吉电股份白城发电建成投入实训中心拓宽培训平台
为提高检修人员实际操作技能水平,白城发电公司以“利库、利旧、利废”建设完成检修实训中心,并于2015年12月9日正式投入使用。
该公司针对现实培训需求,经过充分策划和准备,利用技改退役设备、库存物资、废弃物资,以“小成本”建成了检修实训中心,汇集多媒体教室、创新工作室、QC攻关活动室等多功能区域,能够实现钳工、低压电机及水泵检修、阀门检修、电动门及气动门检修调试、电气二次配线及调试等实训操作演练,该中心可容纳50人培训学习,实训中心按照“面向实战、讲求实用、追求实效”的原则,本着“干什么、练什么,缺什么、训什么,差什么、补什么”的指导思想,以"教学合一"的方式,切实增强检修人员培训内容,努力实现中心管理规范化、实训操作科学化、人员培训实战化,着力打造成为火电企业集培训、教学、科研为一体的中心,成为促进白电全员创新、创效、创优的新平台。
2015年,该公司紧紧围绕吉电股份人才强企战略,潜心建设吉电股份“人才基地”,紧贴员工“管理+技能+业务”培训需求,实施了人才再造提素工程。通过深入一线调研,召开培训需求研讨会,制定了有针对性、实效性的培训计划并加以实施,“掌上课堂”微信群、白电讲坛、走出去+请进来等新老方式相结合,为培养跨专业的复合型人才奠定基础。特别是该公司为拓展新能源业务领域而组建的新能源队伍,优质高效地完成了镇赉里程风电场运维及精细化定检任务,实现了里程风场风机的全运目标,取得了火电企业由单一技术人才向复合型人才的转变,为吉电股份大力发展清洁能源项目提供了人才保证。
2016年,该公司将以“两型人才”培养为重点,深入推进全员岗位动态管理和绩效考核,按照集团公司员工队伍建设的“一个机制”要求,形成“让奋斗者上前、让平庸者靠边”的机制和氛围,拓宽人才成长渠道,完善“双通道”建设,坚持培养和使用相结合的用人原则,加大跨部门交流,推行岗位AB角,培养复合型人才;创新培训方式、方法,转变自上而下的灌输式培训为双向互动的点菜式培训,开展干部管理知识培训;利用信息化平台,建设员工远程在线培训信息系统,将学分与绩效考核、岗位动态管理等挂钩,形成员工自我培训学习的驱动力机制;发挥运行仿真中心和检修实训中心作用,开展员工技能培训和劳动竞赛,把员工实现自身人生价值与公司远景目标相结合,加大储备人才和输送人才力度,为培养员工队伍技能化、专业化奠定基础,为保障公司可持续发展而“厉兵秣马”。
相关新闻:
-
无相关信息