抢发电降成本 在危机中抓“生机”——国华电力太仓电厂开展降本增效工作纪实
“2020年春节疫情使社会用电急剧下降,1-2月份,江苏省统调发电量累计完成653.86亿千瓦时,同比降低149.23亿千瓦时,降幅18.58%。严峻形势下,我们要提倡员工过紧日子......”疫情复工后的第一个经济活动分析会上,国华电力太仓电厂党委提出了全体员工要积极应对严峻发电形势、开展降本增效活动的要求。
电量是发电企业的生命线。没有电量,等于没有效益。在这样的非常时期,该厂针对疫情带来的巨大的电量缺口,开展了与时间赛跑、与市场赛跑的市场营销“抢抓补欠百日行动”,成本利润中心也发挥集中管控作用,通过建立“一个机制、一个基准、一个平台”成本利润管控体系,持续深挖降本增效空间,各部门也积极行动,想方设法开源节流。
营销一线“抢抓补欠”
面对疫情带给发电市场形势的变化,该厂营销团队重新对年度发电市场进行了分析,及时调整发电策略,围绕“发效益电”,重点做到抢抓效益电量、增发替代电量等。
一是通过两个“百日”专项抢发电活动,弥补电量缺口。复工后,营销人员不间断与电网进行沟通协调,争取复工后早启机,为抢发电量争分夺秒。3月份,该厂密切跟踪省电网以“核电、供热、百万机组、六十万机组”顺序启动的市场情况,通过积极沟通,为该厂调停38天的8号机组争取到了3月9日启机的机会,成为疫情复工后江苏省首台启动的600MW等级纯凝机组,也是国华电力江苏三厂首个实现双机运行的电厂。二是根据经济回暖情况,及时调整检修计划,加强针对性营销工作,为公司争取少停机、不停机,尽量按照公司意愿安排机组运行方式,提高机组负荷率。三是转变营销人员思想,动员营销一线人员及值长把每一天都看作是“典型营销日”,每时每刻的负荷都要盯。
截至3月底,该厂累计发电11.95亿千瓦时,市场占有率达到122 %,1-2月月度利用小时数695小时,在集团江苏区域“三同”对标中取得第二名的好成绩。
资金总帐“严控支出”
该厂财务产权部作为公司资金的“大总管”,针对2020年成本进行了一遍又一遍的核算,哪里有利润缺口,哪里可以省钱,哪里可以挣钱,哪里需要再“抠”点钱出来,核算得仔仔细细。制定了“开源节流、增收节支”工作措施落实表,把增产增收项、节支降耗项等分门别类,组织各部门讨论、分析,落实具体的降本增效措施。财务产权部还针对2020年费用预算计划进行了全面盘点,要求每个部门对费用计划再细化、再落实,按照轻重缓急一项项罗列,能省的省出来,能不花的先不花,争取把每一分钱都花在刀刃上,花在办最重要的事情上。该厂财务产权部还制定了新的资金支付策略,每月月中两周集中支付,通过七天理财为闲置资金创效,2020年1-3月创造资金价值10.36万元。
开源节流“降低成本”该厂组织各部门分别瞄准燃料、厂用电水、修理费等成本进行对标分析,制定了十项降本专项措施。
燃料是最大的成本,该厂实时跟踪、分析煤炭市场价格及运费变化,通过优化煤炭结构、提高经济性煤种比例持续降低燃料采购成本,争取2020年每月进口一船进口煤,截至目前,该厂已经采购进口煤14.3万吨。
千方百计提高运行机组经济性。该厂运行人员严执行压红线运行措施,提高7号机组再热汽温,节省燃煤约0.3克每千瓦时;发现并治理了内漏阀门及吹灰系统疏水缺陷,日节约成本约525元。优化停机机组用电措施,日节省厂外购电5000度。2020年1-2月,在国华大机组竞赛中,该厂7号机组排名第一,8号机组排名第二。
开展设备治理,优化机组节能水平。春节以来,该厂维护部重点开展了设备无渗漏治理,完成59项包括除渣系统、氨区、循环泵等设备的渗漏点治理,有效提高了锅炉热效率;通过新上线的智能智慧业务管控平台,进行设备节能管理的多维度数据分析,并在设备节能优化管理中深化应用。截止到3月份,该厂已经完成了7号机DEH阀门指令反馈偏差报警优化、析水阀逻辑优化、湿除高频电源优化等运行优化项目。
深挖边际“增收效益”
1-3月,该厂电量8号机组调停38天,但7号机组却参与深度调峰高达27次,超过2019年全年调峰次数。为确保涉网考核正向收益最大化,该厂研究并制定了电网深度调峰策略,疫情期间提前部署生产核心备员,盯住重点设备加强巡检,维护了机组良好的系统性能,为机组能随时可调、可用夯实了安全基础。同时,市场营销人员提前预判市场,与生产部门积极沟通,制定合理的发电进度计划,为机组参加电网深调留足电量裕度。截至发稿时间,该厂参与深度调峰辅助服务共计27次,已兑现收益81万元。
受疫情的影响,该厂年初粉煤灰等发电副产品价格同比往年下跌了不少,为了增加发电边际收入,该厂除继续盯紧粉煤灰销售市场,及时调整粉煤灰销售价格外,还制定了机组供热计划,组织生产人员完善供热指标计量、分析体系,加大热力市场开拓,力争全年完成供热40万吨,实现供热收益最大化。
病树前头万木春。疫情虽然给该厂2020年实现全年发电利润目标蒙上了迷雾,但在该厂各部门的集思广益下,压成本、增效益的行动正在真抓实干!
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