扬州发电:砥砺奋进 越出新天地
夏元明
五年来,江苏华电扬州发电有限公司面对经营举步维艰、项目遭遇瓶颈、环境空间受限等诸多困难和挑战,深入践行“五大发展”理念,全面贯彻落实集团公司、江苏公司战略部署,紧紧“转型提升”核心任务,强基改革推创新、励精图治争进位、凝心聚力攻难关,撸起袖子加油干,经受了供给侧结构性改革和电力、燃料、资金市场轮番冲击的考验。企业在打破困境中收获了累累硕果,始终保持着与优秀同行的步伐,跨入了转型发展新时代。
煤机提质增效实现新突破
坚持科技兴企,持续优化存量与绿色发展增量并重。扬电公司紧紧依靠科技进步,大力推进节能减排。两台330MW机组整体优化改造、超低排放改造 “创精品、树标杆”,能耗指标水平达到集团公司系统、乃至电力行业领先水平。针对国家关于限期关停未核准机组的相关政策,主动出击、全力攻关,变危为机,成功取得煤机电力业务许可证,解决了12年来困扰两台330MW机组(全省“十五”电源应急项目)的“户口”难题。
亮点:
30MW机组整体优化改造铸就“扬电样板”:六号机组供电煤耗由改造前的321.09/gkWh下降至308.06g/kWh:七号机组供电煤耗由改造前的331.3/gkWh下降至310.5g/kWh。其中,六号机组荣获2014年度全国300MW亚临界纯凝湿冷机组竞赛一等奖,单项指标竞赛供电煤耗最优奖。
330MW机组超低排放改造成效显著:排放物达到天然气发电机组排放标准。二氧化硫、烟尘、氮氧化物排放浓度及烟气黑度满足《火电厂大气污染物排放标准》、天然气燃气轮机排放限值,氨排放浓度及速率满足《恶臭污染物排放标准》限值要求。”
坚持转型发展,着打破企业发展困局。“十二五”期间,扬电公司抢抓“气化江苏”战略机遇,启动原址2×400MW(9F级)燃机项目, 2015年12月,燃机项目主体工程开工建设,公司上下攻坚克难,精心打造“三同领先”生命工程。2017年3、5月,两台燃机分别建成投产,公司时隔9年重返百万电厂,创造了从燃机点炎到通过16小时试运行只用28的“扬电速度”。
亮点:
2012年1月18日,取得国家能源局 “路条”;
2013年7月19日,取得国家环保部环评批复;
2014年12月17日,省发改委核准F级燃机扩建工程项目;
2015年9月8日,省发改委核准配套天然气输送管道工程项目。
2017年3月31日,一号燃机通过168小时试运行;
2017年5月24日 , 二号燃机建成投产。
企业精益管理再上新台阶
坚持创新驱动,全面提升企业盈利能力。公司以“双提升、创一流”“强基改革”“提质增效”为抓手,将价值思维理念融入企业管理流程。通过创新管理机制体制,,深入开展星级企业创建,加强同行同业对标管理,持续改善营运水平,促进企业从生产型向经营型转变,形成了具有扬电特色精益化管理品牌。经营创效成果丰硕,年年超额完成经营目标利润。
亮点:
管理创新先行先试:
“全面预算管理”、 “ERP开发应用”,先后通过了集团公司首批试点。
集团公司管理创新优秀成果:设备缺陷管理信息系统
集团公司首届职工创新创效优秀成果一等奖:《一种避雷器拆卸工具》
集团公司首届职工创新创效优秀成果一等奖:《降低超滤膜化学清洗成本》
全国电力企业管理现代化创新成果:《替代发电策略的研究与实践》、《绩效奖金激励机制的创新和实践》
提质增效硕果累累:
2012年,经营目标利润创历史最好水平。
2013年,单位容量边际贡献位居集团300MW等级火电企业排名第一。
2014年,利润总额超江苏公司下达预算0.44亿元。
2015年,对标绩效排名江苏公司第一,供电煤耗保持集团公司同类型机组最优值。
2016年,综合指标集团公司排名前50。
安全文明生产取得新改善
坚持标本兼治,设备整治和文明生产同步推进。扬电公司深入推进本质安全型企业建设,加强设备安全隐患排查治理、 “无泄漏治理”,高标准实施输卸煤系统整治、炉后区域和新材外围等生产区域设备及环境综合治理,全面导入“7S”目视化管理,设备安全可靠性和现场安全作业环境有了质的提高。
亮点:
建立燃机基建“六管控”(管教育、管行为、管夜间施工、管现场文明施工、管方案、管交叉作业),“五坚持”(坚持每周一现场安全检查制度、坚持每周二安全例会制度、坚持每周五施工单位项目经理带队安全检查制度、坚持日常巡回坚持制度、坚持晚间安全巡查制度),“一预防”(预防特殊天气,落实各项预案)安全管理体系,保证了两台燃机基建安全可控受控,万无一失。
全面实施安全标准化管理,包括外委安全管理、重大危险源安全管理、两票安全管理、安全培训、安全检查、应急管理、特种设备管理、电气等安全工器具管理、安全学习、反违章管理、不安全情况分析、安全性评价和安全标准化、安全责任制、安全例会等在内的安全标准化管理,不断夯实企业本质安全的基础。
“精致扬电”建设树立新品牌
坚持发展依靠职工,发展成果与职工共享。以打造“精致扬电”品牌为目标,结合燃机基建,公司全面推进厂区规划整治、目视化管理和环境文化提升工作。建成新停车场、检修综合楼、北大门外接道路和职工农场,翻建运行公寓,实施厂前区景观改造、道路黑色化改造、自行车棚改造和建筑物外墙立面整治,改善职工运动场所条件,企业面貌焕然一新,广大职工的幸福指数和归属感不断增强。
亮点:
企业品牌荟萃:涌现出安全标准化管理、环保改造、输煤系统改造“双治理”、燃煤掺配掺烧、330MW煤机标杆机组等生产品牌:形成全面预算管理、全员绩效管理、现场7S目视化管理、粉煤灰区域营销等经营品牌;打造出党建“三示范”、学习型党组织、“三力”文化、工会“4234”工作法、五小创新创效、青年志愿者等党群品牌:
“人才强企”凸显新成效
坚持正确用人导向,大力实施“人才强企”战略。进一步规范干部提拔任用的标准、程序和要求,加大交叉任职和挂职锻炼力度,有意识、有重点地推进青年人才多岗位、跨专业培养和使用。制订公司五年人才规划,落实江苏公司“两指标一计划”培训任务,加强公司教育培训网络建设和管理,创新培训考核机制,分层次、分类别抓好燃机生产准备、转岗分流和各类人员岗位培训,公司人才结构性矛盾得到有效缓解,各类优秀人才脱颖而出,形成了风清气正的干事创业氛围。
亮点:
干部队伍结构进一步优化:五年调整中层干部142人,选派15名中层干部到江苏公司挂职锻炼;中层干部人数由78人,降低到57人,其中40周岁以下中层干部达13人。
全面完成江苏公司下达的重点人员培训任务,特种作业、仿真机持证上岗率100%:387名各专业特种作业人员、39名运行集控人员做到持证上岗
抓好人才评聘管理,畅通人才成长通道:10人入选华电集团“千人计划”。其中1名为优秀中青年专业技术人才,9名为优秀中青年专业技能人才;24人通过江苏公司专业人才评审,4人被提拔为公司中层干部,20人被评聘为公司专业人才。其中,4人为一级工程师,5人为二级工程师,5人为一级技师,6人为二级技师。
专业技术、技能人员管理成效斐然,为公司各项工作创新突破提供了人才支撑:5年来,42人申报职称通过评审及认定,其中高级职称6人,中级职称19人,初级认定17人。截止到2016年12月31日,公司现有高级职称11人,中级职称91人,初级职称294人。 5年中,公司送出培养并获得技师和高级技师39人,其中高级技师7人。截止2016年12月31日,公司现有技师资格129人(管理岗位21人,工人岗位108人);高级技师20人(管理岗位3人,工人岗位17人),高级工262人。400多个“行动学习”团队深入开展实践型、提升型、创新型“行动学习”解决管理、生产、经营等重点难点问题,促进职工综合素质提高,荣获“江苏省学习型企业示范单位”
党群工作迸发新活力
坚持全面从严治党,强化“两个责任”落实。深入贯彻集团公司“抓班子、带队伍、促改革、推发展”党建工作总要求,大力加强党组织先进性建设和执企能力建设,健全完善党风廉政建设责任制,着力提高两级党组织把方向、管大局、保落实的能力水平。坚持服务生产经营发展不偏离,深化“三型”党组织建设,加强意识形态引导、文明文化建设,积极支持工会、共青团组织开展富有成效的群众性创争活动,努力构建“大党建”工作格局,党群工作融入中心、进入管理迸发出新的活力。
亮点:
扎实开展党内专题教育:党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育,促进党员干部补足精神之钙,坚定理想信念,树立“四个意识”。
建立党建“三示范”考评体系:一月一评、季度考评、年度评比,每年评比出一批在企业转型发展中打头阵、作先锋的的“四强”示范党支部、“四先”示范党小组、“四优”共产党员。
“五亮五赛” :亮身份、亮承诺、亮职责、亮业绩、亮形象;赛学习、赛创新、赛技能、赛业绩、赛作风。为广大党员以学促做,立足岗位建功,争当合格党员搭建的平台。
职工主题教育活动一年一主题、一年一特色,2013年 “共创业、同发展、争贡献,2014年:齐心协力促发展”,2015年“强素质、共发展”,2016年责任与担当”,2017年“新挑战新作为”,引导广大职工与企业同奋进、共发展。
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