价值思维的践行者――记华电劳动模范、宜宾分公司(珙县公司)总经理钟华富
2015-03-05 11:31:40 来源:
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电力18讯:
五年来,他深耕企业这片热土,认真贯彻落实华电集团公司、四川公司各项决策部署,遵循价值思维理念,团结带领班子成员和全体员工积极应对复杂多变的经营形势,发扬敢于担当、勇于攻坚、敬业奉献、争创一流的精神,内抓管理,外争政策,强基固本,企业综合实力不断增强,盈利能力年年攀升。2013年,公司荣获集团公司“四星级发电企业”、四川公司“一流企业”、“先进单位”等称号;2014年,公司荣获“电力安全生产标准化一级企业”、集团公司“文明单位标兵”、“安全生产先进单位”等称号,为推动企业持续健康科学发展做出了突出贡献。他是谁――他就是华电四川发电有限公司宜宾分公司总经理、四川华电珙县发电有限公司执行董事、总经理,2014年喜获集团公司、四川公司“劳动模范”殊荣的钟华富同志。
争当增盈提效“排头兵”
“新厂就一定要有新厂的风貌,大机组就一定要体现大机组指标的优秀,新项目就一定要体现新项目的价值,一定不能辜负上级的重托和员工的期盼,我们珙县发电一定要当好四川公司调结构、提效益的排头兵”。2010年1月,正值珙县发电建设安装的冲刺阶段,新任公司总经理钟华富作出了这样的定位,并身体力行去实践。2011年2月、8月,两台机组相继投产后,近年来随着溪洛渡、向家坝等一批大型水电站的集中投产挤占火电发电空间,四川煤矿受安全事故和关停整合影响电煤供应形势紧张,电煤价格持续高位运行,给刚投产的珙县发电带来了巨大挑战和考验,他积极思考,沉着应对,紧紧抓住电量、电煤、政策、管理等关键要素不放松,带领干部员工迎难而上,攻坚克难,成功突出“经营困难”的重围。
多发优发电量是增盈提效的核心要素,钟华富要求员工树立“度电必争”和“电量就是效益”的思想,积极完善公司市场营销工作考核奖惩机制,倡导建立了公司领导、职能部门、当班值长“三维一体”营销体系,发扬“三千四皮”精神,亲自带队加强与省经委、省电网公司沟通协调,全力争取多开机、多带高负荷和多发高价电。同时,加大经济指标奖惩考核力度,积极开展耗差分析、小指标竞赛等活动,两台机组耗差指标在集团公司同等级机组中名列前茅。
强化电煤管理是降本增效的主要途径,电煤管理成绩好坏直接反映企业管理水平高低,钟华富经常教育和引导员工:“燃煤成本占生产成本的70%以上,管理到位了能收到事半功倍的效果,反之,则事倍功半,甚至还会滋生腐败,影响企业形象和个人前途”。他始终牢牢铭记集团公司领导到公司调研时的叮嘱“电煤结构特殊,汽车小矿煤占到80%以上,电煤一定要管好,你们把电煤管好了,企业就管好了”。为了实现企业目标和对领导的承诺,他首先从健全管理和监督机构入手,上任不久就顶住巨大压力,大胆改革沿袭多年的传统燃料管理模式,实现了燃煤的供应、管理、监督“三权分立”,并创新成立了公司“燃料管理党员监督大队”,积极探索公司燃料管理全新的监督形式。始终坚持“保量、控价、提质”的电煤采购原则,在电煤异常紧张且区内煤炭不能满足供应的情况下,他和燃料领导小组成员认真研究保供方案,亲自带队先后到云南、贵州、重庆、湖北等周边省市“找煤”,采取“铁、公、水”运输方式,千方百计多渠道、多方式组进电煤,保证当期发电用煤和丰存枯用储煤任务的完成,并多方式多策略控制和降低煤价。通过创新和不断强化燃料管理,珙县发电连续几年实现煤场盈煤,供电煤耗居集团公司同类型机组前茅。
争当攻坚克难“急先锋”
珙县发电2×600MW机组属国产首台600MW超临界“W”火焰炉燃煤发电机组,也是华电西南地区八台在建机组中率先投产发电的相同类型机组,打破“瓶颈”制约、探索积累经验和树立典型示范作用,是集团公司寄予珙县发电的期望。
办法总比困难多,面对首台国产600MW超临界“W”火焰炉因设计、制造、辅助设备及控制系统选型等原因造成基建遗留问题多、设备故障频发等困难,钟华富的心被每一次的设备强迫停运导致的电量损失深深刺痛着,也坚定了他消除“拦路虎”的决心。在尚无成功经验可借鉴的情况下,雷厉风行、敢于担当的钟华富向四川公司领导主动请缨,成立了力量精干的攻关组,发扬“吃螃蟹”和“敢啃硬骨头”的精神,重点对锅炉水冷壁易拉裂、引风机故障频发、DCS系统缺陷多等17个重大技术难题进行攻克。他经常深入现场,查看了解设备运行状况,多次组织召开专题研讨会,集思广益,制定方案,各个击破。钟华富还大力鼓励职工创新创效,其中团委《600MW超临界W形火焰锅炉水冷壁开裂研究与对策》荣获集团公司第二届青年创新创效优秀成果技术类金奖。功夫不负有心人,在集团公司、四川公司的关心指导下,通过持之以恒和艰苦不懈地努力,一批影响机组安全稳定运行和带负荷能力的设备隐患得到消除,取得了良好的经济效益,也为集团公司同类型机组的锅炉设计制造及时改进、安装、配套选型、运营积累了宝贵经验,同时电厂成为了集团公司同类型机组兄弟单位运行维护人员和技术骨干培训基地,并输出和派出多批技术骨干帮助指导兄弟单位调试运营工作。
为彻底“根治”影响机组安全稳定运行的“顽症”,钟华富强力推进精细化管理和7S管理,在2013年#62机组首次大修中,将精细化管理和7S管理的理念和培训成果贯穿大修全过程,发现和消除了高压缸内缸裂纹等重大设备缺陷,大修工作在四川公司精细化检修管理经验交流现场会上得到充分肯定,机组修后一次启动成功和指标优良,为实现首个安全生产1000天和年度经营目标奠定了基础。2014年8月,珙县发电成立了以他为组长的7S管理推行组织机构,7S推行办将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等7S管理核心和要素贯穿安全生产、经营管理全过程,充分发挥样板区的“典型引路”作用,至年底,已完成139个7S样板区域的打造,珙县发电生产办公环境得到改善,员工素质得到提升。
争当和谐稳定“领路人”
钟华富大学毕业进厂工作以来,从班组专责工、一般管理人员、中层干部、企业负责人一步一个脚印成长起来,对华电特别是对企业有着深厚的感情,2010年,当他回到这个曾经工作10多年、在册员工1300人、退休职工1100人、两厂三地相距120公里、集基建、关停、在运机组和检修为一体的新老结合企业,既感光荣也倍感队伍稳定责任重大。
“和谐稳定也是生产力,队伍没带好就是失职”。上任之初,钟华富为首的新班子就把和谐稳定与安全生产、经营管理摆到同等重要的位置来抓,狠抓干部、党员、职工“三支队伍”建设,加强形势任务教育和思想工作,深化精神文明和企业文化建设,大力实施员工关爱工程,积极组织开展定点帮扶、捐资助学等社会公益活动,认真做好宜宾公司关停后的人员接收安置,集聚企业和谐、队伍稳定的正能量。
钟华富常说:“公生明,廉生威;喊破嗓子,不如做出样子”。在公司层面,他与领导班子配合紧密,工作作风朴实,密切联系群众,带领公司干部员工不折不扣贯彻中央八项规定和集团公司、四川公司相关要求部署,制定了公司“改进工作作风、密切联系群众”的具体实施办法,大力开展“作风大改善、执行力大提高”活动,促进和推动了公司上下作风、学风、会风、文风的转变提高,近年来,公司各项费用开支全面下降,其中一般管理五项费用支出下降幅度超过30%。钟华富严以律己,切实做到自重、自省、自警、自励,带头贯彻中央八项规定精神和廉洁自律各项要求,带头参加现场文明生产治理和7S打造,体现了党员的先进性和纯洁性,为公司干部员工做出了表率。2013年 9月18日凌晨5时许,运行中的珙县发电#61机组因强降雨导致山体滑坡,造成江边动力电缆损坏机组被迫停运。钟华富与班子成员第一时间赶到现场,同四川公司有关部门人员一道制定抢修方案,并带头加入抢险突击队伍,在中秋节和职工一起冒雨清淤泥、拉电缆。经过48小时的连续奋战,#61机组及时恢复了运行,受到四川公司的肯定。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。走在“强基”和“创五星”的路上,勤于学习、勇于攻坚、敢于担当的钟华富正以满怀的信心和百倍的努力,团结带领公司班子和全体员工认真落实集团公司、华电国际公司、四川公司2015年工作决策部署,抢抓新机遇,迎接新挑战,适应新常态,展现新作为,推动新发展,为把珙县发电建设成为安全牢固、业绩突出、管理精益、指标先进、机制科学、企业和谐的一流发电企业而不懈努力。(罗仕华)
五年来,他深耕企业这片热土,认真贯彻落实华电集团公司、四川公司各项决策部署,遵循价值思维理念,团结带领班子成员和全体员工积极应对复杂多变的经营形势,发扬敢于担当、勇于攻坚、敬业奉献、争创一流的精神,内抓管理,外争政策,强基固本,企业综合实力不断增强,盈利能力年年攀升。2013年,公司荣获集团公司“四星级发电企业”、四川公司“一流企业”、“先进单位”等称号;2014年,公司荣获“电力安全生产标准化一级企业”、集团公司“文明单位标兵”、“安全生产先进单位”等称号,为推动企业持续健康科学发展做出了突出贡献。他是谁――他就是华电四川发电有限公司宜宾分公司总经理、四川华电珙县发电有限公司执行董事、总经理,2014年喜获集团公司、四川公司“劳动模范”殊荣的钟华富同志。
争当增盈提效“排头兵”
“新厂就一定要有新厂的风貌,大机组就一定要体现大机组指标的优秀,新项目就一定要体现新项目的价值,一定不能辜负上级的重托和员工的期盼,我们珙县发电一定要当好四川公司调结构、提效益的排头兵”。2010年1月,正值珙县发电建设安装的冲刺阶段,新任公司总经理钟华富作出了这样的定位,并身体力行去实践。2011年2月、8月,两台机组相继投产后,近年来随着溪洛渡、向家坝等一批大型水电站的集中投产挤占火电发电空间,四川煤矿受安全事故和关停整合影响电煤供应形势紧张,电煤价格持续高位运行,给刚投产的珙县发电带来了巨大挑战和考验,他积极思考,沉着应对,紧紧抓住电量、电煤、政策、管理等关键要素不放松,带领干部员工迎难而上,攻坚克难,成功突出“经营困难”的重围。
多发优发电量是增盈提效的核心要素,钟华富要求员工树立“度电必争”和“电量就是效益”的思想,积极完善公司市场营销工作考核奖惩机制,倡导建立了公司领导、职能部门、当班值长“三维一体”营销体系,发扬“三千四皮”精神,亲自带队加强与省经委、省电网公司沟通协调,全力争取多开机、多带高负荷和多发高价电。同时,加大经济指标奖惩考核力度,积极开展耗差分析、小指标竞赛等活动,两台机组耗差指标在集团公司同等级机组中名列前茅。
强化电煤管理是降本增效的主要途径,电煤管理成绩好坏直接反映企业管理水平高低,钟华富经常教育和引导员工:“燃煤成本占生产成本的70%以上,管理到位了能收到事半功倍的效果,反之,则事倍功半,甚至还会滋生腐败,影响企业形象和个人前途”。他始终牢牢铭记集团公司领导到公司调研时的叮嘱“电煤结构特殊,汽车小矿煤占到80%以上,电煤一定要管好,你们把电煤管好了,企业就管好了”。为了实现企业目标和对领导的承诺,他首先从健全管理和监督机构入手,上任不久就顶住巨大压力,大胆改革沿袭多年的传统燃料管理模式,实现了燃煤的供应、管理、监督“三权分立”,并创新成立了公司“燃料管理党员监督大队”,积极探索公司燃料管理全新的监督形式。始终坚持“保量、控价、提质”的电煤采购原则,在电煤异常紧张且区内煤炭不能满足供应的情况下,他和燃料领导小组成员认真研究保供方案,亲自带队先后到云南、贵州、重庆、湖北等周边省市“找煤”,采取“铁、公、水”运输方式,千方百计多渠道、多方式组进电煤,保证当期发电用煤和丰存枯用储煤任务的完成,并多方式多策略控制和降低煤价。通过创新和不断强化燃料管理,珙县发电连续几年实现煤场盈煤,供电煤耗居集团公司同类型机组前茅。
争当攻坚克难“急先锋”
珙县发电2×600MW机组属国产首台600MW超临界“W”火焰炉燃煤发电机组,也是华电西南地区八台在建机组中率先投产发电的相同类型机组,打破“瓶颈”制约、探索积累经验和树立典型示范作用,是集团公司寄予珙县发电的期望。
办法总比困难多,面对首台国产600MW超临界“W”火焰炉因设计、制造、辅助设备及控制系统选型等原因造成基建遗留问题多、设备故障频发等困难,钟华富的心被每一次的设备强迫停运导致的电量损失深深刺痛着,也坚定了他消除“拦路虎”的决心。在尚无成功经验可借鉴的情况下,雷厉风行、敢于担当的钟华富向四川公司领导主动请缨,成立了力量精干的攻关组,发扬“吃螃蟹”和“敢啃硬骨头”的精神,重点对锅炉水冷壁易拉裂、引风机故障频发、DCS系统缺陷多等17个重大技术难题进行攻克。他经常深入现场,查看了解设备运行状况,多次组织召开专题研讨会,集思广益,制定方案,各个击破。钟华富还大力鼓励职工创新创效,其中团委《600MW超临界W形火焰锅炉水冷壁开裂研究与对策》荣获集团公司第二届青年创新创效优秀成果技术类金奖。功夫不负有心人,在集团公司、四川公司的关心指导下,通过持之以恒和艰苦不懈地努力,一批影响机组安全稳定运行和带负荷能力的设备隐患得到消除,取得了良好的经济效益,也为集团公司同类型机组的锅炉设计制造及时改进、安装、配套选型、运营积累了宝贵经验,同时电厂成为了集团公司同类型机组兄弟单位运行维护人员和技术骨干培训基地,并输出和派出多批技术骨干帮助指导兄弟单位调试运营工作。
为彻底“根治”影响机组安全稳定运行的“顽症”,钟华富强力推进精细化管理和7S管理,在2013年#62机组首次大修中,将精细化管理和7S管理的理念和培训成果贯穿大修全过程,发现和消除了高压缸内缸裂纹等重大设备缺陷,大修工作在四川公司精细化检修管理经验交流现场会上得到充分肯定,机组修后一次启动成功和指标优良,为实现首个安全生产1000天和年度经营目标奠定了基础。2014年8月,珙县发电成立了以他为组长的7S管理推行组织机构,7S推行办将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等7S管理核心和要素贯穿安全生产、经营管理全过程,充分发挥样板区的“典型引路”作用,至年底,已完成139个7S样板区域的打造,珙县发电生产办公环境得到改善,员工素质得到提升。
争当和谐稳定“领路人”
钟华富大学毕业进厂工作以来,从班组专责工、一般管理人员、中层干部、企业负责人一步一个脚印成长起来,对华电特别是对企业有着深厚的感情,2010年,当他回到这个曾经工作10多年、在册员工1300人、退休职工1100人、两厂三地相距120公里、集基建、关停、在运机组和检修为一体的新老结合企业,既感光荣也倍感队伍稳定责任重大。
“和谐稳定也是生产力,队伍没带好就是失职”。上任之初,钟华富为首的新班子就把和谐稳定与安全生产、经营管理摆到同等重要的位置来抓,狠抓干部、党员、职工“三支队伍”建设,加强形势任务教育和思想工作,深化精神文明和企业文化建设,大力实施员工关爱工程,积极组织开展定点帮扶、捐资助学等社会公益活动,认真做好宜宾公司关停后的人员接收安置,集聚企业和谐、队伍稳定的正能量。
钟华富常说:“公生明,廉生威;喊破嗓子,不如做出样子”。在公司层面,他与领导班子配合紧密,工作作风朴实,密切联系群众,带领公司干部员工不折不扣贯彻中央八项规定和集团公司、四川公司相关要求部署,制定了公司“改进工作作风、密切联系群众”的具体实施办法,大力开展“作风大改善、执行力大提高”活动,促进和推动了公司上下作风、学风、会风、文风的转变提高,近年来,公司各项费用开支全面下降,其中一般管理五项费用支出下降幅度超过30%。钟华富严以律己,切实做到自重、自省、自警、自励,带头贯彻中央八项规定精神和廉洁自律各项要求,带头参加现场文明生产治理和7S打造,体现了党员的先进性和纯洁性,为公司干部员工做出了表率。2013年 9月18日凌晨5时许,运行中的珙县发电#61机组因强降雨导致山体滑坡,造成江边动力电缆损坏机组被迫停运。钟华富与班子成员第一时间赶到现场,同四川公司有关部门人员一道制定抢修方案,并带头加入抢险突击队伍,在中秋节和职工一起冒雨清淤泥、拉电缆。经过48小时的连续奋战,#61机组及时恢复了运行,受到四川公司的肯定。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。走在“强基”和“创五星”的路上,勤于学习、勇于攻坚、敢于担当的钟华富正以满怀的信心和百倍的努力,团结带领公司班子和全体员工认真落实集团公司、华电国际公司、四川公司2015年工作决策部署,抢抓新机遇,迎接新挑战,适应新常态,展现新作为,推动新发展,为把珙县发电建设成为安全牢固、业绩突出、管理精益、指标先进、机制科学、企业和谐的一流发电企业而不懈努力。(罗仕华)
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