西固热电：砥砺六载 光耀金城

砥砺六载 光耀金城

――西固热电公司安全生产2000天纪实

　　中电新闻网讯 通讯员 马浩铭 报道 2017年3月7日，兰州西固热电有限责任公司终于迎来了令人兴奋的一天。经过全体员工的不懈努力，该公司实现了安全生产2000天的骄人成绩。回顾几年来，从最初突破老企业旧有的思维惯性，到刷新安全生产历史纪录，凝聚着六年来西电人辛勤的汗水和智慧，标志着企业安全管控水平踏上新的征程。

　　在这场永不结束的安全战役中，不会有鲜花和奖牌准备给胜利者，只有全体职工踏实坚守战线的日日夜夜。2000天，它记录着大唐人创先争优、追求卓越的奋斗历程，是西电人在经历了艰辛挫折后的奋勇前行，是全体员工心中的一枚熠熠闪光的勋章，不断引领着员工稳步攀登安全生产新的高峰。

　　突围：从反思中探索

　　“有安全才有发展，有安全才有效益，有安全才有形象，有安全才有幸福，有安全才能有每个职工的锦绣前程。”这是该公司安全管理者的共识。

　　作为一个老企业，西固热电公司保持和传承了许多的优良传统。但是，一些陈旧的观念也成为企业向更高目标迈进的思想桎梏。该公司两台16.5万千瓦机组，由于服役时间较长、维护不足，导致设备缺陷频发，企业形象受挫，对全公司的生产经营造成严峻挑战，也对居民采暖供热形成极大威胁。经过分析，该厂认为问题的根源在于职工的惯性思维，许多职工认为老机组实现全年安全稳定运行的目标可望而不可及，以至于在工作中产生了惰性。为此，该公司从源头求突破，每年借助“安全月”、“安全警示日”等活动契机，积极开展安全征文、安全论坛演讲等形式多样的竞赛活动，大力营造“生命至上，安全第一”的思维理念，增强员工的“四不伤害”意识，努力提高贯穿于安全生产管理过程中每个层次、每个环节中人的执行能力、发现问题能力和解决问题能力，在企业中掀起一轮轮安全大讨论高潮。

　　经过不断的深入学习、现场实践和精心宣贯，“安全第一”已经固化为特色鲜明的安全管理创新文化成果与制度，得到干部职工的充分认同。

　　亮剑：在对标中提升

　　“突出关键指标硬对标、强化过程对标硬管控、推行对标奖惩硬考核”，这是西固热电公司在实际工作中遵循的原则和规范。随着安全生产局面越发稳定，企业经济效益持续向好，该公司坚持价值思维和效益导向，以“勇争第一”的毅力和决心，将安全生产目标定位为“区域领先、对标一流”，进一步提高安全生产管控标准。

　　为此，该公司逐级签订安全生产责任书；定期分析安全生产存在的薄弱环节，及时讨论制定防范措施；修订《安全生产责任制》、《安全生产奖惩》等28项安全生产管理制度；加强安监队伍建设，积极组织安全监督和管理人员参加安全监督管理培训和安全风险控制评估师培训,6名安监人员参加了国家能源局安全管理认证培训，32名生产管理人员参加了兰州市安监局培训取证，实现了安监人员100%持证上岗；利用生产早会系统，做实日点评和周总结，利用月度大缺陷分析会和安全分析会，对各部门执行情况进行量化排名，严格奖惩，有力推动该系统的高效运转，强化过程管控和节点控制，有力督促了问题的闭环整改，不断消灭管理漏洞。

　　针对近年来环保技改项目日趋繁重的实际情况，该公司重新修订《外包工程安全管理实施细则》，将外包工程队伍纳入该厂安全生产一体化管理，从施工资质、安全交底、安全协议、安全培训等严把资质审核和准入关；抽调骨干人员全方位、全过程、全时段对各施工现场进行监控，严格执行“24小时旁站制度”，严把外包工程“六道关口”。六年来，该公司开展大型技改项目十余项，在厂外包队伍近百个，外来施工人数上千人次，未发生任何人身伤害事故。

　　发展：于创新中布局

　　人是安全生产中最活跃的因素，要确保安全生产局面的长周期稳定，人员管理是关键。该公司坚持以人为本，不断提高全员的安全意识和安全素质以及全员的技术能力，并通过生产系统的人力资源盘点，把合适的人用到合适的岗位上，通过发现违章的高危人群，来实现对安全生产最大危险点的控制。

　　与此同时，该公司以创新管理方法为突破口,坚持落实执行,注重效果,提升安全管控水平,有力推动安全管理科学化。一是始终把“反违章监督”作为安全监督重点工作来抓，全面推广安全绩效考评体系、安全生产三级管理体系和安全监控体系，每周按时召开安全网例会，加强安监部与各部门的联系和沟通，及时解决安全生产中出现的共性问题和突出问题。二是深化安全管理人员月度评估工作，建立评估台帐，对发现的问题在生产早会、周安全例会、月度安全分析会上进行通报，建立起了发现问题、反馈问题、解决问题的有效机制；对安全管理人员实行量化绩效排名，极大地调动了安全管理人员工作积极性，实现了安全生产工作“群防群治”的管理目标。三是加大了安全培训工作力度，每年年初制订并下发了安全与技术培训计划。通过在生产一线开展安规考试、安全知识竞赛等立体式、交叉式安全教育活动，重复性、经常性提醒全员提高安全生产意识，使员工在工作中自觉做到不踏安全“红线”、不触安全“底线”、不越安全“雷池”，从而提高了安全生产保证系数。

　　“居安思危，居危思变”。展望未来，随着电力企业生产经营和改革发展成果的不断巩固，新的挑战和问题还将不断出现，要求和标准也将越来越高，西固热电公司必将时刻保持警惕，恪尽职守，追求卓越，在迈向本质安全的艰辛历程中奋勇前行。

刘卓