大唐云冈热电公司谷宏彬:砥砺奋进铸辉煌
2015-07-08 10:17:58 来源:
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电力18讯:
谷宏彬,现岗位为大唐云冈热电公司发电部部长。该同志自2014年担任燃料部部长以来,带领部门人员在提管理、强基础、控煤价的道路不断创新、奋勇前进,获得了不俗的成绩。在担任发电部部长后,他在部门管理上狠下功夫,积极开展抢发电量工作,成效显著,为企业全面出“零米”作出了突出贡献,得到了企业领导及基层员工的一致好评。
“知道管理短板是什么,工作上就知道该怎么做”
燃料管理是火电企业盈利的关键。谷宏彬自担任燃料管理部副部长后,针对入厂煤验收、热值差管理等短板进行了深入调研,查找出制约燃料管理的瓶颈问题,提出了“精细化管理”燃料新思路。
他带领部门人员对照集团公司下发的制度汇总,认真梳理了燃料管理相关制度,补充完善了燃料管理定期工作制度、文明生产制度、采样、归样、编码及送样制度等6个管理制度。通过完善制度,细化燃煤管理环节,使得各项工作有据可依、有章可循,确保制度到位、责任到位、落实到位。同时,他还在燃料部大力推行全员绩效管理,引进班组竞赛制度,指标涉及到安全、影响电量、配煤热值、煤仓煤位、接卸量、培训、日常管理、廉洁从业等各个方面,这些指标与班组奖金挂钩,提高了各班组及员工的工作积极性和主动性。鉴于燃料管理的特殊性,他还率先在燃料部门开展了岗位轮换制度,为企业开了先河,每日由部门管理人员监督,每位员工当天的工作岗位采用随机抽签的模式上岗,不仅提高了员工工作能力,还在一定程度上预防和堵塞了管理漏洞。
燃料验收是燃料管理的基础,面对验收方面存在的问题,他积极创新工作方法,积极运用“用入炉煤监督入厂煤”的“结果控制”方法,改变了靠人去盯入厂煤验收过程来发现问题的被动局面,克服了因为市场煤多、汽车运输等不利因素带来的困难,为云冈热电公司提高盈利能力做出了很大的贡献。
“只有真正融入工作,才能创造出经得起检验的实绩”
2014年12月份,担任燃料部部长的谷宏彬,为进一步降低燃料成本,确保燃煤稳定供应,通过强化燃煤管理、入厂验收、采制化、配煤掺烧、燃料竞价采购等环节入手,不断提升燃煤管理水平,有效降低了发电成本。
他紧抓煤炭市场低迷期的有利时机,带领人员积极与大型煤企直接对接洽谈,建立长期合作模式。充分发挥定点煤和市场煤各自优势,以定点煤为主流煤,并结合机组负荷情况,配烧部分市场煤,既保证了机组正常生产用煤,又有效降低了入炉标煤单价。在入炉掺配上,合理掺配,统筹考量,在不影响机组生产的前提下,发热量和硫份尽可能接近锅炉的校核值。比如一期机组较二期机组能适应更高硫份的燃煤,在掺配和采购上就适当提高燃煤的含硫量,进而实现入厂标煤单价的明显下降。
在燃料价格制定上,他带领燃料部采购人员深入到产煤的各个矿点,了解煤炭市场的变化情况,掌握煤炭市场的第一手资料,加强与矿方相关人员的交流,对标一流。同时,本着“同质低价格优先”的原则,在企业领导的大力支持下,他在去年年末大胆引进燃料竞价采购模式,综合标煤单价下降明显。截至一季度末,云冈热电公司已全部实现燃煤竞价采购,为企业在四月份全面出零米作出了贡献。
“愿用自己的担当,为企业可持续发展贡献力量”
在2015年4月份,谷宏彬转岗到发电部担任部长。再次回到熟悉的工作岗位,有很多事情等着他去奋斗、攻关。
谷宏彬将规范化管理水平的高低作为衡量运行值、班组管理水平的依据,日常工作中每个细节上都要有规范,有标准,逐步养成良好的习惯。为提升运行指标及班组规范化管理水平,他带领部门管理人员制定了运行值及班组的规范化管理手册,提升6S管理水平的同时,规范了运行及班组人员的行为。
机制创新,激发员工工作积极性。他在发电部部门管理上注重收入机制、竞争机制、岗位晋升机制的创新,进一步激发了员工的工作积极性。在收入机制创新方面,不断完善制度,加强部门对运行值的值间竞赛,强化部门的统一管理,适时调整绩效指标权重,形成运行值和班组的自我绩效管理,同岗位收入按业绩分配。在竞争机制创新方面,以同岗位竞争为原则,以绩效、耗差管理系统为指导,通过值间竞赛、员工个人测评、月培训考试成绩、竞岗考试,体现工作绩效,实现同岗位竞争,拉大干好干坏的差距。在岗位晋升机制方面,突出技术比武和业绩表现,对于综合业绩表现突出的个人,结合全年月度培训成绩及竞岗考试成绩综合判定岗位晋升依据。
与此同时,谷宏彬充分发挥运行各岗位人员的作用,调动起他们参与节能降耗工作的积极性和主动性。他会同相关专业人员将机组启停、运行方式、辅机系统、经济调度等优化工作固化到运行规程和工作标准中,并以绩效考核系统为平台开展各项小指标竞赛,利用动态变化的目标值进行考核,实现指标动态优化管理。截至6月底,该公司发电厂用电率、锅炉效率、真空度等小指标均优于同期值,使供电煤耗进一步降低。
前行路漫漫,谷宏彬坦诚的说道,“企业发展靠大家,我愿用自己的担当,为企业可持续发展贡献力量,与大家共筑美丽云电。”(任超群)
谷宏彬,现岗位为大唐云冈热电公司发电部部长。该同志自2014年担任燃料部部长以来,带领部门人员在提管理、强基础、控煤价的道路不断创新、奋勇前进,获得了不俗的成绩。在担任发电部部长后,他在部门管理上狠下功夫,积极开展抢发电量工作,成效显著,为企业全面出“零米”作出了突出贡献,得到了企业领导及基层员工的一致好评。
“知道管理短板是什么,工作上就知道该怎么做”
燃料管理是火电企业盈利的关键。谷宏彬自担任燃料管理部副部长后,针对入厂煤验收、热值差管理等短板进行了深入调研,查找出制约燃料管理的瓶颈问题,提出了“精细化管理”燃料新思路。
他带领部门人员对照集团公司下发的制度汇总,认真梳理了燃料管理相关制度,补充完善了燃料管理定期工作制度、文明生产制度、采样、归样、编码及送样制度等6个管理制度。通过完善制度,细化燃煤管理环节,使得各项工作有据可依、有章可循,确保制度到位、责任到位、落实到位。同时,他还在燃料部大力推行全员绩效管理,引进班组竞赛制度,指标涉及到安全、影响电量、配煤热值、煤仓煤位、接卸量、培训、日常管理、廉洁从业等各个方面,这些指标与班组奖金挂钩,提高了各班组及员工的工作积极性和主动性。鉴于燃料管理的特殊性,他还率先在燃料部门开展了岗位轮换制度,为企业开了先河,每日由部门管理人员监督,每位员工当天的工作岗位采用随机抽签的模式上岗,不仅提高了员工工作能力,还在一定程度上预防和堵塞了管理漏洞。
燃料验收是燃料管理的基础,面对验收方面存在的问题,他积极创新工作方法,积极运用“用入炉煤监督入厂煤”的“结果控制”方法,改变了靠人去盯入厂煤验收过程来发现问题的被动局面,克服了因为市场煤多、汽车运输等不利因素带来的困难,为云冈热电公司提高盈利能力做出了很大的贡献。
“只有真正融入工作,才能创造出经得起检验的实绩”
2014年12月份,担任燃料部部长的谷宏彬,为进一步降低燃料成本,确保燃煤稳定供应,通过强化燃煤管理、入厂验收、采制化、配煤掺烧、燃料竞价采购等环节入手,不断提升燃煤管理水平,有效降低了发电成本。
他紧抓煤炭市场低迷期的有利时机,带领人员积极与大型煤企直接对接洽谈,建立长期合作模式。充分发挥定点煤和市场煤各自优势,以定点煤为主流煤,并结合机组负荷情况,配烧部分市场煤,既保证了机组正常生产用煤,又有效降低了入炉标煤单价。在入炉掺配上,合理掺配,统筹考量,在不影响机组生产的前提下,发热量和硫份尽可能接近锅炉的校核值。比如一期机组较二期机组能适应更高硫份的燃煤,在掺配和采购上就适当提高燃煤的含硫量,进而实现入厂标煤单价的明显下降。
在燃料价格制定上,他带领燃料部采购人员深入到产煤的各个矿点,了解煤炭市场的变化情况,掌握煤炭市场的第一手资料,加强与矿方相关人员的交流,对标一流。同时,本着“同质低价格优先”的原则,在企业领导的大力支持下,他在去年年末大胆引进燃料竞价采购模式,综合标煤单价下降明显。截至一季度末,云冈热电公司已全部实现燃煤竞价采购,为企业在四月份全面出零米作出了贡献。
“愿用自己的担当,为企业可持续发展贡献力量”
在2015年4月份,谷宏彬转岗到发电部担任部长。再次回到熟悉的工作岗位,有很多事情等着他去奋斗、攻关。
谷宏彬将规范化管理水平的高低作为衡量运行值、班组管理水平的依据,日常工作中每个细节上都要有规范,有标准,逐步养成良好的习惯。为提升运行指标及班组规范化管理水平,他带领部门管理人员制定了运行值及班组的规范化管理手册,提升6S管理水平的同时,规范了运行及班组人员的行为。
机制创新,激发员工工作积极性。他在发电部部门管理上注重收入机制、竞争机制、岗位晋升机制的创新,进一步激发了员工的工作积极性。在收入机制创新方面,不断完善制度,加强部门对运行值的值间竞赛,强化部门的统一管理,适时调整绩效指标权重,形成运行值和班组的自我绩效管理,同岗位收入按业绩分配。在竞争机制创新方面,以同岗位竞争为原则,以绩效、耗差管理系统为指导,通过值间竞赛、员工个人测评、月培训考试成绩、竞岗考试,体现工作绩效,实现同岗位竞争,拉大干好干坏的差距。在岗位晋升机制方面,突出技术比武和业绩表现,对于综合业绩表现突出的个人,结合全年月度培训成绩及竞岗考试成绩综合判定岗位晋升依据。
与此同时,谷宏彬充分发挥运行各岗位人员的作用,调动起他们参与节能降耗工作的积极性和主动性。他会同相关专业人员将机组启停、运行方式、辅机系统、经济调度等优化工作固化到运行规程和工作标准中,并以绩效考核系统为平台开展各项小指标竞赛,利用动态变化的目标值进行考核,实现指标动态优化管理。截至6月底,该公司发电厂用电率、锅炉效率、真空度等小指标均优于同期值,使供电煤耗进一步降低。
前行路漫漫,谷宏彬坦诚的说道,“企业发展靠大家,我愿用自己的担当,为企业可持续发展贡献力量,与大家共筑美丽云电。”(任超群)
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