大渡河龚电总厂2016年“四个看齐”促转型

　　中电新闻网讯 通讯员 谢小琴 报道 2016年，宏观经济进入新常态，电力行业进入滚石上山、爬坡过坎阶段，电力体制改革正加速落地，国电大渡河公司龚电总厂面临市场对发电企业的更高要求，经营发展更加艰难。为此，龚电总厂在年度工作会上提出2016年，全体干部职工要团结一心，朝着“四个看齐”，以创新为抓手，以创效为目的，用科学的思维和方法解决企业发展中出现的问题，顺利实现生产型企业向经营型企业转变。

　　向上级要求看齐。认真解读上级会议精神，深刻领会其精神实质，将企业发展理念和上级核心战略统一起来，严格按照上级要求，以设备和安全为基石，用创新的举措，确保完成年度利润指标。

　　向市场需求看齐。科学分析电力市场形势，研究市场需求，抢占市场份额，将年度发电任务分解到每月、每天，细化到两站，每周编制电力市场信息周报，及时掌握市场动态，同时保证机组随时开得出、带得满，为市场提供高质量的电能。

　　向行业先进看齐。着眼系统内外，瞄准行业先进，仔细查找差距，在44年文化底蕴和管理经验基础上，深化精细化管理，拓展管理的深度和宽度，进一步提升管理和效益，努力建成精益运维的标杆。

　　向历史最好水平看齐。以NOSA安健环建设为平台，强化安健环意识，参照2013年取得发电75.45亿千瓦时的最好成绩，结合企业现实情况，用现代的眼光和不同的角度去看待、分析、解决问题，力争创造一个新的“历史最好”。

刘卓