景泰电厂加强“两个细则”管理争效益
2017-02-24 00:00:00 来源:
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电力18讯:
中电新闻网讯 通讯员 李丰 报道 2月22日,景泰电厂制定印发“两个细则”管理办法,从思想认识、责任细分、设备治理和奖惩激励等方面进行明确,要求对标攻坚,勇争第一,确保“两个细则”收益“颗粒归仓”。
提高思想认识。面对当前严峻的电力市场环境,该厂要求牢固树立“紧日子”思想,充分认识“两个细则”政策收益对企业降本增效的重要性,动态关注,强化沟通,对标管理,坚决打赢提质增效翻身仗。
细化责任分工。管理办法对“两个细则”中的考核与奖励项目逐个进行划分,由相关部门对应“认领”,要求守土有责,对标区域同类型机组,深入研究,详细分析,及时申诉,争取多奖励,少考核。
突出设备治理。组织人员去电网公司参观学习其他单位涉网指标响应速率,认识存在的不足,成立“两个细则”攻关小组,确保机组各项指标达标。重点对影响机组负荷的设备进行治理,确保机组调得起,带的满,升得快。
加大奖惩激励。每月结合西北网调“两个细则”考核奖惩情况,理清奖励项和考核项,逐项落实到责任部门,加大考核奖励力度,并在月奖中及时兑现。在对标方面,与区域同类型机组进行比较,实施优奖劣罚。
刘卓
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