机组的顺利投产,标志着甘孜水电公司圆满完成了2015年“一年四投”的奋斗目标。
截至2015年12月31日,该电站全年实际上网电量6.3亿度较计划电量超发26.7%,年度盈利超过1770万,圆满实现了“即投产、即稳定、即盈利”的新机投产目标。
十年磨剑终始成。当记者走进忙碌的建设工地时,看到的是一个个朴实的身影和一张张灿烂的笑脸,听到最多的是“责任”二字,想到最多的是“担当”一词。每一个人不管处在哪个岗位,大家都朝着一个目标奋进,他们早已把自己和甘孜水电事业融在了一起。我们仔细聆听,黄金坪水电站的每个成绩背后,都凝聚着每一个建设者无私的奉献和汗水,都讲述着一个个感人肺腑的故事和情怀……
攻坚篇
林庆春与移民大搬迁
在水电站建设的前期工作中,移民工作是重中之重,黄金坪水电站建设征地及移民涉及4个乡、8个村、1419人,工矿企业5家,若是处理不当,不仅会耽误整体工程进度,甚至会影响到当地的和谐与稳定。甘孜水电地处我国3 大藏族聚居区之一的康巴藏区,更加凸显这一工作的重要性,不仅要按照国家的征地移民政策开展工作,还要兼顾民族自治政策做好工作。
林庆春,移民部主任。他原是下花园电厂职工医院的院长,可以说是一位“全科大夫”,由于大唐事业发展的需要,他毅然从北方来到南方,从平原来到高原,从医生转行干起了征地移民工作。
记者看到在他的办公桌上,放着厚厚的《移民安置规划报告》和相关资料。据林庆春说:“这些报告和资料他已经学习了无数遍,谁家有几分地、几棵树,哪家企业有哪些实物指标等等,早已经了然在胸”。为了与当地的群众增进感情,林庆春带领他的移民部团队,事事处处亲力亲为,全力以赴参与到移民工作的每一项具体事务中。他们调查走访了电站红线范围内每个藏族村寨的实际情况,将每一个住户的情况详细记录在案,在移民安置时能够有的放矢、有效推进。
“经堂”是藏族人每家最重要,也是最为看重的房间,房间的墙壁上画着唐卡、镶嵌着佛龛,在最初的公司征地移民过程中,当时只把“经堂”作为一种民房计列在实物指标调查的规范中,却没有考虑到唐卡、佛龛。为了充分尊重藏族人民特有的风俗习惯,林庆春带领移民部会同地方人民政府,报水规总院专家以及省移民局请示并很快就得到批复,使经堂内的唐卡与佛龛也列入了实物指标的范畴,自移民安置工作开展以来,没有一例群众上访事件,实现了和谐稳定的移民搬迁工作。
2015 年4月28日,黄金坪水电站顺利通过蓄水阶段征地移民安置验收,这为黄金坪水电站顺利投产发电,奠定了坚实的基础。
宋卫民的执着与坚守
在公司里,宋卫民算得上是资深“老水电”了。30多年的水电工程建设一线工作,让他一路从班长、值班队长、开挖队长,到调度主任、项目经理、工程部主任,一直到现在的副总工程师。宋卫民不仅了解水电一线基本情况,熟悉水电施工程序,而且具有丰富的工程管理经验,是不可多得的水电建设行家里手。
2007年4月,宋卫民从大唐国际云南那兰水电站调入甘孜水电公司,此后的8年多一直坚守在工地,由于他精于水电施工技术、长于现场各项管理,总是能根据工程总体施工规划,前瞻性思考、系统性规划、精细化实施,严格落实工程管理各项管控措施,保证工程顺利推进。
在黄金坪水电站前期,由于大坝围堰设计采用悬挂式防渗墙防渗,加之堰肩绕渗严重,基坑降水困难,大坝坝基防渗墙前期造孔出现大面积塌孔,他多次组织各方技术人员召开专题会,将防渗墙施工平台抬高2米,并加强基坑抽排水措施,有效地解决了防渗墙成槽过程中出现塌孔的问题。同时,根据河床基础出现断层,设计将防渗墙最深槽段设计深度增加16米,他通过组织参建各方调整施工工艺、加快防渗墙施工进度,终于提前107天完成大坝坝基防渗墙施工。
2015年,为了抢工期、保投产,宋卫民带领黄金坪工程部,坚持24小时现场值班制,在电站蓄水外部协调工作中,积极督促江南公司、水电九局加大临建拆除搬迁力度,及时转移和安置营地的施工人员和机械设备,并且迅速抽调人员、机械,对库区内的各类建筑物进行突击拆除。经过1个多月的盯守,库区建筑物全部拆除、消毒工作按期完成,确保了黄金坪水电站库区如期蓄水。
冲刺篇
不懈努力勇争先
孙红武,机电管理部主任,2015年3月从大唐亭子口公司调入甘孜水电公司。调入甘孜水电前,爱人曾这样劝他:“亭子口已经投产发电,工作和生活也刚刚步入正轨,就不要再去那么远的地方受苦了,听说从成都到甘孜公司只能坐长途汽车,而且一坐就是八、九个小时。”可是,孙红武却毅然服从了大唐发展的需要,投入到建设大渡河的队伍中。
刚来到甘孜公司的时候,机电安装工程正处于高峰时期。机遇和挑战同时摆在了孙红武的面前:“设计图纸不全,设备到货滞后,施工、监理人员投入不足,业主机电安装专业人员短缺。”可是,黄金坪水电站2015年“一年四投”的目标已经明确,许多参建单位员工都认为这是不可能完成的任务。当时压力如山、责任重大,孙红武二话不说,每天带领着他的团队一头扎进安装现场,做到重心下沉、关口前移,与施工人员同心协力奋战在施工现场。很快孙红武就摸清了影响工程进度的问题,积极与设计、监理、施工单位、厂家和电网公司深入对接,组织各参建单位倒排工期,加快施工进度,打响了一场争分夺秒、与时间赛跑的冲刺之战。
2015年8月份,在黄金坪水电站首台机投产前夕,原本脚上就有病痛的孙红武越发严重起来,在医生的再三劝阻下,不得已做了脚底骨刺手术,术后缠满纱布的大脚无法穿鞋,他就左脚穿皮鞋,右脚穿棉拖,一瘸一拐的奔走在机电安装现场,被现场的工友们谑称为“孙铁拐”。
孙红武正是以“五加二”、“白加黑”的工作模式,带领他的团队解决了一个个机组安装过程中遇到的难题。8月份,黄金坪首台机组调试期间,他曾连续三天三夜奋战在现场一线,饿了啃一口同事带来的馒头,困了找一个角落随便对付一会,最终使黄金坪水电站首台机组于8月31日成功并网发电,使不可能变成了现实,受到了公司上下的一致好评。
全力以赴不畏难
田俊生,计划营销部主任。别看他戴着眼镜,外表文静、儒雅,温和的眼神里透着一丝刚毅和坚韧。他曾当过工程监理,干过设备主管,多年从事计划供应工作,具有丰富的工作经验。
自2007年进入公司以来,作为一名老员工,田俊生经历了甘孜水电从前期准备到项目核准、全面开工的艰难历程,工作中点点滴滴的积累,使他从一名主管逐步成长为计划营销部负责人。提起首台机组投产前的市场营销工作,他感慨万千。
黄金坪水电站首台机组投产前夕,摆在田俊生面前的一个工作重点便是争取电量。四川省水电资源丰富,水电装机容量全国排名第一,电力市场供给侧产能严重过剩,电力市场营销工作压力巨大,针对这种情况,该公司及时组建成立了计划营销部,田俊生义不容辞挑起了计划营销部的大梁。为了千方百计的争取到电量计划,田俊生看在眼里、急在心里。他一边研究电力政策及省内相关政策要求,积极灵活地制定营销策略,在首台机组投产前,就带领计划营销部人员深入分析电力市场形势,密切跟踪电力市场信息,积极开展电力市场营销, “分秒必争、度电必抢”,全方位的做好电量争取工作。同时,他积极与政府、电网公司等各方加强沟通,全力寻求电量与电价营销的最优举措。
通过不断的努力,终于在首台机组投产前积极争取到5亿千瓦的电量。机组投产后又通过积极主动争取电量计划、优化电量结构,确保了已投产机组的利用小时数,并且超计划完成电量。截止到年底,公司完成电量6.3亿度,争取售电收入预计达到1.4亿多,为公司盈利1770万。
成果篇
挺直脊梁挑重担:熊雄
“深山里待的时间是长了点,但我们不能把人待‘呆’了,我们要开拓思路,用创新思维应对挑战”,“甘孜水电的每个人都要守土有责、忠诚尽责”,“只要有1%的希望,就要付出100%的努力。”甘孜水电公司总经理熊雄如是说。
2015年12月21日11点42分的那一刻,熊雄的喜悦之情溢于言表。岁月不居,天道酬勤,公司上下戮力同心,黄金坪水电站圆满实现了一年四投的年度目标;长河坝水电站也按精品工程建设规划稳步推进。
2015年初,熊雄按照集团党组的要求,踏上了甘孜水电公司冲刺黄金坪、攻坚长河坝的新征程。刚入公司各种困难接踵而至,公司管理基础薄弱、员工士气不足,而更让他揪心的是黄金坪电站大坝填筑进度滞后、移民搬迁问题突出、送出工程进展缓慢、机电安装困难重重等不利形势。挑战巨大、压力空前,有着多年水电施工经验的建设者们以及老专家们也从未遇到过如此复杂的情形,纷纷表示黄金坪电站2015年汛前下闸蓄水几乎是不可能实现的事。面对企业的发展变化,作为总经理,熊雄表现出前所未有的镇定,他以价值思维、效益导向理念为指导,积极探索、奋勇前行,并鼓励公司全体员工“工作中不可能没有困难,遇到困难,必须要有攻坚克难、紧盯不放的‘钉钉子’精神,用创新思维应对挑战,不仅要敢打硬仗,还要能打胜仗。”
他不顾腰上嵌着钢板所造成的身体不适,很快带领班子成员投入到工作的筹备中。年初面对黄金坪电站大坝填筑进度滞后、移民搬迁问题突出、送出工程进展缓慢、机电安装严重滞后等重重问题,他迅速组织制定攻坚方案并明确专人负责、设定完成时间,对于送出工程建设滞后这一制约黄金坪投产发电的关键“瓶颈”问题,他亲自负责抓协调、催设备、赶工期。在此期间,他亲自“蹲点”现场指挥,不辞辛劳组织专家专题研讨方案、制定措施,多次专程前往西安、北京等地催设备、盯进度,积极与大唐集团、大唐国际和各级政府及电网公司沟通协调,加速推进了送出工程的建设进度,最终实现了8月底前送出工程提前完工的建设目标,为黄金坪电站8月底首台机组投产发电奠定了坚实基础。
干工作靠的是凝心聚力的能力和以身示范形象,做出决策需要勇气,也需要极大的智慧,责任重大,压力空前。在“价值思维、效益导向”理念指引下,熊雄带领班子成员勇于担当,目标明确,取得了一年四投的好成绩。
融入中心促发展:赵子昂
“党群工作如何融入中心促发展?对于基建期的甘孜水电而言,就是一切工作都要主动围绕、服务、保障机组早日投产发电这个大局”。这是甘孜水电公司党委书记赵子昂经常对党员领导干部强调的一个原则,正是按照这一原则,该公司的党群工作开展得有声有色。
2010年,他从托克托电厂来到甘孜水电,5年来他结合基建期以业主为主导的“四位一体”管理架构,创新提出了“党建工作同干、思政工作同做、安全生产同抓、精神文明同建、企业文化同育、精品工程同创”的“六同时”工作思路,构建了“大甘电、一体化”党群工作管理模式,并以此为指导对全现场各参建单位的党群管理资源进行了整合,通过大力开展全现场的“十比十创”劳动竞赛、开展“每季一星”评比、组织“百日攻坚”、建设“廉政甘电”“大唐甘电青年”等多种载体活动,进一步增强了全体建设者的责任感和荣誉感,有效调动了全体参建人员的积极性,取得了现场各参建单位的高度认同,为公司发展提供了有力的政治保障和文化支撑,公司多次荣获得大唐国际文明单位、四川省国资委先进基层党组织等荣誉称号。
多年来,他始终把管理提升作为一项重要工作来抓,逐步建立了公司部门及岗位职责、健全了全员业绩考评体系、规范了各类管理制度,促进了公司整体管理水平稳步提升。同时,他十分注重中层干部管理和青年员工的培养和使用,有效发挥了青年员工的生力军作用。近年来,他积极组织开展了“立公心、树正气、转作风”系列主题活动,持续推进公司作风建设。2015年,按照公司主要领导亲自抓市场营销的思路,他积极组织开展了电力市场政策研究和公司营销策略研究等工作,通过积极主动地与四川省经信委、电网调度和用电企业沟通协调,争取电量计划和替代电量计划、优化电量结构,确保了公司年度电量指标超额完成,为新机组“即投产、即稳定、即盈利”的目标实现作出了突出贡献,这累累硕果中无一不倾注着一个党委书记的付出与心血。
刘卓
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