【点赞】1+1>2,且看杭锦这波声势
2018-07-11 14:37:06 来源:
A-
A+
电力18讯:
面对一度严峻的生产经营形势,杭锦发电公司靠管理、靠创新、靠政策,立足增电量、调结构、降煤价,全面实施对标管理、闭环管理,企业经营实现逆势突围——6月份,该公司实现今年以来的首次盈利,盈利100万元,同时煤耗、热值差等经济指标明显下降,为冲刺全年经营目标打下坚实基础。
今年以来,该公司不断加强内部管理,坚持以对标、闭环为宗旨,向管理要效益。
一方面不断加强运行管理,通过倒换公用负荷的接带方式减少外购电用电量,并对设备进行技术改造增强其运行效率。2到6月份,连续5个月超额完成了当月发电量任务,其中5月10日全天发电量达到1498.646万千瓦时,单日发电量创历史新高,位居蒙能集团当日发电量榜首。同时在确保安全的基础上,精细化调整各项运行参数,努力降低各项生产经济指标。不断强化设备巡视质量,发现设备潜在隐患及时汇报并联系处理,将隐患消除于萌芽之中,以保证主辅设备安全稳定运行,减少机组的维修费用。
另一方面,对标借鉴京能右玉电厂、京能酸刺沟电厂、神话河曲电厂等单位的先进经验,找不足、找短扳、找方向,查找工作需要完善改进的环节,迎头赶上。该公司细致周全的管理模式,涵盖了企业党群建设、安全生产、设备综合治理、技能培训、班组建设等各项工作,提升了企业整体管理水平,有力促进该公司经营走出逆境。
在抓好内部管理的同时,眼光向外。
结合减亏治亏工作,跟踪分析市场变化,在稳定现有用户的基础上,认真研究新的交易规则,努力开拓新用户。同时积极协调电网公司,争取最优开机方式,争取最大日发电量,实现了发电量和交易电量的“双赢”。今年年初,该公司与伊利洁能、中盐四家公司共交易长协电量14.2亿千瓦时,5月份该公司自有交易电量位居集团公司第一,交易电量总计2.24亿千瓦时,确保了机组发电需求。
针对电煤市场出现的新情况,该公司以“降低经营成本”为原则,及时更新观念,迅速调整燃料工作思路。
严格实施入厂煤采、制、化“三权分立”,狠抓燃料管理及配煤掺烧,严格电煤采制过程,并精选各部门责任心强的骨干职工组成煤质监督小组加强监管,使电煤入厂和入炉热值差得到有效控制。广开煤源,深入煤矿对煤炭市场进行多方调研,加大与周边地区多家煤矿的协调沟通力度,采购适合机组所需的煤种,千方百计降低煤价。
同时充分解读并运用好相关政策,积极寻求经营脱“困”的重要突破口。
通过认真学习《中华人民共和国环境保护税法》等,并与杭锦旗税务局、环保局进行沟通协调,争取环保税征收减免。4月份与杭锦旗税务局核定环保税缴纳金额后,一季度为该公司减免环境保护税额66220.87元。此外通过积极争取,该公司还获得了环保电价补贴,在经营工作中实现了“向政策要效益”。
(薛呼生)
应急演练防患于未“燃”
“班长,1号甲侧输煤皮带着火,火势不大,有浓烟冒出,喷淋装置未自动投入,我准备就地手动投入。”
“里面有人吗?”
“没有。”
“我马上汇报值长……”
7月9日下午,
伴随着急促的汇报声,
杭锦发电公司
输煤皮带消防应急演练
在1号输煤栈桥处“火线上演”。
运行部输煤班长将现场火势情况及时汇报给值长后,立即带人佩戴好正压呼吸器和防烫手套等防护用品到就地进行灭火。
值长联系电气将1号输煤栈桥相关设备停电,同时通知厂内专职消防队立即赶赴现场驰援,随即将现场情况汇报给运行部、安环部部长及应急指挥部。
接到报告后,应急演练总指挥下令:“立即启动输煤系统火灾应急专项预案。”
接到命令后,
值长立即拨打
119及120电话请求支援。
接到应急演练总指挥指令后,各应急小组成员在各组组长的带领下迅速赶到火灾现场。消防灭火组协助消防队进行灭火,疏散引导组将周边与灭火无关人员引导至安全区域;安全保卫、救护组将受伤人员转移至安全区域进行救治,同时对着火区设置了安全防护警戒区;设备保障组将火灾附近设备进行了隔离及转移,通讯联络组保证现场通讯设施畅通,后勤保障组为各组现场救援提供了充足的物资。
5分钟后,杭锦旗消防大队和120急救人员到达现场,杭锦旗消防大队在了解了“火灾”情况后,立即进行灭火支援。120急救中心医护人员在安全保卫、救护组的配合下,将伤员送往医院进行紧急救治。随着杭锦旗消防大队的加入,现场火势逐渐得到控制。
此次消防应急演练有效提高了该公司职工火灾扑救的组织和应急处理能力,同时引导广大职工正确掌握各类消防器材的使用方法,在整个报警、疏散、灭火、救援的过程中,各组成员紧密配合、有条不紊,检验了应急预案的可操作性,达到了预期的演习目的。
(王瑞平)
评论
最新评论(0)