庄电公司:奋进的180天
6月30日,国电电力大连庄河发电公司提前2天完成上半年发电任务,同时实现利润同期翻倍增长,顺利实现扭亏为盈工作任务。半年来,公司全体员工众志成城,逆境拼搏,凭借智慧和责任在提质增效攻坚战中首战告捷。
度电必争显能力
2018年,在区域调峰市场竞争日趋激烈的形势下,庄电公司审时度势,把生产一线的营销策略由集中统一化向分散多元化转变,鼓励号召全体员工积极参与市场营销工作。以创效为原则,实施“全家总动员”“里应外合”模式,加强与电网调度沟通协调,同时做好大用户直供电,争取市场交易电量等营销工作,度电必争,全力以赴打响电量争夺战。上半年公司完成市场成交电量17.7亿千瓦时,占比5.74%,高于容量占比0.1个百分点。
“上半年实现扭亏,电量是关键,多发一度是一度,咱们一起‘撸起袖子加油干’!”一接班,运行的弟兄们总是互相激励。电量的指标竞赛让每个机组之间,每个值际之间形成了“赶、帮、比、超”的浓厚氛围。
为激励全员参与营销,该公司年初重新修订了《低谷调峰管理办法》,制定了《落实营销工作奖励办法》,正向聚焦生产一线人员的关注度,建立了“人人关注指标,人人关注调峰,人人关注收益”的激励机制,4至6月份,发电量同比增加7.47亿千瓦时。
不仅抢发电量有效益,深度调峰的奖励也是营销的一种手段。挣不来电量,那就压到低谷,根据辽宁省电网辅助调峰奖励办法,当值值长会根据负荷推算一笔经济账,效益最大化是关键。
如何压到低谷?不仅靠值长的智慧,更要有团队精湛的机组调整技术,参数微小的变化就有可能产生大的事故,为保证低谷时段负荷稳定,运行人员加强盘前监视,参数调整精准细致;巡检人员检查设备全面认真,轻重有别,当班人员都打起十二分精神来守卫着机组的安全,以精细化控制为目标,时时保证机组稳定运行,提升调峰综合能力。截至6月底,公司辅助调峰收益5575万元。
设备过硬是王道
设备安全运行是企业盈利的基础,庄电公司在进一步完善维修人员消缺奖励机制基础上,建立设备隐患排查奖励机制,全面发力确保机组健康稳定运行。
“各班组缺陷采取专人负责制度,大缺陷不过天,小缺陷不过班。”该公司严格缺陷管理制度,建立严格的奖罚考核机制,消缺及时率与消缺完成率是生产部门分发绩效奖励的重要依据,先把设备消缺职责落实到班组,再由班组落实到个人,每名员工每天上班开始就关注自己所辖设备运行情况,加强设备的定期巡视与维护,强化设备消缺治理,及时消除设备缺陷。
刘亚权是维修部的一名普通的员工,他主管两台机组的捞渣机,机组大负荷运行时,捞渣机的结链环由于渣量的增加,很容易出现断裂,众所周知,捞渣机出现故障必定影响机组负荷,在抢发电量期间,不能因为设备抢修而出现降负荷。为随时随地掌握捞渣机运行情况,刘亚权采取“紧盯死守”的方式,进入6月份以来,他每天坚守生产现场,成功避免了2次捞渣机涨紧轮轴承晃动而影响负荷事件。
单单提高消缺率是远远不够的,该公司始终坚持在加大隐患排查、提升防控预控能力上下功夫。今年以来,通过开展全员巡检,实施隐患排查全覆盖, 在“提升设备健康水平,确保机组零非停,为公司扭亏为盈做贡献”劳动竞赛中,各部门每月进行隐患排查情况统计,汇总到生技部,生技部根据具体情况及时安排部署,确保完成整改。这种边查边改的隐患排查机制,极大地提高了设备运行的可靠性,有效见证了“设备过硬是王道”的管理理念,为安全生产提供了坚实的保障。
精细管理见实效
“燃料费用占生产成本的比重较大,在燃料上做文章,降低成本,拓宽我们的盈利空间,扭亏为盈就有希望。”在年初,公司组织全体员工开展“企业亏损了,我该怎么做”主题讨论活动中,多名员工提出了这样的建议。
该公司及时修订煤炭价格控制措施,在控制燃料成本上精细化,充分利用集团重组优势,积极与神华煤炭销售公司进行沟通,通过增加年度长协供应量与市场供应量节省燃料成本上千万元。同时紧抓四月末市场煤炭价格指数走低的机遇,及时调整采购思路,并在降低燃料采购成本的基础上,科学安排煤船停靠港时间,2018年二季度,船舶滞期费比一季度降低191万元。
“减亏就是增利,干毛巾也要拧出水,控制成本是管理企业永恒的主题。”
精细化管理作为公司年度重点工作,从年初制定费用计划开始,庄电公司以部门为单位对企业管理当中的235项内容重新梳理。对当前管理成本进行测量分析,找出存在的问题,按照最小投入、最大产出的原则,将费用管理理念渗透到企业管理的每一个细节,深度探寻压降空间,逐步提升各个管理界面的效率和质量。
以生产现场材料费为例,2018年,庄电公司以国电电力下达费用的70%为警戒线,明确要求各项费用支出不得超过对应费用总额的70%。在兼顾机组安全性和经济性的基础上,材料费用如何花、花在哪儿,必须经过班组、专业专工、部门主任、生技部费用主管、生技部主任、分管领导以及总经理7关逐级审批。每一级审批都要做到把购买的原因“说清楚”,才能将签字移交到下一关进行审批。
“费用管控要做到精益,不但要了解生产现场设备状况,更要熟悉物资库存。”维修部的专业主管已经养成了需要什么备件先去物资库房查看再申请采购的习惯。
随着精细化管理的引向深入,在庄电公司,去市内办事车辆共享、打印纸张背面再利用,打印机自主灌墨粉等节约行为随处可见。半年时间里,庄电公司采取“重要项目自主检修” “备品备件修旧利废”“尾工清扫全员参与” “纸张领用个人承包”等一系列措施,聚全员之力,破企业困境。
党建领航促提升
“在‘四争四比’竞赛活动中,热机一班金忠铭获得8颗红星,位居第一名,刘亚权、孙彦文各获得4颗红星,并列第二名;本期优秀工作票33张。”这是维修党支部竞赛活动晒出的成绩单。
5月份,庄电公司党委结合扭亏为盈中心任务,开展了“众志成城齐奋进、扭亏为盈做先锋”主题实践活动,以身边的劳动模范和党员为榜样,从安全管理、经济指标、业务能力、费用管控等方面多梯队发力,推进扭亏为盈工作向前迈进。
在“比安全,争创无违章班组、无违章党支部;比指标,争当经济运行能手;比技术,争当设备维护先锋;比管理,争做费用管控楷模”的“四比四争”活动中,各党支部为每名党员建立无违章个人档案,开展党员之间安全对标、党小组之间安全对标、党支部之间安全对标活动,营造党员身边无违章、党员身边无事故的良好氛围。各党支部结合自身岗位特点,组织开展了运行小指标竞赛、维修缺陷管理竞赛、工作票竞赛、费用管控竞赛等活动,通过小改小革、技术革新等试验,废旧物资循环利用、降低物资采购数量等方式压降生产成本,严格费用管控,缩减八项费用支出,有效发挥了党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。
5月份,机关党支部组织全体员工清理厂区周围排水沟,生产管理党支部组织全体党员清理沉淀池排泥沟。按照以往惯例,这两项工作都是由外委单位来进行。而自公司打响扭亏为盈攻坚战以来,像这样的生产费用能省下的决不再轻易花出去。俗话说:“吃不穷穿不穷,算计不到才受穷。”在庄电公司,大家都把这样的生产生活状态当成“自家日子”来过。节省每一分钱,每一度电,大家以“干毛巾也要拧出水”的精神,全力迈向实现“扭亏为盈”的征程。
“6月份,修复循环水泵变频器功率模块一套、张紧轮一套,6KV开关显示面板4套,共计节约费用15.5万元。”
这是维修党支部修旧利废党员特色小组的台账记录。庄电公司以“党员先锋计划”主题实践活动为载体,助力企业中心工作。2018年,公司党委根据中心工作重新梳理党员特色小组,由原来的12个压缩至8个,挑选出“精兵强将”围绕企业的扭亏为盈任务开展攻关活动。
“压低谷抢发电”党员特色小组6月份完成电量61122万千瓦时,提前两天完成时间过半任务过半的任务;修旧利废党员特色小组通过修理电动门、补焊磨辊、修理涨紧轮等上半年节省费用100余万元。在扭亏为盈攻坚战中,该公司党委结合“不忘初心牢记使命”主题教育活动,将“党员先锋计划”主题实践活动做实做强做精的同时,也将“抓支部强堡垒”工作引向深入。(吴国芹)
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