景泰电厂加强“两个细则”管理争效益

　　中电新闻网讯 通讯员 李丰 报道 2月22日，景泰电厂制定印发“两个细则”管理办法，从思想认识、责任细分、设备治理和奖惩激励等方面进行明确，要求对标攻坚，勇争第一，确保“两个细则”收益“颗粒归仓”。

　　提高思想认识。面对当前严峻的电力市场环境，该厂要求牢固树立“紧日子”思想，充分认识“两个细则”政策收益对企业降本增效的重要性，动态关注，强化沟通，对标管理，坚决打赢提质增效翻身仗。

　　细化责任分工。管理办法对“两个细则”中的考核与奖励项目逐个进行划分，由相关部门对应“认领”，要求守土有责，对标区域同类型机组，深入研究，详细分析，及时申诉，争取多奖励，少考核。

　　突出设备治理。组织人员去电网公司参观学习其他单位涉网指标响应速率，认识存在的不足，成立“两个细则”攻关小组，确保机组各项指标达标。重点对影响机组负荷的设备进行治理，确保机组调得起，带的满，升得快。

　　加大奖惩激励。每月结合西北网调“两个细则”考核奖惩情况，理清奖励项和考核项，逐项落实到责任部门，加大考核奖励力度，并在月奖中及时兑现。在对标方面，与区域同类型机组进行比较，实施优奖劣罚。

刘卓