乌海能源水电公司党总支：大道向前谋发展

从荆棘遍布到踏平坎坷成大道，今天，国家能源集团乌海能源水电公司终于迎来发展的曙光，而这其中，该公司党总支以党建工作统领全局，紧紧围绕减亏脱困目标，着力推进企业转型发展，引导党员干部自觉肩负起保障乌达矿区供电、供水的责任和使命，充分发挥将政治优势转化为发展优势、凝心聚力的作用，截至目前，按计划完成减亏任务，安全生产实现长周期。

思路决定出路

作为生产辅助单位，该公司被乌海能源纳入“处僵治困”行列。

如何破解困局，未来怎样发展？这关系到企业的生存与职工的福祉，也是该公司领导层不断探索、反复思考的关键问题。

这个时刻，职工思想工作必须得做通。该公司党总支通过管理提升、重塑形象、学习贯彻党的十九大精神等，全面审视、系统部署，逐步形成了符合公司实际、清晰明确的管理思路；不断加大统筹推进干部队伍建设、基层组织建设和人才队伍建设力度，坚持不懈正风肃纪，营造积极健康的文化氛围和风清气正的政治生态。

在全体职工中积极开展大学习、大讨论活动，建立专门的宣讲队伍，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进机关、进基层，广泛开展送党章、党徽活动，以党支部为单位，组织开展党员重温入党誓词、诵读党章、抄录党章等活动，为每名党员准备专题学习笔记本，建立完善党员活动室，解决党员学习活动无固定场所的问题。

“只有激励干部职工树立不懈奋斗、责任担当意识，才能在新时代、新征程中展现新气象、干出新作为。”一直以来，该公司党总支将此作为工作信条，引领干部职工牢固树立全局意识、创新意识和效益意识，用发展的眼光来认识、分析和把握问题，积极应对挑战，以更加主动的姿态求生存、谋发展。

改革引来“活水”

面对千头万绪的问题，该从哪里着手？

俗话说：牵牛要牵牛鼻子。该公司党总支下决心抓住转变思想观念、创新管理思维这个“牛鼻子”，作为打开改革和发展新局面的突破口。

牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，该公司党总支积极探索实施党支部组织设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化等建设标准体系。对如何开展党支部“三会一课”、规范党员管理、组织党员经常性教育、党支部活动场所建设标准等内容进行明确规定。

“越是困难重重，我们越要依靠党建的力量，凝聚人心、形成合力。”该公司党总支书记一语中的。

抓党建就是抓发展，抓好党建促发展。该公司党总支牢固树立这一意识，不断夯实基础管理，健全完善制度与流程，搭建运行平台，务实开展管理提升与合规管理工作，先后制定出台了《安全生产责任制管理办法》《不安全行为管理制度》《领导干部深入现场查“三违”量化管理制度》等14项制度，构建起精细化、规范化管理框架。

与此同时，不断创新管理思维，建立健全体制机制，让每个基层党支部“定有标尺、干有方向、评有依据”，逐渐提升基层党支部建设制度化、规范化和科学化水平，增强企业发展的内生动力。

深化改革是强化管理的一项重大任务，该公司党总支以精准的措施推进机构改革，打破原有定额机制，根据实际情况探索新的用工方法，实行定点包干、定期巡检，比标准定额减少用工48人，优化人力资源，促使绩效考核激励作用充分发挥，职工工作积极性进一步提高。

党建凝心聚力

方向既定，如何顺利抵达？

该公司党总支要求党员干部决不能存有“差不多、松口气、歇歇脚”思想，要求大家要加强学习培训，尽快提高业务素质，用过硬的技术保障乌达矿区3座35Kv变电站、37公里35Kv输电线路、20公里10Kv输电线路正常运行，用过硬的技术对乌达矿区33眼水源井、11座加压站展开检修维护。

哪里有需要，哪里就有党员；哪里有困难，哪里就强化党建。该公司党总支从改进班组建设基础着手，把责任落实到班组成员，逐级签订安全生产责任状；把班前会召开规范流程上墙；组织班组长以上人员到兄弟单位对标学习，吸收先进的安全管理经验，提升班前会质量；通过“师带徒”“传帮带”等形式，加强后备人才培养，建立交流、帮扶机制，优化人才梯队；积极开展业务技能比赛，达到“以比促学、以赛促练、以考促干”目的。

落后时，想方设法找出路；建设时，只争朝夕求创新；奉献时，创新服务提质量。该公司党总支把严的标准、严的措施、严的纪律落实到基层，强基础的氛围日益浓厚，基层党建工作越来越严、越来越实……

大道向前，在改革、创新、解困、发展的道路上，该公司党总支是最坚强的堡垒，带领职工无畏风雨、铿锵前行。