西能电建知行合一谋发展 凝心聚力促转型
中电新闻网讯 通讯员 向阳 杨 报道 随着改革的深化,企业转型是必然趋势,是企业在新形势下实现可持续发展必然选择。因为在不断变换的市场环境下,只有转型,企业才能把握新的市场机遇。
当前,贵州西能电力建设有限公司(以下简称:西能公司)正在开展“创新谋发展,转型求突破”大讨论活动,就是要把广大干部职工的思想凝聚到公司发展的战略思路上来,并化为实际行动。个人认为,关键在抓执行、抓落实上,要让西能公司的转型战略落地有声,必须做到知行合一,才能同心向前,要尽快补齐短板,打破发展瓶颈,做到真抓实干、立说立行、知行合一。
明朝著名的思想家、哲学家、文学家和军事家王阳明曾说:“真知即所以为行,不行不足谓之知;知是行之始,行是知之成;知是行之主意,行是知之功夫。”即事即学,即政即学,身体力行,知行合一,不可离开亲躬实践而空谈为学。知与行本来就是不分离的。没有行动就不能称其为真正认识。只有去实践了,你才拥有这个知识,不去做,即使你看多少书,学多少理论,也无法真正获得这个知识。“知行合一”中的“知”,主要指人的道德意识和思想意念;“行”,主要指人的道德践履和实际行动。“知行合一”强调思想与行动、心性与修为、意愿与实践的合一、统一、归一。
知行合一的“知”和“行”,用现在的观点,大概就是讲认识和实践。什么叫知,就是知道,什么叫行,就是行为,用现在流行的哲学语言就是认识和实践。 对此,常人不难理解,关键是如何付诸行动的问题。“知”和“行”不能统一,最直接的反映就是执行力大打折扣、工作不到位、岗位上疲劳、精神上懈怠。西汉文学家刘向说过:“耳闻之不如目见之,目见之不如足践之。”千百年来,多少思想家、教育家为我们阐述一个亘古不变的真理:百闻不如一见,百见不如一做。即知行合一,重于实践。中国人民教育家、思想家陶行知将知行改为行知,更强调行的作用,认为,没有行的知终究是别人的知,而不是自己的知。“行以求知知更行”,通过行后而获得的知,才显得更有价值。
西能公司自2002年12月诞生以来,伴随着母体贵州金元一起成长壮大,先后参与了鸭溪电厂、发耳电厂、习水电厂、大方电厂、纳雍电厂、安顺电厂、大方电厂、黔北电厂、黔西电厂等34台共12200MW火力发电机组,到在建的毛家河水电站、象鼻岭水电站等5项水利水电工程,为贵州高原风起云涌的电力建设,为贵州从能源资源大省到能源产业强省的伟大历史性转拆,为贵州电力发展作出了重大贡献。受国家宏观经济调控以及能源消费革命大趋势的影响,西能公司传统的电站管理服务业市场在不断萎缩,目前西能公司的发展速度和发展质量遭遇困境,在建项目今年将陆续完工,在贵州金元的火电、水电建设管理业务发展已到了“天花板”,传统的项目没有了,我们面临着“二次创业”。曾经的辉煌已成为历史,闪耀的光环已成过去。我们是沉浸在历史的辉煌中不思进取,还是正视困难,主动出击,逆流而上,勇往直前。转型已成定局,不转就没有出路。
知行合一重在行动、贵在落实。不执行,不落实,再好的思路也没有用,再好的办法也没有用。我们要言必信,行必果,说一是一,所制定的一切计划和方案要真真实实,不能脱离实际,落实工作也要踏踏实实,不能流于形式,止于书面,要切实把想法思路转化为我们实实在在的行动和成果。只有做到知行合一,才能有效的提高执行力,保证战略落地有声;只有做到知行合一,才能做到踏过留印,抓过留痕;只有做到知行合一,才能对工作充满激情,体现出对企业的忠诚;只有做到知行合一,才能做到工作有目标,才能敢于担当、积极作为,才能真正赢得生存的空间和时间,赢得新突破新发展。真抓实干、立说立行、知行合一才能推动公司转型发展理念落地生根、开花结果。
以知为行,知决定行。知是行之始,行是知之成。知行合一,赋予在实际工作中的含义是人的思想意识要与具体行动一致。在西能公司2017年1月23日召开的2017年工作会议上,明确提出了转型发展战略:坚定实施“走出去”的发展战略,走创新发展之路,“以效益为核心,以市场为导向”的指导思想,为项目业主提供电力工程全产业链和全寿命周期管理服务为目标,“背靠金元、面向市场”,通过全力整合电站工程建设上下游资源,建立以设计咨询、项目建设、生产运营和维护检修为一体的电站服务业板块,实现从电站工程建设管理服务商向综合能源服务商转型。围绕企业发展战略和五个发展方向,西能公司已经陆续与各地方政府、企业、合作伙伴开展收资、调研和洽谈,各项改革发展措施和业务拓展工作正紧锣密鼓进行中,吹响了企业转型发展的集结号。
加强资质建设 提高企业竞争实力。为满足了参与市场竞争需要和自身发展需求,2016年,通过全体员工的不懈努力,西能公司获得了电力工程施工总承包三级、监理乙级、招标代理乙级,公司获得环保工程专业承包二级、环境工程设计甲级、污染治理工程甲级等资质。公司在经营范围将有更大的延伸空间, 将极大提升公司市场开拓能力和市场开发层次,为公司转型发展创造有利条件,为公司持续健康发展注入新能量。
在全球化经济一体化背景下,实施发展国际业务战略,实现由国内向国际的地域扩张。在紧跟集团公司战略布局,积极融入“一带一路”国家发展战略的大前提下,在国内建筑市场上积累了丰富的业绩和经验,坚定实施“走出去”发展战略,依托国家电投集团航母平台资源优势,结合公司自身特点和专业化管理的优势,积极开展海外电站项目相关业务,实现国际业务发展新突破。目前正在开展相关业务的有印尼东加里曼丹马洛伊电厂(2×125MW)燃煤发电机组新建工程、蒙古国柴达木湖Tsaidamnuur(4×150MW)坑口火力发电厂新建工程、印尼北苏拉威西省Ranoyapo3(1×15MW+1×12MW)引水式电站新建工程。
跳出传统业务的桎梏,主动向新能源业务延伸,实现行业横向扩张。充分利用西能公司电力工程监理资质,承接了威宁县海拉中梁子监理项目,以新能源中梁子项目监理业务为开端,重新开展监理业务,提高业务水平,建立监理业务平台,向市场延伸,参与市场竞争,拓展外部市场的监理业务。拓宽建设管理业务,承建了象鼻岭水光互补一期50MW农业光伏电站项目,该电站建设采取EPC总承包模式,将以象鼻岭水光互补光伏电站EPC总承包项目为契机,形成总承包项目模块化管理,建立一套适应市场竞争的内部管理制度。目前,盘县老黑山光伏项目、云南屋面光伏项目、普安磨舍光伏项目相关工作也正紧锣密鼓开展相关工作。
依托公司资质、技术、业绩,贵州金元系统存量机组超低排放技术改造项目在电站服务业平台上由公司按EPC总承包模式组织实施。积极寻求政府PPP项目,取得特许经营许可资格,在城市污水处理、城市生活垃圾焚烧发电、填埋、堆肥处理等领域进行有益尝试,积累相关项目运营管理经验。同时,加强与有设计资质的电力设计院、科研机构合作,建立专家人才库, 针对内外两个市场,加强与政府、其他电力及产业集团、潜在合作伙伴对接,积极开展项目咨询、项目评价等工作。
以机制创新为着力点,推动人才工作迈上新台阶。国以人兴,企以才治。人才兴,则企业盛。人才,是企业最宝贵的资源和发展的原动力。一是深化干部人事制度改革,突破传统、打破常规,实现干部能上能下机制,真正体现能者上,平者让,庸者下;二是大胆使用年青人,加大“80后”、“90后”干部的培养,让那些想干事、干成事、会干事的受到重用,着力培养一支适应公司转型发展需要,懂工程建设管理、善经营发展的复合型人才队伍;三是全面推进全员绩效考核,实施分层分类、逐级考核评价,进一步优化工资分配机制,坚持价值创造导向,实现能干事、干成事的工资升、不干事、干不成事的工资降。
公司转型发展进入攻坚时期,公司全体员工必须进一步增强紧迫感和危机感,做到思想与公司的战略发展同心,把转型定位为“知”,广大干部职工必须清醒的认识到面临的政策环境的变化,只有转型才有出路,公司的发展只能靠转型,这是市场决定公司发展的必然要求,要坚定不移的推动转型发展。只有早思考、早动手、早转型,才能早走出发展的路子来,观望、犹豫是没有出路的。让“知”成为公司员工提高自我、忠诚企业、认真履职的出发点,我们要通过有形的工作凝聚起无形的能量,把我们新的精气神凝聚起来,释放出来,让每一个肌体细胞和神经单元都迸发出新的生机活力,以实际行动来证明公司战略的具体实践及落地,做到知行合一。
把实施从工程建设管理服务商向综合能源服务商转型定位为“行”,公司资质的提升、海外业务的拓展、新能源项目的启动……一系列行之有效措施为公司突破转型发展奠定了坚实的基础。我们已经迈好了第一步,在转型发展的路上,前面的道路还有许多挑战等待着我们,我们要敢尝天下鲜,敢于冒险,敢于探索,敢于挑战自我,以抢抓机遇只争朝夕、只许成功不能失败和如履薄冰、如临深渊的精神态势,以踏石留印、抓铁有痕的劲头,以“山不过来,我就过去”的精气神,投身到公司转型发展的大潮中,撸起袖子加油干,为实现公司转型发展新跨越而努力奋斗。
2017年,是国家供给侧结构性改革深化之年,供给侧结构性改革对推动国企改革发展是一次重大的历史机遇,需要我们抓住机遇,攻坚克难,乘势而上,我们要全面分析企业改革发展中面临的问题,以问题为导向,采取切实有效措施,力争取得突破。要抢抓国家“一带一路”战略机遇,坚定实施“走出去”发展战略,坚定信心、把握机遇、选好项目,全力推进加快企业“走出去”发展步伐。国家电投集团“十三五”及中长期发展规划、贵州金元“十三五”发展规划为我们描绘了未来蓝图,特别是2016年8月,国家电投集团董事长、党组书记王炳华调研贵州金元,为金元的问题把脉开方,为金元未来的发展指明方向,需要我们在实践中深刻领会,努力践行。机不可失,时不再来。必须紧紧抓住国家电投集团、贵州金元的战略布局及王炳华董事长调研贵州金元的契机,紧紧围绕国家电投集团“聚焦突破提升、加速弯道超车”的总目标和贵州金元2017年为“转型突破年”的战略决策部署,围绕公司创新谋发展,转型求突破,向创新要动力,靠改革添活力,加快转型发展,着力提质增效,抓住难得的发展机遇推动公司健康持续发展,集中优势力量坚定不移做好发展这篇大文章。
西能公司“二次创业”转型发展的大幕已经拉开,我们等不起! 我们磨不起!任务繁重而艰巨!让我们以更加开放的理念、更加超常的举措、更加快速的效率,马不停蹄、攻坚克难、开拓前进,真抓实干、立说立行、知行合一,奋力推进西能公司“二次创业”转型大发展。
刘卓
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