抢发电降成本 在危机中抓“生机”——国华电力太仓电厂开展降本增效工作纪实

“2020年春节疫情使社会用电急剧下降，1-2月份，江苏省统调发电量累计完成653.86亿千瓦时，同比降低149.23亿千瓦时，降幅18.58%。严峻形势下，我们要提倡员工过紧日子......”疫情复工后的第一个经济活动分析会上，国华电力太仓电厂党委提出了全体员工要积极应对严峻发电形势、开展降本增效活动的要求。

电量是发电企业的生命线。没有电量，等于没有效益。在这样的非常时期，该厂针对疫情带来的巨大的电量缺口，开展了与时间赛跑、与市场赛跑的市场营销“抢抓补欠百日行动”，成本利润中心也发挥集中管控作用，通过建立“一个机制、一个基准、一个平台”成本利润管控体系，持续深挖降本增效空间，各部门也积极行动，想方设法开源节流。

营销一线“抢抓补欠”

面对疫情带给发电市场形势的变化，该厂营销团队重新对年度发电市场进行了分析，及时调整发电策略，围绕“发效益电”，重点做到抢抓效益电量、增发替代电量等。

一是通过两个“百日”专项抢发电活动，弥补电量缺口。复工后，营销人员不间断与电网进行沟通协调，争取复工后早启机，为抢发电量争分夺秒。3月份，该厂密切跟踪省电网以“核电、供热、百万机组、六十万机组”顺序启动的市场情况，通过积极沟通，为该厂调停38天的8号机组争取到了3月9日启机的机会，成为疫情复工后江苏省首台启动的600MW等级纯凝机组，也是国华电力江苏三厂首个实现双机运行的电厂。二是根据经济回暖情况，及时调整检修计划，加强针对性营销工作，为公司争取少停机、不停机，尽量按照公司意愿安排机组运行方式，提高机组负荷率。三是转变营销人员思想，动员营销一线人员及值长把每一天都看作是“典型营销日”，每时每刻的负荷都要盯。

截至3月底，该厂累计发电11.95亿千瓦时,市场占有率达到122 %，1-2月月度利用小时数695小时，在集团江苏区域“三同”对标中取得第二名的好成绩。

资金总帐“严控支出”

该厂财务产权部作为公司资金的“大总管”，针对2020年成本进行了一遍又一遍的核算，哪里有利润缺口，哪里可以省钱，哪里可以挣钱，哪里需要再“抠”点钱出来，核算得仔仔细细。制定了“开源节流、增收节支”工作措施落实表，把增产增收项、节支降耗项等分门别类，组织各部门讨论、分析，落实具体的降本增效措施。财务产权部还针对2020年费用预算计划进行了全面盘点，要求每个部门对费用计划再细化、再落实，按照轻重缓急一项项罗列，能省的省出来，能不花的先不花，争取把每一分钱都花在刀刃上，花在办最重要的事情上。该厂财务产权部还制定了新的资金支付策略，每月月中两周集中支付，通过七天理财为闲置资金创效，2020年1-3月创造资金价值10.36万元。

该厂组织各部门分别瞄准燃料、厂用电水、修理费等成本进行对标分析，制定了十项降本专项措施。

燃料是最大的成本，该厂实时跟踪、分析煤炭市场价格及运费变化，通过优化煤炭结构、提高经济性煤种比例持续降低燃料采购成本，争取2020年每月进口一船进口煤，截至目前，该厂已经采购进口煤14.3万吨。

千方百计提高运行机组经济性。该厂运行人员严执行压红线运行措施，提高7号机组再热汽温，节省燃煤约0.3克每千瓦时；发现并治理了内漏阀门及吹灰系统疏水缺陷，日节约成本约525元。优化停机机组用电措施，日节省厂外购电5000度。2020年1-2月，在国华大机组竞赛中，该厂7号机组排名第一，8号机组排名第二。

开展设备治理，优化机组节能水平。春节以来，该厂维护部重点开展了设备无渗漏治理，完成59项包括除渣系统、氨区、循环泵等设备的渗漏点治理，有效提高了锅炉热效率；通过新上线的智能智慧业务管控平台，进行设备节能管理的多维度数据分析，并在设备节能优化管理中深化应用。截止到3月份，该厂已经完成了7号机DEH阀门指令反馈偏差报警优化、析水阀逻辑优化、湿除高频电源优化等运行优化项目。

深挖边际“增收效益”

1-3月，该厂电量8号机组调停38天，但7号机组却参与深度调峰高达27次，超过2019年全年调峰次数。为确保涉网考核正向收益最大化，该厂研究并制定了电网深度调峰策略，疫情期间提前部署生产核心备员，盯住重点设备加强巡检，维护了机组良好的系统性能，为机组能随时可调、可用夯实了安全基础。同时，市场营销人员提前预判市场，与生产部门积极沟通，制定合理的发电进度计划，为机组参加电网深调留足电量裕度。截至发稿时间，该厂参与深度调峰辅助服务共计27次，已兑现收益81万元。

受疫情的影响，该厂年初粉煤灰等发电副产品价格同比往年下跌了不少，为了增加发电边际收入，该厂除继续盯紧粉煤灰销售市场，及时调整粉煤灰销售价格外，还制定了机组供热计划，组织生产人员完善供热指标计量、分析体系，加大热力市场开拓，力争全年完成供热40万吨，实现供热收益最大化。

病树前头万木春。疫情虽然给该厂2020年实现全年发电利润目标蒙上了迷雾，但在该厂各部门的集思广益下，压成本、增效益的行动正在真抓实干！