【贯彻会议精神】金元集团黔北水电厂六项举措部署2016年重点工作

　　2月18日，金元集团黔北水电厂召开一届六次职代会暨2016年工作会。会议学习贯彻了国家电投、金元集团2016年工作会议精神，总结2015年工作，部署2016年任务，动员全厂干部员工凝心聚力，强化责任，价值导向，创新创造，全面推进企业改革发展。

　　2015年，是该厂自成立以来任务最重、压力最大的一年。面对极端气候和生产、基建的艰巨任务，该厂党政带领员工未雨绸缪，攻坚克难，全厂安全生产形势稳定，全年未发生因设备及人为原因导致的发电损失，方竹电站增容改造项目实现生产、技改“两不误”和“年底三投”的目标，高生项目建设均按期或提前完成各节点目标任务。

　　2016年是“十三五”开局之年，也是该厂进入全面深化改革、提速扭亏增盈、爬坡过坎的关键时期，生产经营形势更加严峻、压力更加巨大、任务更加艰巨。围绕国家电投集团“转型发展年”、金元集团“保增长、调结构、推创新、创价值” 的核心任务，该厂提出以提高经营效益为中心，以管理整合改革为动力,以价值创造为根本,以廉洁自律为底线，狠抓安全生产和风险内控管理，努力推动各项工作做实、做优和强基,并从六个方面对年度重点工作进行了部署：一是千方百计抢发电量。深化标准化、规范化、精细化对标管理，提高电站基础管理整体水平；落实全面预算管理，强化成本控制，经济调度水库，加强设备隐患治理，确保机组稳发满发。二是狠抓项目建设和尾工工程。按照“建管合一”要求抓好高生项目建设管理，认真落实项目建设“四大控制”措施，力争实现2016年10月截流等重要节点和2018年底投产发电目标。三是清理低效无效资产瘦身强体。做好杨家湾梯级水电站、盐津桥电站、自强电站等低效无效资产的科学论证，提出处置措施，为上级科学决策提供依据；积极推进杨家湾梯级水电站“8・11”特大洪灾后保险理赔工作，优化方案，努力把损失降到最低。四是争取政策红利。及时准确解读国家政策，加强与对内对外沟通协调，积极培育各区域内新增电力市场，盘活方竹技改拆除的废旧物资，增加收入和利润增长点。五是加强队伍建设。促进领导班子思想政治建设、能力建设、作风建设，作好表率。进一步落实岗位责任制，结合管理整合统一电站管理关系，全面推行岗位动态管理，完善全厂干部职工绩效考核评价激励机制，落实队伍素质提升和人才储备,形成“让奋斗者上前、让平庸者靠边”的机制和氛围。六是切实加强电站“家文化”建设。在统一的“和文化”理念体系之下，树立“人和效优”核心价值观，深化电站“家文化”个性化解读，内树信心外塑形象，变革创新创造价值，努力营造良好的团结干事氛围。

　　会议还表彰了黔北水电厂2015年度先进集体和个人，该厂党政负责人与各分管领导、部门和电站负责人分别签订了《2016年度安全生产目标责任书》、《党风廉政建设责任书》。会后，该厂中层管理及以上人员召开务虚会，进一步分析当前形势，统一思想认识，争当企业改革发展的促进者、排头兵。