驻马店公司:从二星到五星的华丽蜕变
2016年,国电驻马店热电公司深入开展提质增效工作,聚焦发展、经营、安全文明生产标准化三大重点,扎牢营销、燃料、供热和成本资金控制四条防线,管理水平和盈利能力持续提升,全年完成发电量27.65亿千瓦时,完成利润目标4161万元,首次赶超对标单位,获评集团公司五星级企业,安全文明生产标准化建设在河南区域首家高标准通过集团公司验评,取得了翻天覆地、脱胎换骨的变化。
强化安全文明生产 夯实企业安全大局
大力开展安全文明生产标准化建设。按照集团公司部署,驻马店公司安全文明生产标准化建设2016年进入全面开展阶段。公司建立“主要领导总牵头、班子成员分包负责、四大要素负责人把关、六大区域负责人分区域治理”工作体系,同时拿出300万元资金,按照节点加大奖惩力度,大力推动进展。2016年6月份,按照河南公司部署,结合现场情况,开展“达标百日冲刺”,制定“节点网络图”,全体员工每天下午下班时间延长一小时,放弃节假日与周末休息,公司领导、四大要素、六大区域负责人每天18点至19点召开碰头会,协调、督促当天的标准化进展。广大干部员工在思想意识上经历了脱胎换骨的改变,现场设备再造,设备性能恢复,环境得以重塑,组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏等四个部分126个要素达到优良标准。
落实安全生产责任制,强化基础管理。公司按照新《安全生产法》重新修订各级人员安全职责与安全工作标准,层层签订《安全生产责任书》,严格落实各级安全责任,形成1个综合应急预案、23个专项应急预案和37个现场处置方案的三层应急预案体系,切实保障安全。同时修编完善《安全文明生产定期检查制度》《设备异动管理办法》《设备缺陷管理办法》《设备分工制度》等多项管理制度,积极开展修前准备、机组启停评价、修后评价工作,实现了两台机组“零非停”和“零事故”,夯实了企业的安全生产大局。
转变理念方式 从协调性营销走向竞争性营销
巧抓市场机遇,强化电力营销。公司牢固树立价值创造理念,强化“度电必争”,全力增抢电量,力争发电效益最大化,2016年先后取得宝泉抽水蓄能电量878万千瓦时,大用户直供电电量4.36亿千瓦时,民权转移电量1.8亿千瓦时,荥阳转移电量1.6亿千瓦时;冬季供暖季“以保民生”为由头,申请调增电量计划6600万千瓦时。紧盯市场抓机遇,驻马店公司抓住驻马店地区500千伏线路、邻近电厂出现异常情况,共抢发电量328万千瓦时,增利55.7万元。7月份,抓住哈郑直流检修时机,抢发电量约3900万千瓦时,增利578万元。
狠抓对标管理,做好过程管控。公司每日收集各厂的发电量及检修信息,紧盯对标企业机组负荷率、利用小时完成及电量计划完成进度等信息;做到周分析、月总结,定期召开电量营销会,分析“三同”排名,找准“在哪儿”,查找与对标单位的差距,清楚“去哪儿”,确定电量营销工作策略,明白“怎么去”,力争电力营销最大化。
调结构保库存控煤价 切实提升燃料管理水平
研判市场,优化采购格局。及时收集查看煤炭行业最新动态,实地调查走访煤矿企业,积极应对持续紧张的煤炭市场形势,采取多项措施保供控价,稳步提升燃料管理水平。紧盯煤炭发运,积极协调厂内接卸、验质、结算、付款各个环节,保证煤炭发运流程顺畅。先后到各产煤地区进行矿点调研,开发了河南大有李沟矿、平煤长虹矿等性价较高的互保煤源和长协供应户。公司入厂含税标煤单价在河南区域22家可比企业中排名第14名,较去年排名第18名前进4名。
调结构、降指标,科学配煤掺烧。结合公司超净排放改造和煤炭市场的变化,及时整调入炉煤指标和进煤结构。入炉煤硫分由原来的不低于0.93%提高到1.4%,挥发分由28%降到24%。同时紧跟生产需求,通过开展不同煤种、不同负荷掺烧工况实验,科学确定掺烧的煤种和煤量,逐步提高入炉煤精细化掺配水平,入厂煤价大幅度下降。全年掺烧经济煤51.44万吨,占入炉煤总量的34%,节约燃料成本3436万元。
拓市场降管损 持续稳固热力生命线
大力推进热力市场开拓。公司加大对热力市场的开发力度,领导班子直接牵头,积极与城市规划部门加强联系,发放宣传册300余本,完成对拟建、在建、已建、已入住等23家小区和单位用户信息收集和统计。全年正式签订意向用热协议面积99.3万平方米,正式提出用暖申请面积163万平方米,增加供热面积71.1万平方米。全年共收取热网配套费2025万元,热费收取10652.64万元。
强化内部管控,降低管道损耗。降低管损是公司2016年的一项重要工作,以热网南线为重点,以供热计量表计整改为突破口,大力开展降管损工作。成立表计整改专项工作组,认真研究制定表计整改工作方案,组织有关部门,召开表计整改专题会,蒸汽管损已由2016年上半年的平均29.9%降至15%。(赵晓辉)
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