大唐雅安锅浪跷水电站精品工程创建纪实

中电新闻网通讯员 夏瑞阳 王仁强

　　两年多来，大唐雅安公司高擎“务实，奉献，创新，奋进”大旗，把“价值思维，效益导向”的核心理念深深融入锅浪跷水电站精品工程创建的伟大实践之中，通过科学严密的组织、高效严谨的管控、交叉有序无缝对接机制，实现进度、质量、安全有机统一，推动精品工程车轮滚滚，高歌猛进，一路向前。

　　锅浪跷电站大坝上游围堰

　　只争朝夕：与时间“赛步子”

　　锅浪跷水电站所处地域地质条件复杂，施工难度非常大，按部就班推进工程建设困难重重，如果再遇突发情况，绝对是“1+1＞2”的艰难，在如此复杂的条件下，抢回滞后的工期，犹如“泰山压顶”。

　　专家咨询常态化机制

　　对症下药，抢抓工期提进度。如何抢回滞后工期推进工程建设如约向前？成为锅浪跷建设者们首当其冲解决的第一问题，公司高度重视，“一把手”主抓，在报请大唐四川公司批准后，先后聘请了7位业内知名专家组成锅浪跷水电站建设专家咨询组，对症下药，建立咨询工作常态化长效机制，借助技术优势，做精做细工程建设工作，解决锅浪跷水电站工程建设过程中遇到的难题，科学分析，以项目一流指标为标杆，找差距，攻短板，明确定位，倒排工期，对标优化，找准节省建设时间和建设投资的有效途径。截至目前，常设专家已召开5次专家会议，涉及主体工程招标、大坝料场调整、机电安装、征地移民、投资控制，为2014年底大坝标施工单位顺利进场、年内完成相关招投标工作、2015年11月大江截流等关键性节点任务顺利完成奠定了坚实基础。

　　紧盯目标，动态管理全闭合。锅浪跷水电站截流后至投产工期仅36个月，工期十分紧张，复杂的外部环境和诸多施工中的“硬骨头” 成为最大的“拦路虎”。公司上下一心，紧盯施工现场，针对施工中遇到的难题，组织人员查资料、寻方法用智慧融合技术，用劳动创造成果，推动工程建设节节推进；根据集团批准的里程碑计划，锅浪跷项目部编制了一级网络进度计划，每月定期组织召开进度协调会，实行施工动态管理，把握工程建设进度，确定进度目标和保证措施，及时进行盘点、纠偏。正如四川公司总工程师、雅安公司代理总经理王连华所说：“锅浪跷项目部没有做甩手掌柜，而是积极发挥主导核心作用，将参建单位捏合在一起，确保工期可控在控，从而推进工程进展”。

　　锅浪跷项目“大干100天”动员会

　　劳动竞赛，掀起大干之热潮。面对2018年底下闸蓄水巨大压力，雅安公司没有退缩，没有惊慌失措。按照四川公司“大干四季度”的统一部署，该公司从2016年9月21日启动了“锅浪跷水电站大干100天”劳动竞赛活动，以“比安全，比进度，比质量，比成本，比管理”为抓手，携手各参建单位开展“六比”劳动竞赛，明确各工作面的节点目标，设置竞赛奖金和分配方案，充分发挥各参建单位和广大员工在锅浪跷工程建设中的主力军作用，引导他们创业锅浪跷，立功锅浪跷，奉献锅浪跷，确保优质、安全、高效完成年度工程建设任务目标。2017年2月该公司再次启动“汛前大干100天”动员令，明确指出了无论压力多大，形势多么艰难，都要以务期必成的决心和信念，以“愚公移山”的意志和“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，利用汛前有力时机加速推进工程进度，举全公司之力向建设任务目标攻坚。项目部员工“过家门而不入”，有的同志“一个多月没回家”等情形比比皆是。他们无私奉献，不抱怨，不索取，只与本职工作“争分抢秒”，只与问题隐患“斤斤计较”，开启与时间赛跑的模式，掀起大干热潮，目前，引水隧洞工程、厂房工程进度皆可控、在控。

　　精益求精：对质量“开方子”

　　“百年大计，质量第一”，在质量管理方面，雅安公司从不懈怠、从不含糊。从建立健全质量管理体系，到强化监督管理，做好过程管控，再到科技手段引领执行力度，雅电人的每一步都走得扎实而沉稳。

　　锅浪跷水电站工程质量管理制度

　　讲规矩，完善的质量管理。“没有规矩，不成方圆”，该公司成立了锅浪跷水电站质委会，建立了一套完整的质量制度体系，制定了《锅浪跷水电站工程质量管理制度》，参建各单位配置了质量管理人员，督促落实了监理现场巡查、重点旁站及质量验收工作，紧抓施工单位“三捡制”落实，对施工组织设计和施工技术方案中的质量措施进行认真审查及批复，规范各项制度、管理办法，明确业主、监理、施工单位等各方责任，确保质量管理体系有效运转。

　　讲时效，严格的质量监督。质量水平的提高，离不开有效的监督管理，该公司设立了业主试验检测及测量中心，以加强质量管理工作，按要求接受四川省电力质量监督，每年质量巡视一次，阶段验收进行专题巡视。目前，质量可控在控，没有发生质量问题，合格率达到100%。

　　首次大坝填筑现场

　　讲科技，先进的管理手段。锅浪跷项目部组织各主要参建单位积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备、新流程，开展设计和施工优化、QC活动成果。通过对长河坝、猴子岩等大型水电站调研，该公司将引入了大坝数字化技术，对大坝填筑工程采用全过程数字化监控。通过在每一台碾压机上安装GPS远程接收装置，使大坝填筑从料源进场到碾压遍数、碾压轨迹、碾压区域等每一个操作程序，做出精确的设定和严格的监控，为大坝填筑留下第一手宝贵资料，确保大坝填筑质量万无一失。

　　常抓不懈：对安全“吹哨子”

　　工期短、质量优、造价低，这三个“轮子”让锅浪跷水电站向投产既定目标全速迈进，然而，第四个“轮子”――安全也在为工程建设全过程保驾护航，对于锅浪跷电站来说：安全管理一直在路上，从未懈怠。

　　“人本理念”营造安全氛围。锅浪跷水电站参建单位近十家，承担十多个标段项目的建设任务，大规模开挖爆破、高边坡施工、立体交叉作业、临边临空作业等危险源、危险点成为安全管理重要内容，针对工程特点，雅安公司高度重视，认真研究，主动参与，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“一切行为不违法，一切行动按合同，一切操作按规程”的原则，强化安全红线意识，以人为本，珍爱生命，逐步实现“要我安全”向“我要安全”的转变，正在向“我会安全、我能安全”方向迈进，由“要我管”变为“我要管”，形成安全管理的“大合唱”。

　　安委会表彰现场

　　规范管理夯实安全基础。体系是基础，制度是保障。雅安公司高度重视安全保证体系和安全监督体系的建设，及时成立和充实电站工程建设安全生产委员会，充实管理力量，加大管理力度。严格执行安全周例会制度，定期或不定期对参建单位各标段安全管理情况进行抽查，在安全检查中不断研究和解决工程建设面临的新问题、新情况，坚持问题导向，实施动态管理，充分发挥业主的安全责任。逐步形成了“业主―监理、设计―施工单位”三级安全管理模式，层层设置安全管理部门，落实具体安全责任。紧抓制度建设，不断修订工程建设安全管理制度，做到制度健全、措施得力。创新安全信息发布渠道，建立安全QQ群、微信群，及时发布安全信息、提示安全隐患，做到一处出险全线周知，起到警示警告的作用。加强安全学习，增强安全意识，通过召开专题安全会议、专题学习《安全生产法》、《安全通报》、《安全简报》等形式，认真贯彻安全法律法规，增强参建单位安全意识，牢固树立“讲进度必须讲安全，讲质量必须讲安全，效讲益必须讲安全”的理念，“各负其责、齐抓共管”的安全工作局面已经形成。

　　厂房围堰抢险

　　安全度汛彰显央企本色。对于正在基建过程中的水电站来说，防洪度汛是一项重大的安全工作。该项目部每年汛前组织设计、监理、施工单位对工区进行全面专项检查，并及时对检查中发现的问题提出了整改措施，要求限期整改。2016年汛期锅浪跷施工现场遭遇6场洪水，洪峰当前，各级人员不辞艰辛深入工地察看水情，汛后受洪水影响国道G318通行受阻，该公司全面落实央企责任，在政府协调下组织参建单位团结奋斗、日夜苦战，抢修受损道路，确保交通畅通，形成万众一心、众志成城保度汛的浓厚安全氛围。

　　大浪淘沙，留下的必定是赤子之心、忠诚之魂；

　　百舸争流，彰显的必将是荣辱与共、肝胆相照。

　　在锅浪跷项目现场，“工期短、造价低、质量优、效益好”精品工程目标已深入人心。在工程建设的关键时刻，雅安公司将在“全方位、全覆盖、全过程、全参与”上下足功夫，做好文章，坚持稳字当头、实字当先，着眼使命、勇于担当，坚定必胜信心、全力以赴打好“创精品工程”攻坚战。

周小博