瀑电总厂以“三大平台”为重点部署全年工作

　　中电新闻网讯 通讯员 董鹏超 报道 近期，在刚刚闭幕的2016年工作会暨二届四次职代会、工代会上，国电大渡河瀑布沟水力发电总厂提出了“风险预控、智慧电厂、快乐团队”三大平台建设方案，以此统筹推进全年各项工作，构筑企业管理发展新优势。　 

　　建设安全风险预控体系是今年全公司安全工作的重点之一，瀑电总厂结合NOSA建设提升计划，将打造风险预控平台作为今年安全工作的主要任务和保障措施，带动全员加强全过程安全管理。该厂将在传统安全生产风险管控的基础上，综合运用大数据等前沿技术，通过强化制度执行、建立智能系统、深化安全意识、提升应急能力等举措，加强趋势、定量分析，实现分级动态管控、闭环全面管理，逐步建立一套集“事前智能预警告知、事中正确预判处置、事后全面预防完善”为一体的风险预控体系，全力保证生产安全、人身安全、交通安全、政治安全、经济安全、环境安全等，构建起多维度立体化的“大安全”体系。今年的目标是重点实现对生产现场违章行为和安全隐患的自动辨识。

　　该厂作为公司智慧电厂建设试点单位将先行先试，加快以“智能电站、智慧管理”为载体的智慧电厂建设。该厂提出了“三层三区、多系统联动”的总体框架，从生产、经营等六个方面构建智慧管理业务体系，协同推进，分步实施，坚持问题导向、需求驱动原则，以“物资编码导则”、设备智能化改造等为突破口，探索数据标准体系建设，协同推进智能改造，全力推进智慧管理，逐步实现数据采集标准化、风险识别自动化、决策管理智能化目标，不断完善集智慧生产、智慧经营、智慧人资、智慧党建、智慧行政、IT支撑为一体的企业智慧转型新思路。

　　快乐团队建设是打造幸福大渡河的有益探索，也是惠民工程的更高阶段，该厂编制了《“快乐团队”建设实施方案》，形成了39条紧贴职工的期望需求，着力深化快乐团队建设。该厂将切实解决好影响企业和谐、队伍稳定的突出问题，使广大职工的获得感、幸福感、成就感持续增强；大力推进团队建设，营造蓬勃向上、团结协作的良好氛围；加强本质安全型企业建设，提升职工安全生产意识和能力；高度重视职工切身利益，及时化解矛盾，疏导情绪，保障职工的合法权益；千方百计关心体察，健全“送温暖”和困难帮扶机制；强化职工健康管理，切实提高职工身心健康水平。

刘卓