江苏公司泰州发电厂职工荣获“中国电力优秀青年科技人才奖”
近日,从中国电机工程学会传来喜讯,江苏公司泰州发电厂职工徐卫荣获“中国电力优秀青年科技人才奖”。
党的十九大报告中明确指出:创新是引领发展的第一动力。能源是社会经济发展的原动力,也是人民安居乐业的基本保障。习近平总书记多次强调,科学技术从来没有像今天这样深刻影响国家前途命运,从没有像今天这样深刻影响人民生活福祉;中国要强盛,要复兴,就一定要大力发展科学技术,努力成为世界主要科学中心和创新高地。能源行业也必须顺应新时代要求,将“科技创新”融入到行业血液中来,不断推动整个能源产业的发展与革新。
作为党的十九大以来改革重组的第一家中央企业,国家能源集团将“科技创新”作为引领整个新集团发展的风向标,将“科技创新”深植于自身企业文化中:在集团公司“一一六九”发展战略中,“创新”位居六项核心理念之首,九大治企方略中的核心之一就是依靠创新驱动实现绿色发展。今年3月,国家能源集团更是召开了首届科技大会,号召全体干部员工解放思想,开拓视野,积极作为,努力抢占能源科技的战略制高点,把科技创新打造成集团公司新的竞争优势。这一切无一不彰显国家能源集团对科技创新工作的重视程度。在此形势下,国家能源集团内部形成了良好的科技创新氛围,科技创新工作开展稳步推进,科技创新成果收获颇丰,涌现出一大批科技创新人才,2018年“中国电力优秀青年科技人才”徐卫就是其中优秀代表。
披荆斩棘 迎难而上 “百万级别二次再热”的探路人
该厂二期工程是我国自主设计、自主制造的首批二次再热煤电机组,也是世界首批百万千瓦级别超超临界二次再热煤电机组。从亮相的这一刻起,整个行业的目光就汇聚于此:如何将设计蓝图上的“国之重器”变为可以安全、稳定的向外界提供优质能源的发电机组;如何让设计里发电效率、发电煤耗、环境指标的三个世界之最化为现实。而此时,业内尚无超超临界二次再热技术的先例,没有现成的调试经验可供参考。徐卫和调试团队顶住压力,迎难而上,倾注自己全部的精力与心血在两台机组的安装、调试工作上:他们查阅大量资料、反复论证试验,与设计单位、建设单位充分沟通;五加二、白加黑,他们日夜不停的奋战在调试的第一线;披荆斩棘,攻坚克难,他们以逢山开路、遇水架桥的开拓精神去解决调试过程中遇到的一个又一个难题。在徐卫和调试团队的努力之下,两台机组均实现厂用电受电、锅炉水压试验、汽机扣盖、锅炉点火、机组并网的一次成功,实现了APS一键启动等多个方面的技术突破。
2015年9月25日17时58分,该厂3号机组顺利通过168小时连续满负荷试运行;2016年1月13日8时58分,4号机组顺利通过168满负荷试运行,两台机组的脱硫、脱硝装置均同步投运,标志着我国电力设计、制造、安装和调试水平又上新台阶。
目前,该厂已经成为国内最重要的二次再热技术人才基地之一。而在调试过程中由徐卫牵头编制的该厂二期集控运行规程、系统图、技术问答等为二次再热技术的成功运用和运行提供了全面、翔实的资料,为国内后续同类型机组的安装与调试工作提供了大量宝贵经验。作为“百万级别二次再热”的探路人,徐卫和调试团队用不服输的劲头、用他们自己的辛勤与汗水为后来人指明了方向,为火电行业转型升级和更好更快发展贡献了自己的力量。
稳中求进 提质增效 “世界最优火电机组”的守护者
随着该厂3号、4号机组顺利双投,徐卫也将目光从机组的安装、调试转向了实现机组的安全、可靠和经济运行上来:如何将二次再热这艘“巨轮”开的更稳、更好;如何让其真正成为能耗最低、效率最高、环保最好的“金牌机组”,成为了徐卫和该厂运行团队研究的新课题。投产初期,3号、4号机组低负荷下均有着不同程度的再热汽温欠温,甚至在900MW以下时就难以达到设计的再热汽温,这一情况大大影响机组经济性,供电煤耗与设计值有较大偏差。针对这一情况,徐卫开始针对性跟踪研究,通过与锅炉设计厂家的沟通交流以及查阅其他百万机组的相关资料,同时借鉴一期机组多年的运行经验,他琢磨出一系列切实可行的方法来改善低负荷下的再热汽温:优化燃烧调整,减少受热面热偏差;合理配煤掺烧,增强对流换热;合理化供热方式,减少冷再蒸汽量;调整吹灰策略,实行动态吹灰分配等。在一系列行之有效的措施下,低负荷工况下再热汽温欠温情况有了明显好转,2017年两级再热汽温均值分别达到606℃/607℃,与投运第一年相比分别提高8℃/9℃,机组经济性、安全性明显提升。细心发现、耐心解决、精心研究、用心调整,就这样,徐卫和该厂运行团队接连解决了二期机组投运初期飞灰含碳量高、给水温度偏低、凝汽器端差偏大等多个影响机组安全性和经济性的问题,真正让“世界最优火电机组”从设计变为了现实。2016年,3号机组获中电联能效水平对标优胜机组一等奖;2017年,4、3号机组获中电联能效水平对标5A级优胜机组第一、二名。
在长期运行调整过程中,徐卫和该厂运行团队更是摸索建立了二次再热机组能耗影响模型,使得二次再热机组主汽压力、主汽温度、一次再热温度、二次再热温度、真空、一次再热器减温水量、二次再热器减温水量、一次冷再供热量、二次冷再供热量等主要运行参数对机组经济性能影响定量化,为机组的长期安全、稳定、经济运行打下了扎实基础,真正做到了稳中求进、提质增效。
创新管理 梯队建设 “一流发电运行团队”的锻造师
一流的发电机组需要一流的运行管理和一流的运行团队。作为运行部副主任,在运行管理和运行人才梯队培养上,徐卫深入践行“社会主义是干出来的”岗位建功行动,在部门内,他推行“问题清单导向法”,将各项工作中存在的问题列成一张张脉络清晰的“问题清单”,以问题为导向,利用差益化分析法,明确后续工作方向和重点,责任到班组、到个人。这一创新管理方法使得运行部的工作开展方向清晰、措施得力,工作效率大幅提升。此外,徐卫牵头创新开展了全要素值际竞赛,将运行管理细化为128个指标要素,每月对各值完成情况进行统计考核,考核结果与月度绩效挂钩,充分调动运行人员的积极性,对指标优化发挥了积极的推动作用;同时注重总结竞赛过程中最佳的运行调整方式,经专业、各值讨论后形成技术措施进行推广,从而提升整体运行水平。针对长期以来运行部与委外单位沟通不畅、管理不同步的问题,在该厂支持下,将脱硫委外单位纳入部门统一管理,以安全管理为突破口,推行无差别规范化管理,实现生产工作与安全同布置、同检查、同考核,有效增强了机组运行管理合力。
在运行人才梯队培养上,他也积极推动创新:一方面推行“四岗巡检”制度、化学岗位学电气制度,使得现场运行人员的理论知识水平、操作技能水平有了进一步提升。另一方面推动开展季度调考,鼓励广大运行人员扎实学习理论知识、强化操作实践技能。此外,还定期组织专业主管进行授课、开设运行部论坛等,在部门内部形成了良好的学习氛围。在一系列行之有效的措施下,该厂运行部培养了一支心态过硬、作风顽强、技术扎实的一流运行团队,有效的保障了机组的安全、经济运行。多人次在各类竞赛中获得优异成绩。
潜心科研 追求卓越 “践行时代伟大召唤”的新工匠
创新是国家变革、富强的动力源泉,也是每个行业、每个企业不断发展的关键,新时代需要一批敢创新、能创新的新工匠。工作以来,徐卫始终重视创新工作,注重岗位积累和研究:由他撰写的《1000MW二次再热机组旁路控制策略和应用》《考虑冷却塔淋水密度影响的循环水泵运行优化分析》等多篇论文发表在国内核心期刊上;由他牵头实施的《世界首台1000MW超超临界二次再热机组运行优化》项目获国电江苏公司科技创新成果一等奖;他担任组长的《提高百万二次再热机组低负荷下的二次再热蒸汽温度》QC课题在江苏省电力行业协会质量管理小组比赛获一等奖;而他参与的如泰州公司一期汽动引风机改造等重大技改项目也获得了良好的效果;2017年,徐卫被评为国电江苏公司科技创新先进个人。在部门内,他也大力鼓励开展科技创新工作。2018年部门确定以生产现场为依托、以QC小组活动为孵化器,充分发动部门员工,开展全员创新工作。截止目前,部门共计发表论文14篇,其中在核心期刊发表7篇,国电电科院专刊待发表12篇,《泰电科技》发表若干。QC活动发布获江苏省行协一等奖1个,二等奖3个,三等奖1个,取得了该厂历史上零的突破。专利工作方面注册完成1项,另有5项在注册过程中,其中已受理2项。
创新是引领发展的第一动力,创新引领能源行业的未来。新时代、新集团需要更多同徐卫一样的创新科技人才。该厂全体干部员工将继续响应习近平总书记“社会主义是干出来的”伟大号召,深入贯彻学习国家能源集团“一一六九”发展战略,秉持创新理念,强化科技引领,持续推进相关工作,培养一流创新人才,创造一流创新成果,将泰州公司打造成为绿色、低碳、创新、可持续发展的一流标杆型发电企业,继续为国家的繁荣、富强提供优质、清洁能源。
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