驻马店公司：从二星到五星的华丽蜕变

　　2016年，国电驻马店热电公司深入开展提质增效工作，聚焦发展、经营、安全文明生产标准化三大重点，扎牢营销、燃料、供热和成本资金控制四条防线，管理水平和盈利能力持续提升，全年完成发电量27.65亿千瓦时，完成利润目标4161万元，首次赶超对标单位，获评集团公司五星级企业，安全文明生产标准化建设在河南区域首家高标准通过集团公司验评，取得了翻天覆地、脱胎换骨的变化。

强化安全文明生产 夯实企业安全大局

　　大力开展安全文明生产标准化建设。按照集团公司部署，驻马店公司安全文明生产标准化建设2016年进入全面开展阶段。公司建立“主要领导总牵头、班子成员分包负责、四大要素负责人把关、六大区域负责人分区域治理”工作体系，同时拿出300万元资金，按照节点加大奖惩力度，大力推动进展。2016年6月份，按照河南公司部署，结合现场情况，开展“达标百日冲刺”，制定“节点网络图”，全体员工每天下午下班时间延长一小时，放弃节假日与周末休息，公司领导、四大要素、六大区域负责人每天18点至19点召开碰头会，协调、督促当天的标准化进展。广大干部员工在思想意识上经历了脱胎换骨的改变，现场设备再造，设备性能恢复，环境得以重塑，组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏等四个部分126个要素达到优良标准。
　　落实安全生产责任制，强化基础管理。公司按照新《安全生产法》重新修订各级人员安全职责与安全工作标准，层层签订《安全生产责任书》，严格落实各级安全责任，形成1个综合应急预案、23个专项应急预案和37个现场处置方案的三层应急预案体系，切实保障安全。同时修编完善《安全文明生产定期检查制度》《设备异动管理办法》《设备缺陷管理办法》《设备分工制度》等多项管理制度，积极开展修前准备、机组启停评价、修后评价工作，实现了两台机组“零非停”和“零事故”，夯实了企业的安全生产大局。

转变理念方式 从协调性营销走向竞争性营销

　　巧抓市场机遇，强化电力营销。公司牢固树立价值创造理念，强化“度电必争”，全力增抢电量，力争发电效益最大化，2016年先后取得宝泉抽水蓄能电量878万千瓦时，大用户直供电电量4.36亿千瓦时，民权转移电量1.8亿千瓦时，荥阳转移电量1.6亿千瓦时；冬季供暖季“以保民生”为由头，申请调增电量计划6600万千瓦时。紧盯市场抓机遇，驻马店公司抓住驻马店地区500千伏线路、邻近电厂出现异常情况，共抢发电量328万千瓦时，增利55.7万元。7月份，抓住哈郑直流检修时机，抢发电量约3900万千瓦时，增利578万元。
　　狠抓对标管理，做好过程管控。公司每日收集各厂的发电量及检修信息，紧盯对标企业机组负荷率、利用小时完成及电量计划完成进度等信息；做到周分析、月总结，定期召开电量营销会，分析“三同”排名，找准“在哪儿”，查找与对标单位的差距，清楚“去哪儿”，确定电量营销工作策略，明白“怎么去”，力争电力营销最大化。

调结构保库存控煤价 切实提升燃料管理水平

　　研判市场，优化采购格局。及时收集查看煤炭行业最新动态，实地调查走访煤矿企业，积极应对持续紧张的煤炭市场形势，采取多项措施保供控价，稳步提升燃料管理水平。紧盯煤炭发运，积极协调厂内接卸、验质、结算、付款各个环节，保证煤炭发运流程顺畅。先后到各产煤地区进行矿点调研，开发了河南大有李沟矿、平煤长虹矿等性价较高的互保煤源和长协供应户。公司入厂含税标煤单价在河南区域22家可比企业中排名第14名，较去年排名第18名前进4名。
　　调结构、降指标，科学配煤掺烧。结合公司超净排放改造和煤炭市场的变化，及时整调入炉煤指标和进煤结构。入炉煤硫分由原来的不低于0.93%提高到1.4%，挥发分由28%降到24%。同时紧跟生产需求，通过开展不同煤种、不同负荷掺烧工况实验，科学确定掺烧的煤种和煤量，逐步提高入炉煤精细化掺配水平，入厂煤价大幅度下降。全年掺烧经济煤51.44万吨，占入炉煤总量的34%，节约燃料成本3436万元。

拓市场降管损 持续稳固热力生命线

　　大力推进热力市场开拓。公司加大对热力市场的开发力度，领导班子直接牵头，积极与城市规划部门加强联系，发放宣传册300余本，完成对拟建、在建、已建、已入住等23家小区和单位用户信息收集和统计。全年正式签订意向用热协议面积99.3万平方米，正式提出用暖申请面积163万平方米，增加供热面积71.1万平方米。全年共收取热网配套费2025万元，热费收取10652.64万元。
　　强化内部管控，降低管道损耗。降低管损是公司2016年的一项重要工作，以热网南线为重点，以供热计量表计整改为突破口，大力开展降管损工作。成立表计整改专项工作组，认真研究制定表计整改工作方案，组织有关部门，召开表计整改专题会，蒸汽管损已由2016年上半年的平均29.9%降至15%。（赵晓辉）