【通讯】北宸公司:齐心铸就分布式精品工程
“5、4、3、2、1――”集控室不约而同地响起响亮的读秒声,大家一起为天津华电北宸分布式能源有限公司(以下简称“北宸公司”)二套机组顺利通过72+24满负荷试运行大声欢呼,不少人的眼中早已盈满滚烫的泪水。
北宸公司北辰分布式工程本期建设安装2套60MW等级燃气-蒸汽联合循环机组,从项目立项核准的艰难起步,基建的攻坚克难,到并网发电、满负荷试运行的 力冲刺,在这方热土上,凝聚了多少人的心血,赋予了多少人的梦想。
一片丹心,分秒必争抢工期
北辰项目建设初期,图纸供应和设备供货周期滞后、恶劣天气限制施工等诸多不利因素接踵而来,北宸公司派专人催交设计图纸、催交设备,盯紧每个工程环节,确保前方“粮草”供应。“战区”里,公司详细部署作战计划,着力做好统筹策划,聚焦问题科学科学分析,紧盯节点目标抓落实,全力推进工程高质量建设。
2017年8月25日,天津市下发《天津市2017-2018年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》,天津全市建成区各类建设工程自2017年10月至2018年3月停工6个月,且处于十九大供电期间,电网公司于10月1日开始封网,接到通知后,为了将停工影响减到最小,北宸公司工程技术部紧急召开专题会,研究制定详细的计划编排,24小时不间断施工,并安排各专业专工轮班监督,确保环环相扣,不浪费有效时间,同时保证工程质量,不懈的努力终于化为硕果:9月30日厂用电受电一次成功。
2017年12月13日,北宸公司调试用备用管线正式通气前夕,燃气公司要求燃气管线安装流量监测设备,以便监控燃气量。公司与施工单位签订的施工合同中已包含该设备,但由于施工单位专业技术人员的缺乏,导致设备未按时到厂。工程技术部相关人员第一时间发现问题,迅速协调各部门,联系设备厂家,保证设备当天到厂。天色渐渐暗了下来,气温越来越低。“设备进厂了!设备进厂了!”对讲机里传来兴奋的声音。听到消息,他们不顾零下15℃的严寒,立即组织施工人员加装流量计,当晚安装了2台压力变送器,2台差压变送器,2台电动门,连夜接线调试成功,保证其正常运转。
厂用电受电成功,调试用备用管线通气,满足了电和气的需求,北宸公司工程进展明显加快,从2018年1月3日1号燃机点火一次成功,到5月2日一套机组72+24试运一次成功,再到5月30日二套机组顺利通过72+24试运,仅仅用了5个月的时间。
步步细心,全力以赴保安全
在北宸公司,只要进入工程施工区,都要经过两关:一是通过安全培训关,二是实名制验证身份关。在施工区门口,有一间安全培训室,无论是新入厂的施工人员,还是到公司检查工作的领导,都要经过安全培训并签字,才能进厂。两道关卡的设置和三级教育的狠抓落实,同时对存在风险、危险的工作,安全专工旁站监督,切实保障了安全的可管控。
2018年5月4日,运行维护部副主任李亚强在对升压站区域巡视时,发现#1主变燃机侧电缆桥架温度高,他立即起了警觉,在对电缆桥架进行检查后,测得电缆外皮温度达90℃。他带队进行排查分析,发现5拼电缆存在电流分配不均匀现象,电流差别较大。经过组织人员查阅资料,召开专业技术讨论会,咨询厂家和兄弟单位,决定采取对主变三线电缆进行重新排列,来减少电缆之间相互干扰,这对电流分配有较大改善,避免因设备隐患导致事故发生。
处处精心,提质增效降成本
北宸公司LM6000 PF SPRINT燃气-蒸汽联合循环冷、热、电三联产机组,为国内组装首台套航改型燃气机组,是目前世界上同类型航改燃单循环效率最高机型。按照计划,燃机的安装全程为美国GE工程师主持。为降低安装费用,提高安装效率,工程技术部燃机专工李晓军主动提出并主持燃机找中心、齿轮箱安装等技术改造工作,保质保量按期完成工作的同时,为公司节省资金200多万元。
工程技术部热控专工胡云宝在现场工作之余,注意到天津工信委网站发布了一条关于专项资金项目申报的政策,他发现公司的电厂信息管理系统,厂级监控信息系统等10余项设备购置符合文件中的支持企业智能管控建设的要求。他立即向公司领导汇报此事,并在公司领导的支持下,开始着手准备申报文件。在准备资料的过程中,由于涉及到一些设备的专业数据,他只能根据自己的工作经验,一边摸索,一边联系厂家。从项目可研报告,到设备合同,办公桌的文件一层压着一层,为准备资料加班熬夜也是家常便饭。终于功夫不负有心人,申报材料递交到相关部门后,公司于2018年4月收到该笔专项资金补助,金额80万元整。
电厂的水费是电厂成本的重要部分,节水就是为公司节约费用,提高公司的盈利能力。北宸公司化学车间的废水按照设计是直接外排的,如果能把这部分废水回用作机力通风塔的循环水,就能为公司节约不少水费支出。工程技术部化学暖通专工赵海明带领化学运行和化验人员进行水质分析统计,了解换热器的材质,验证可行性,制定了施工方案。该方案实施后预计可为公司年节约用水90000吨,直接经济效益70多万元。
保持恒心,谋划市场持久战
为配合政府煤改燃工程,北宸公司采取“永临结合”的办法,投资6000余万元,建设两台15吨燃气锅炉及管网配套设施,向周边还迁小区、军工企业供热,总承接供热建筑面积达89万平方米,提前做好市场储备。
2016年,北宸公司积极响应地方政策,将喜凤花园小区并入公司供热管网内,改造管线长度共计1.3公里,包括换热站的建设。供热改造于10月16日动土开工,计划11月14日完成,但因天气突然降温,政府要求提前10天供热,本来一个月的工期,缩短至20天,面对工期紧、任务重、施工条件复杂的实际,运行维护部维护组长王亚文受公司委托,负责现场改造的监督工作,为了不影响正常供暖,保证管网施工质量,他与施工单位一起摸爬滚打,每天都加班到凌晨一两点,没有一次正点吃过饭,饿了就到附近的小卖店对付一口,困了在车上眯一会。在施工过程中,最难的是换热站施工,施工单位技术能力薄弱,需要24小时技术指导,有好几晚,他披着军大衣就睡在了小区旧的锅炉房里,有时半夜被冻醒,有时半夜被叫醒,就是在他以身作则、身先士卒,不分昼夜的奋战下,供热改造工作如期圆满完成,供热期居民室内温度明显升高,得到了供热区居民的一致好评。
北宸公司坚持多条腿走路的工作方法,着力解决供热工作中的瓶颈问题。一方面,加强市场调研,科学合理测算供热价格,尽最大努力让利于民,并力求在热力定价方面得到地方政府和物价部门的理解与支持;另一方面,加强与政府部门、供热公司的沟通协调,共同磋商供热管网路游规划等问题,推进供热设施建设等事务加强组织协调,强化现场监督,全力解决民生问题的“温暖工程”,助力打造城市环境的“蓝天工程”。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。在打造分布式能源示范基地的道路上,北宸公司经历了风雨的洗礼,更汲取了发展的养分,承载着既定的目标,奋进新时代,筑梦新征程。
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