水口集团建国网水电系统第一家运监中心

　　中电新闻网讯 通讯员 郑舒诚 报道 2015年12月30日上午，水口集团公司运监大厅内随着省电力公司运监中心主任李晖和水口集团公司总经理谢志坚共同按下启动按钮，水口集团公司运监系统正式建成投运。标志着这一重大管理创新完成从战略构想到落地的重大突破，水口集团公司成为了国网水电系统第一家实施运营监测（控）业务的水电企业。

　　大数据，词虽简而意蕴深

　　早在2014年，为进一步加强运营管控力和风险防控力，有效提升精益化、集约化管理水平，集团公司领导班子研究提出，要参照国网运监平台建设方案，借鉴省公司、地市公司成功经验，构建具有水电企业特色的水口运监系统。当年8月，建设运营监测（控）中心的工作被提上日程。设立运监中心的部署，契合了大数据时代对数据资产管理和应用的要求，是公司党委敏锐把握和科学部署的重大决策。

　　2014年9月，水口运营监控中心的建设工作正式启动。建设之初，公司党委就提出，运监中心要实现对公司整体运营状况的监测，通过对公司主营业务活动、核心资源的全面监测和分析，发现公司运营中存在的异动和问题，及时进行警示并协调解决；开展公司综合绩效、发展能力、竞争能力、风险管控等方面的运营分析，提出管理建议，促进公司安全、有序、健康、高效运营。而这也正是建立运监中心的最终目的。

　　拿到“题目”后，运监中心建设人员立即开始搜集相关信息，试图从国内已有的实践中得到启发，但没有找到与水电企业运监中心有类似职能的实例。这是一次前所未有的创新与挑战。

　　为了让指标体系有电网共性又具水电特色，运监中心建设人员通过梳理国网统推的运监指标，将涉及人、财、物、安全生产、运行检修、项目管理等指标，可采纳的则直接运用，可借鉴的则参照修改运用。同时还特别增加了具有水电企业特色的机组发电运行、水情水调等指标；创新编制了党务建设、集体企业、后勤服务等主要业务指标；将水电设备状态监测系统接入运监平台，增强对设备运行状态的全方位监测。

　　经过一年艰苦努力，历经项目立项、机构成立、硬件建设、系统开发等阶段，运监中心建设人员先后组织开展4期指标梳理完善，截至目前水口运监指标涵盖11个部门共238个，包括安全生产、经营管理、党群信息、后勤服务等企业管理各个方面。

　　大数据之魅

　　不久的将来，在集团公司周例会上公司领导只要通过运监系统提供的一键报表，企业整体经营状态的监测分析体系一目了然。理清经营目标与各业务关键绩效指标关系，识别影响目标实现的因素，找准关键性的管理环节，纠正偏差，使各项工作以稳妥的节奏朝预期目标有序迈进，有效增强公司执行力。避免了统计、分析、监测工作分布在多个业务部门，基础信息散落在不同的应用系统内，公司决策管理人员难以将相关信息问题尽收眼底的弊端。保证了公司生产管理和经营行为的在控和能控。

　　“水轮发电机组推力瓦温度升高异常，请及时处理”，将来检修人员可以及时收到通过运监系统依据多年机组故障情况分析得到的数据预警短信，对机组故障立即做出反应，提前防控。运监中心通过对大量信息进行监测分析，能够有效提升机组故障预警的针对性与及时性，这都将显著提升公司的安全健康运营水平。

　　这些只是运监中心未来各项工作的一个缩影。在对规划、工程、生产、运行、检修、人资、财务、物资等业务全方位监测分析等方面，运监中心都将发挥作用。通过诊断分析各层面、各业务领域的热点难点问题，为各部门提升专业管理提供支持，为公司领导全面掌握公司整体运营状况、进行决策部署提供支撑，提升公司精益化、集约化管理水平，实现公司发展战略目标的有效落地。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。建设运监中心是水口集团公司一项重大管理创新，做为国网水电系统第一家实施运营监测（控）业务的水电企业，没有范例可以借鉴、没有经验可以遵循，需要经历不断优化完善、持续磨合提升的过程，需要积极开拓创新、大胆实践探索，在未来更好地发挥运监中心“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的作用。

刘卓