人间正道是沧桑――记2015年陕西省“五一劳动奖章”获得者李新民
2015-06-17 10:30:46 来源:
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电力18讯:
2011年农历腊月二十七,凌晨1点的陕西西安,凛冽的寒风在整个城市上空肆虐。只见一个中年汉子艰难地挪下汽车,一只手扶着腰缓慢地走进电梯,打开家门后,一头趴在沙发上一动不动。听到动静的妻子走出来,关切地说:“怎么趴这儿了?赶快洗洗休息吧。”
“不行,腰疼得弯不下,动不了,你睡吧,让我先趴一会。”
这个人是大唐彬长公司总经理李新民。这一阵子电煤紧张,好几个兄弟厂因为没有煤发不了电,彬长公司却能随时按网调要求带得起负荷发得出电,发电量连续两年在陕西省600兆瓦机组中稳居第一,保证了电网稳定和社会用电充足。为了找煤,李新民没少想办法、没少跑路,甘肃、宁夏、内蒙、青海到处跑着找煤源谈合同,经常一天坐车上千里。因为明天还有重要会议,所以他今天一签完合同就急着从500多公里外的甘肃赶回家中。从下午坐车到半夜,这会腰疼得他起不来了。
既然回不了家,我就把我大(父亲)接过来
2008年1月,韩二公司一期两台600兆瓦工程投产发电,二期两台600兆瓦机组进入全面调试阶段。一纸调令,李新民奔赴陕西长武,担任彬长公司首任总经理。这是他参与建设的第6台600兆瓦机组。陕西公司只有6台600兆瓦的发电机组,而每一台机组都凝聚着李新民的心血和汗水。从黄河岸边的司马故里来到泾河之畔的丝绸古道,这虽然是个非常优良的电源点,却远离城镇,交通不便。员工情绪波动大,建设工期不等人,这是摆在李新民面前的现实困难。
从建设韩二公司第一台600兆瓦机组开始,李新民就养成了习惯,只要机组调试启动,他一定会在现场处理问题。经常是晚上12点开完调试会,第二天7点前他又开始工作了。由于当时高速路尚未通车,加上机组调试紧张,李新民已经两个多月没有回家了。那天,接到大哥的电话,说母亲病重,一直躺在病床上念叨着他。“再剩几天就把活干完了”,他心里翻腾着,一阵阵地紧张。当时正是机组试运的关键时期,他顾不上多想,卯着劲指挥协调,顺利完成了彬长首台机组168小时试运行。脱下工作服他便心急如焚地连夜往家赶,却没有见到母亲最后一面……
男儿有泪心中流。一个月后,他将80多岁的老父亲接到了彬长工地:“不能一直让大哥照顾老人。既然回不了家,我就把我大(父亲)接过来照顾。”妻儿远在西安帮不了他,好在老父亲体谅他,也喜欢看大工业建设。工作之余,白天他下班后陪父亲散步聊天,晚上陪着看电视,睡觉前给父亲打热水洗脚擦身,夜里睡在老人身边随时照顾。用这种既尽忠又尽孝的方式,李新民陪着父亲走完了老人家最后两年的时光。
这小小一杯水,说明了“细节决定成败”啊
彬长公司曾获集团公司工程建设先进单位,文明施工样板工地称号;工程验收合格率达到100%,优良率超过95%;两台机组启动实现了“10个一次成功”;从首次并网到完成168小时试运用时仅11天半,创全国最短纪录。工程建设期,地震、雪灾接踵而至,难题一个接一个。不管困难多大,付出多少辛苦,李新民都不放弃施工调试的高标准严要求。
5月12日,汶川大地震。当时,彬长公司主机设备正在四川德阳、绵阳的东方汽轮机、东方电机厂制造。半个月内,他冒着余震危险四度入川了解状况。主设备体积巨大不能上高速路,他在四川制定运输方案,专人跟踪运输。一路上,小路太窄得临时修路;收费站过不去得拆掉,通过后再重新建好。艰难走了1个多月,设备总算到了厂门口的山上,却因为下山道路“十八弯”又窄又陡无法通行,卡在山上下不来了。李新民昼夜想办法,最后盯上了福银高速的高架桥。这架桥凌空80多米,横亘在厂区后方。因为福银高速尚未通车,桥上也没有车辆通行,正好可以利用。他协调交通部门,组织起突击队,将巨大的设备运上高架桥,利用桥上1台、桥下2台的起吊设备联合作业,用2天时间将设备吊到了桥下的厂区。
工程建设是百年之本,李新民不但组织人员会审优化设计,还大力推行新工艺。发电厂给粉管道保温以前是彩钢板填充保温棉,拆了就坏,维护费用高。他让改为分段拆卸式保温棉,可以随时打开随时装好。仅此一项,即节约维护费用500多万元;他提前成立了生产、经营部门,设备安装期间,要求所有工作人员按岗位职责全部提前介入调试,消灭设计和施工缺陷。这一举措为后来该公司安全生产奠定了坚实基础。
李新民的性格是“力求做好”。为了严格把控工程质量,他不但高标准严要求推进施工,还对细节要求非常细致。施工时正是冬季,夜晚最低温度可达零下20度,有件事情让该厂员工至今记忆深刻:“整整一个冬天,每晚休息前,他都要接一杯凉水放在窗户外面。第二天早上,他根据这杯水结冰的厚度,可以判断工地的温差变化,从而准确把握施工重点。这小小一杯水,可算是深刻说明了‘细节决定成败’啊!”
彬长公司机组投入生产后,因为调试安装要求严格,施工缺陷大大降低,设备稳定指标优良。2号机组连续在网运行625天,创造了全国600兆瓦级超临界机组历史记录,获得由国家电力监管委员会授予的全国600兆瓦级火力发电机组“可靠性金牌机组”第一名;两台机组连续3年获得中国能化委“火电600兆瓦级空冷超临界机组竞赛”二、三等奖,实现连续安全生产1900天;彬长公司也成为集团公司第一家本质安全型示范企业。
环保是百年大计,再难干我都一定会做到
2012年7月,彬长公司1号机组烟气脱硝改造工程被列入陕西省环保厅氮氧化物减排重要项目,要求2012年底前必须完成。之前已经有同类型发电企业实施了烟气脱硝改造工程,最短工期也需要8个月。当时的省环保厅厅长看着李新民一遍一遍地询问:“到年底就剩5个月了,能完成吗?真的能完成吗?”李新民知道,这是自己面对的一次巨大挑战。思索良久,他还是平静地回答:“用5个月完成脱硝改造确实没人相信。但环保是百年大计,再难干我都一定会做到。”
回到厂里,李新民迅速调整检修时间,为脱硝改造时接入临时系统做准备。正常进行脱硝技改不但需要8个月时间,后期接入脱硝系统时,还要停机40多天。怎样才能节省时间?能不能不停机接入系统?连着一周,李新民办公室的灯光总要亮到半夜12点之后,他带着班子成员和一批批的技术人员轮番论证技改方案,寻找不停机接入系统的方法。
“利用机组检修,在烟道上提前预留脱硝接口,并在脱硝出入口增加临时插板装置,通过取出插板实现不停机接入系统。”李新民最终提出这样的设想,他决心进行一次国内任何企业都没有的尝试。为了赶工期,他成立了脱硝技改工程指挥部,设立物资催交催运组、现场管理组、安全监督组,各项工作齐头并进。催货人员马不停蹄地四处奔波,保证设备按时到厂;施工现场昼夜不停,李新民和技改组员工一样,熬得胡子拉碴嗓子嘶哑,1个多月也回不了一次家。
这是一场艰苦的鏖战。 12月22日晚,不停机接入脱硝系统进入最关键一步。为了不让现场的运行人员和检修人员操作时有压力,他硬忍着一次也没有踏进集控室和操作间,却整整一个晚上都守在办公室的电话旁没合眼,以防出现异常可以随时处理。
2013年元旦早5时,彬长公司1号机组脱硝技改工程顺利完成。这项工程总工期仅5个月,创国内最快水平;从钢结构起吊到所有大件全部吊装完,仅用了42天,比全国最短施工纪录整整提前3天;工程实现了不停机成功投运脱硝系统,取得了该公司首个国家专利《一种脱硝系统的预留接口装置》,为2台机组脱硝改造节约费用700多万元,这项专利也被东北地区5家发电企业成功应用。在此激励下,该公司科技创新不断提升,3年来陆续取得19项国家新型实用专利。
李新民十分看重技术人才。他在公司内部推行管理人员、技术人员双轨制,聘任技术骨干为专业专家、带头人,并给予优厚待遇,打破“人才都挤进管理层”的狭窄上升通道。这或许是该公司安全生产稳定、技术专利频出的原因之一。现在,该公司2台机组脱硫、脱硝全部投入运行,李新民正在积极推进超净排放,履行防污治霾的社会职责。
有句话说,“人间正道是沧桑”。走一条正道,或许总要有许多艰难困苦、汗水曲折,可必然也会有苦尽甘来、丰硕成果。李新民,这个黄土地的儿子,心中想必也荡漾着这种回响,热爱的持久、深沉,行走地坚毅、笃实。(白小平)
2011年农历腊月二十七,凌晨1点的陕西西安,凛冽的寒风在整个城市上空肆虐。只见一个中年汉子艰难地挪下汽车,一只手扶着腰缓慢地走进电梯,打开家门后,一头趴在沙发上一动不动。听到动静的妻子走出来,关切地说:“怎么趴这儿了?赶快洗洗休息吧。”
“不行,腰疼得弯不下,动不了,你睡吧,让我先趴一会。”
这个人是大唐彬长公司总经理李新民。这一阵子电煤紧张,好几个兄弟厂因为没有煤发不了电,彬长公司却能随时按网调要求带得起负荷发得出电,发电量连续两年在陕西省600兆瓦机组中稳居第一,保证了电网稳定和社会用电充足。为了找煤,李新民没少想办法、没少跑路,甘肃、宁夏、内蒙、青海到处跑着找煤源谈合同,经常一天坐车上千里。因为明天还有重要会议,所以他今天一签完合同就急着从500多公里外的甘肃赶回家中。从下午坐车到半夜,这会腰疼得他起不来了。
既然回不了家,我就把我大(父亲)接过来
2008年1月,韩二公司一期两台600兆瓦工程投产发电,二期两台600兆瓦机组进入全面调试阶段。一纸调令,李新民奔赴陕西长武,担任彬长公司首任总经理。这是他参与建设的第6台600兆瓦机组。陕西公司只有6台600兆瓦的发电机组,而每一台机组都凝聚着李新民的心血和汗水。从黄河岸边的司马故里来到泾河之畔的丝绸古道,这虽然是个非常优良的电源点,却远离城镇,交通不便。员工情绪波动大,建设工期不等人,这是摆在李新民面前的现实困难。
从建设韩二公司第一台600兆瓦机组开始,李新民就养成了习惯,只要机组调试启动,他一定会在现场处理问题。经常是晚上12点开完调试会,第二天7点前他又开始工作了。由于当时高速路尚未通车,加上机组调试紧张,李新民已经两个多月没有回家了。那天,接到大哥的电话,说母亲病重,一直躺在病床上念叨着他。“再剩几天就把活干完了”,他心里翻腾着,一阵阵地紧张。当时正是机组试运的关键时期,他顾不上多想,卯着劲指挥协调,顺利完成了彬长首台机组168小时试运行。脱下工作服他便心急如焚地连夜往家赶,却没有见到母亲最后一面……
男儿有泪心中流。一个月后,他将80多岁的老父亲接到了彬长工地:“不能一直让大哥照顾老人。既然回不了家,我就把我大(父亲)接过来照顾。”妻儿远在西安帮不了他,好在老父亲体谅他,也喜欢看大工业建设。工作之余,白天他下班后陪父亲散步聊天,晚上陪着看电视,睡觉前给父亲打热水洗脚擦身,夜里睡在老人身边随时照顾。用这种既尽忠又尽孝的方式,李新民陪着父亲走完了老人家最后两年的时光。
这小小一杯水,说明了“细节决定成败”啊
彬长公司曾获集团公司工程建设先进单位,文明施工样板工地称号;工程验收合格率达到100%,优良率超过95%;两台机组启动实现了“10个一次成功”;从首次并网到完成168小时试运用时仅11天半,创全国最短纪录。工程建设期,地震、雪灾接踵而至,难题一个接一个。不管困难多大,付出多少辛苦,李新民都不放弃施工调试的高标准严要求。
5月12日,汶川大地震。当时,彬长公司主机设备正在四川德阳、绵阳的东方汽轮机、东方电机厂制造。半个月内,他冒着余震危险四度入川了解状况。主设备体积巨大不能上高速路,他在四川制定运输方案,专人跟踪运输。一路上,小路太窄得临时修路;收费站过不去得拆掉,通过后再重新建好。艰难走了1个多月,设备总算到了厂门口的山上,却因为下山道路“十八弯”又窄又陡无法通行,卡在山上下不来了。李新民昼夜想办法,最后盯上了福银高速的高架桥。这架桥凌空80多米,横亘在厂区后方。因为福银高速尚未通车,桥上也没有车辆通行,正好可以利用。他协调交通部门,组织起突击队,将巨大的设备运上高架桥,利用桥上1台、桥下2台的起吊设备联合作业,用2天时间将设备吊到了桥下的厂区。
工程建设是百年之本,李新民不但组织人员会审优化设计,还大力推行新工艺。发电厂给粉管道保温以前是彩钢板填充保温棉,拆了就坏,维护费用高。他让改为分段拆卸式保温棉,可以随时打开随时装好。仅此一项,即节约维护费用500多万元;他提前成立了生产、经营部门,设备安装期间,要求所有工作人员按岗位职责全部提前介入调试,消灭设计和施工缺陷。这一举措为后来该公司安全生产奠定了坚实基础。
李新民的性格是“力求做好”。为了严格把控工程质量,他不但高标准严要求推进施工,还对细节要求非常细致。施工时正是冬季,夜晚最低温度可达零下20度,有件事情让该厂员工至今记忆深刻:“整整一个冬天,每晚休息前,他都要接一杯凉水放在窗户外面。第二天早上,他根据这杯水结冰的厚度,可以判断工地的温差变化,从而准确把握施工重点。这小小一杯水,可算是深刻说明了‘细节决定成败’啊!”
彬长公司机组投入生产后,因为调试安装要求严格,施工缺陷大大降低,设备稳定指标优良。2号机组连续在网运行625天,创造了全国600兆瓦级超临界机组历史记录,获得由国家电力监管委员会授予的全国600兆瓦级火力发电机组“可靠性金牌机组”第一名;两台机组连续3年获得中国能化委“火电600兆瓦级空冷超临界机组竞赛”二、三等奖,实现连续安全生产1900天;彬长公司也成为集团公司第一家本质安全型示范企业。
环保是百年大计,再难干我都一定会做到
2012年7月,彬长公司1号机组烟气脱硝改造工程被列入陕西省环保厅氮氧化物减排重要项目,要求2012年底前必须完成。之前已经有同类型发电企业实施了烟气脱硝改造工程,最短工期也需要8个月。当时的省环保厅厅长看着李新民一遍一遍地询问:“到年底就剩5个月了,能完成吗?真的能完成吗?”李新民知道,这是自己面对的一次巨大挑战。思索良久,他还是平静地回答:“用5个月完成脱硝改造确实没人相信。但环保是百年大计,再难干我都一定会做到。”
回到厂里,李新民迅速调整检修时间,为脱硝改造时接入临时系统做准备。正常进行脱硝技改不但需要8个月时间,后期接入脱硝系统时,还要停机40多天。怎样才能节省时间?能不能不停机接入系统?连着一周,李新民办公室的灯光总要亮到半夜12点之后,他带着班子成员和一批批的技术人员轮番论证技改方案,寻找不停机接入系统的方法。
“利用机组检修,在烟道上提前预留脱硝接口,并在脱硝出入口增加临时插板装置,通过取出插板实现不停机接入系统。”李新民最终提出这样的设想,他决心进行一次国内任何企业都没有的尝试。为了赶工期,他成立了脱硝技改工程指挥部,设立物资催交催运组、现场管理组、安全监督组,各项工作齐头并进。催货人员马不停蹄地四处奔波,保证设备按时到厂;施工现场昼夜不停,李新民和技改组员工一样,熬得胡子拉碴嗓子嘶哑,1个多月也回不了一次家。
这是一场艰苦的鏖战。 12月22日晚,不停机接入脱硝系统进入最关键一步。为了不让现场的运行人员和检修人员操作时有压力,他硬忍着一次也没有踏进集控室和操作间,却整整一个晚上都守在办公室的电话旁没合眼,以防出现异常可以随时处理。
2013年元旦早5时,彬长公司1号机组脱硝技改工程顺利完成。这项工程总工期仅5个月,创国内最快水平;从钢结构起吊到所有大件全部吊装完,仅用了42天,比全国最短施工纪录整整提前3天;工程实现了不停机成功投运脱硝系统,取得了该公司首个国家专利《一种脱硝系统的预留接口装置》,为2台机组脱硝改造节约费用700多万元,这项专利也被东北地区5家发电企业成功应用。在此激励下,该公司科技创新不断提升,3年来陆续取得19项国家新型实用专利。
李新民十分看重技术人才。他在公司内部推行管理人员、技术人员双轨制,聘任技术骨干为专业专家、带头人,并给予优厚待遇,打破“人才都挤进管理层”的狭窄上升通道。这或许是该公司安全生产稳定、技术专利频出的原因之一。现在,该公司2台机组脱硫、脱硝全部投入运行,李新民正在积极推进超净排放,履行防污治霾的社会职责。
有句话说,“人间正道是沧桑”。走一条正道,或许总要有许多艰难困苦、汗水曲折,可必然也会有苦尽甘来、丰硕成果。李新民,这个黄土地的儿子,心中想必也荡漾着这种回响,热爱的持久、深沉,行走地坚毅、笃实。(白小平)
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