创新值长 ——记浙江华电乌溪江水电公司运行四值值长许国华
“今天我当值”“每班一微读”“家长轮值制”……
在抓“活”班组管理、提升工作效能过程中,他脑子里经常会冒出一些新想法。他就是浙江华电乌溪江水力发电有限公司运维四值值长许国华。
你当值、微阅读,技术培训探新路 “大家早上好,现在开晨会。上个班我们完成的主要工作是……今天我们的工作安排如下……”“经审核,这张工作票存在的问题是设备未双重命名,需驳回至工作负责人。”这是许国华在值内实施的技术培训新方式——“今天我当值”的一个场景。 他安排值班员利用午休时间轮流做“当值值长”,练习主持班前班后会、两票审核、设备检修消缺验收、调度业务联系以及事故处理指挥等一系列值长的“基本功”,最后再加以点评。 体验了一回“当值长”的滋味后,班员们都直呼“累,但我喜欢”。为什么?因为这种培训新方式能帮助大家早日实现“值长梦”。 在互联网+越来越发达的今天,如何将这个平台与班组技术培训有机结合起来?“每班一微读”又成为许国华组织技术培训的另一个创新点。每月由班组技术培训员制订“微读计划”,并从网上搜集如《电力系统运行实用技术问答》等和运行生产相关的电子书籍,在班组微信群中予以发布共享。每天在生产现场的空余时间段,许国华便会组织全体班员一起拿起手机进行学习,大家边交流边讨论,以阅读促学习,以学习促提高,不断提升全体班员的业务素质和技能。 许国华开创的技术培训新方式让该班组收获满满:两年内先后培养出两名运行副值长、一名高级值班员;许国华所带领的运行四值先后在湖南镇电站220千伏开关站LCU改造、黄坛口电站110千伏开关站改造等重大操作劳动竞赛中荣获一等奖,在运行技术比武中荣获团体和个人一等奖;值内五名年轻同志先后获得青年岗位能手荣誉称号;一人荣获华电国际安全知识竞赛浙江区域个人第三名的优异成绩。
观动画、评质量,安全管理出新招 以史为鉴、举一反三是创建本质安全型班组的一项重点。在以往的安全活动中,照本宣科地念一下安全文件和事故通报,效果并不一定理想。怎样才能让安全活动更“活”?许国华想出一招——制作并观看动画视频!每月由一位班员负责搜集一个事故案例,从事故发生的背景、经过,到应该吸取的教训,再结合身边存在的危险点,制定出相应的防范措施,将上述内容以生动易懂的动画视频形式展现在学习者的眼前。在整个安全活动过程中,班员们仿佛身临其境,对事故过程更为清晰,对事故教训更为深刻,达到了开展安全活动的真正目的,杜绝了类似事故的发生,将班组安全堤坝筑得更为坚实。 设计出一张“工作质量评价表”,用打分评价的方式对班组的操作、巡检等常规工作进行安全把控,则是许国华的另一个安全管理招数。一张张评价表上详细记录了各项目的工作标准、分值、评价标准以及加分和扣分原因,每次操作或巡检完毕后,按自评、互评方式进行综合评价计分,并纳入班组经济责任制考核,做到奖罚分明。这种全员参与质量管理的“规矩”,使“方”更“方”、让“圆”更“圆”。 “让违章无影无形,让差错无处藏身”——许国华带领运行四值蝉联了四年的“安全先进班组”称号,并先后圆满完成了湖南镇电站220千伏开关站LCU改造、黄坛口电站压力钢管停复役、黄坛口电站GIS开关站改造等重大操作项目,没有一次违章,没有一丝差错,用实际成绩诠释了“安全”二字的含义。
善引导、勤动脑,集体智慧结硕果 2016年4月,许国华通过观察分析,发现在平时工作中所使用的PVC和铝合金两种材质的标志牌,存在着尺寸不配套,悬挂不牢固等弊端。在随后的一次班务会上,他向班员们抛出了这个问题,立即引发了大家的热烈讨论。“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”,“一种塑壳开关可调式标志牌”课题小组随即组建。许国华带领班员们忙碌起来,各班员纷纷发挥特长,“制图高手”余浩负责设计图纸,“采购小哥”连诗扬负责零件的购置,心灵手巧的江姗则负责亚克力材料的粘合……最后发明出一种以压缩弹簧作为调整和夹持装置的可调式安全标志牌。经过现场试验,这种新型标志牌不但适用于各种尺寸的塑壳开关,更是彻底解决了之前标志牌可靠性和安全性低的问题!该发明荣获了华电集团公司首届职工创新创效成果三等奖。经申请,该发明创新于2017年8月获得国家知识产权局授予的“实用新型专利”。 许国华始终注重激发班员的发散性思维,鼓励班员在平时工作中多观察、多动脑,做有心人、做细心人。在他带领下,近年来该班组先后提出了50余条实用性较强的革新建议。例如“湖站3号机冷却水回路完善”的建议,被采纳实施后,一举消除了长期以来存在的机组水导烧瓦的事故隐患;而“湖站机组接力器活塞杆加装保护套”的建议则解决了接力器活塞杆容易磨损的问题……这一个个闪耀着集体智慧的“小点子”,为企业换来的是更为长久的“大安全”。
帮与管、师亦友,民主管理聚人心 “家长轮值制”是许国华推行班组民主管理的又一个“招术”。班组是一个大家庭,而“家长”并非值长的唯一专属。上至值长,下至班员,每人每月轮流当一次“家长”,被大家戏称为 “轮值主席”。“家长”负责协调安排班组内部大大小小的“家务事”——当月谁休假啦,谁被扣奖金啦,谁被推优啦……在那一年班员余浩的婚礼上,恰好做“轮值主席”的许国华不但代表整个班组为新人送上了祝福,更是客串了一回“婚礼司仪”呢!这种轮动民主管理模式,既让“家长”做到了“心有公平秤,手有明细账”,又让“家庭成员”感受到班组温馨和谐的“家园文化”,运维四值这个大家庭被经营得井井有条,真正实现了“我的班组我做主”的民主管理。 针对班组里年轻人、外地人多的现状,除了作为“值长”,许国华更多的时候把自己的角色定位为“大哥”和“朋友”,他经常和班员们推心置腹地交流感情,对他们进行心理疏导,从工作和生活上给予关怀和鼓励,积极解决他们的实际问题,引导班员形成“讲责任、讲贡献、讲合作、讲感恩”的班组文化氛围,极大地提高了班组的凝聚力和向心力。 抓落实是班组管理创新工作的关键因素,对于开展工作至关重要。不落实,再好的思路、理念都是空谈。许国华常常鼓励班员向先进的电厂学习经验、技术、理念。“我们要开拓思维,勇于创新,不能故步自封,不能闭门造车。
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