“三线”协同发力稳定生产经营——国神集团焦作电厂生产经营保卫战工作侧记
庚子新春,战“疫”关头。如何在特殊时刻咬紧牙关、攻坚克难,全面落实集团公司“一防三保”工作部署,奋力实现“两手抓、双胜利”,是每个企业必须交上的一份答卷。近期,国神集团焦作电厂非常之时应担非常之责,坚决打赢生产经营保卫战,各项工作有条不紊,扎实推进。
精准施策保安全
越是在特殊时期,越是要高度重视安全生产工作。2月28日,该厂组织开展“安全大讲堂”活动,重点讲授风险预控管理知识和“人身安全风险分析”手机APP使用方法。3月4日,该厂举办“安全生产警示月”启动仪式,与会人员共同进行安全宣誓,在印有“铭记事故教训、严控安全风险”的红色横幅上郑重签名,组织观看了典型事故案例展板。
为扎实开展“安全生产警示月”活动,该厂制定了详细周密的活动方案,成立了由厂班子成员组成的领导小组,设置了形式多样、内容丰富的活动载体,包括启动仪式、主题宣讲、警示教育、风险辨识、应急演练等多项内容。
安全生产,得之于严,失之于宽。安全生产,只有起点,没有终点,必须以更高政治站位、更强责任担当、更严工作举措,把各项工作抓得更细更实,全力确保企业安全生产。
安全检查横向到边,纵向到底。该厂全面贯彻落实两级集团公司2020年度工作会议和2020年度安全环保工作会议精神,明确全年安全生产重点工作,持续加大隐患排查力度,做好全方位风险管控。机组临停消缺期间,持续加大安全检查巡查力度,确保检修现场24小时有人监督、有人监护、有人负责;组织开展安全生产、设备治理、文明卫生、消防、保卫等专项监督检查,消除设备隐患,提高健康水平。
安全培训重在意识,提升素质。该厂始终坚持“生命至上、安全第一”的思想,严格恪守安全“四个理念”,扎实推进“两学一树”活动,持续提升“三基建设”工作能力;组织开展全方位安全培训,宣贯学习电力行业现行安规标准、公司制度流程及风险管控措施,持续强化全员安全意识,促进安全技能全面提升;切实加强执行力建设,保证安全管理制度、操作规程有效执行,营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的良好氛围。
外委管理一视同仁,不留死角。该厂严格贯彻落实集团公司《关于电力企业做好对外委队伍安全管理工作的规定》,坚决做到“十必须两严格”;成立外委队伍安全管理领导小组,制定工作方案,健全组织机构,明确工作职责、工作流程、工作标准、工作内容、考核和奖励机制;组织开展评价考核,研究解决存在问题,持续提升外委队伍安全管理水平。
精益求精稳生产
1月21日,该厂1号机组按照省调指令,停机备用。由于受到新冠肺炎疫情影响,加之社会用电量持续下降,该厂2号机组长期单机运行至今。
为保证机组安全稳定运行,该厂制定了《单机运行技术措施》,全力以赴保证机组安全稳定运行,做到稳发多供。运行人员严格落实有关要求,精心监盘,紧跟负荷曲线,勤分析、细调整,严控机组各项指标在最优区间,保证机组压红线运行,持续提升机组运行经济性;细心巡检,持续加强重点区域、重要设备的检查力度,真正做到“耐心、精心、细心”,发现缺陷及时联系消除,实现设备健康状态实时掌控,持续提升机组运行安全性。
特别是2月11日至23日,该厂下达了“新机封闭令”,新厂生产区域实行全封闭管理,运行值班人员采取三班三运转模式,人员每周一轮换。特殊的管控方式,特别的管理模式,给运行人员调配造成诸多不便。原本的五值变为六值,岗位没有减少,人员却差了不少。为保证特殊时期的人员需求,该厂运行部党总支部成立了党员突击队,从每值抽出3-4名党员技术骨干,按12小时上班进行补充,保障机组安全稳定运行。
与此同时,该厂利用1号机组停备有利时机,紧锣密鼓做好消缺工作,保证机组尽快达到开机条件,为3月份2号机组C修期间的机组稳定运行奠定坚实的基础。机组停备前,共策划项目91项,其中缺陷及隐患类18项,技改非标类4项,技术监督类7项,检查项目57项,达标创一流项目5项。1号机低压缸排汽温度保护优化项目,因不具备条件取消。1号机组热工保护实验开机前1天进行,截至目前,该厂1号机组停备消缺共完成89项。
此次1号机组停备消缺,恰逢疫情防控特殊时期,在人员组织、措施落实、备件保障等方面带来诸多不利影响。该厂统筹谋划,合理分工,确保各项准备工作有条不紊向前推进,各项安全措施、技术措施严格执行到位。检修维护人员放弃节假日休息时间,连续奋战30天,坚持做到“应修必修、修必修好”。该厂领导班子成员和中层干部,严格执行到岗到位制度,坚持冲锋在“疫”线、坚守在岗位,充分发挥党员干部先锋模范作用,鲜红的党旗在现场高高飘扬,闪亮的党徽在胸前熠熠生辉。
精打细算争效益
2019年,该厂一举扭转了连续三年的亏损局面,实现同比减亏2.78亿元,在河南省电力行业普遍亏损的情况下实现扭亏为盈,且扭亏增盈幅度最大。2020年,该厂提质增效不松劲、扭亏增盈不懈怠,坚持目标不降、力度不减,全面落实公司2020年提质增效扭亏增盈工作部署。
为将公司工作部署落到实处,该厂早谋划早实施,按照“五定”原则对年度重点工作、提质增效目标任务进行细化分解,围绕强化党建引领、夯实安环基础、狠抓指标效益、打造现代企业、发挥文化优势等方面细化分解重点任务90余项,制定工作措施300余项。
本着“大处着手、小处着眼”的原则,该厂处处精打细算,努力争取每一分利润,尽量减少每一项不必要的支出,全面挖潜增效,狠抓成本管控。
燃料成本在火力发电企业中占比最大。该厂持续加强燃煤精细化管理,努力确保实现提质增效目标。在疫情防控期间,通过电话、微信、传真等渠道,与煤炭供应商、铁路运输部门保持密切联系,想法设法保证煤炭供应质量和数量,稳定神华煤、长协煤供应量,足量采购燃煤掺烧所需的经济煤、煤泥。煤场实行区域管理,科学分析煤质情况,根据热值、挥发分、硫份划定堆放区域,实现动态管控。充分利用输煤系统现有设备,组织开展燃煤掺烧优化试验,确定最佳燃煤掺配比例,结合电网调度负荷曲线,在平峰和低谷时段,加大经济煤和煤泥掺烧比例,完善接卸、掺烧湿粘经济煤的技术措施,优化燃烧调整,强化吹灰管理,防止输煤系统设备堵塞和炉膛结焦。加快推进脱硫设备增容改造,有效提高经济煤种的掺烧量和入炉煤硫份,在保证机组安全运行、满足环保排放的前提下,经济煤种掺烧比例最高达到25%。
为更好地支持复工复产企业,国家和地方政府相继出台了惠企政策。3月2日,河南省人社厅、医保局、财政厅、税务局等四部门联合下发《关于阶段性减免企业社会保险费的实施意见》。该厂第一时间,迅速行动,组织人员学习领会相关政策,用好用足优惠政策,实现养老、失业、工伤等3项社会保险企业缴费部分减半征收,获得阶段性减免349万元。
持续加强资金管控,提高资金利用效率。该厂积极与国网河南省电力公司电费结算处加强沟通联系、密切协调,保证电费回收率100%,最大限度提高现金结算比例,保证企业资金有序运转;统筹资金筹划,严格筛查月度大额资金计划,在保证紧急、重要资金支付前提下,合理延期或剔除非紧急或非重要大额资金支付。3月5日,该厂与神华财务公司商定提前偿还本金日期,提前偿还5000万元借款,可节约财务费用12.25万元。
老厂区开发建设迈出坚实步伐。3月3日,该厂老厂区高塔实景演出文旅项目作为焦作市2020年第一批重点项目正式开工。该项目由安盛集团投资,中国中央电视台著名舞美灯光设计师、总导演曲国军规划设计,计划总投资5亿元。项目建成后,可为企业带来一定创收效益,也将带动老厂区域其他项目加快开发进度。
大考还在继续,战役尚未结束。作为国企一员,必须抓实抓细生产经营工作,尽心尽力夯实安全基础,全力以赴推进提质增效,奋力实现全年目标任务,交上一份满意的答卷。
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