上都电厂:迎难而上 步步为“盈”
迎难而上 步步为“盈”
――上都电厂“五机”迎来电量新高
中电新闻网讯 通讯员 王建丰 范红梅 报道 “从增效举措到实施细节,从人员安排到检修维护,各个关键点都经过了反复斟酌。”电改提速,国企改革,面对更加严峻的生产经营环境、更大的压力和挑战,今年以来,华能上都电厂深入贯彻集团、北方公司年度工作会议精神,坚持以质量和效益为中心,以市场为导向,牢固树立“过紧日子”思想,深挖设备潜力、优化机组运行、精细配煤掺烧,确保电量效益最大化,实现电量增长良好开局。截至2月21日,上都电厂今年累计完成电量15.78亿千瓦时,同比超发2.83亿千瓦时。其中,1月累计完成电量9.46亿千瓦时,超发北方公司月度计划电量2.02亿千瓦时。
毫厘必争
“经营管理以效益为抓手,安全以创建安全文化为抓手,文明生产以无渗透治理为抓手,控非停以降缺陷为抓手,防人身伤害以创建无违章班组为抓手,提高员工技能以培训为抓手。”总经理在年初会议上提出的六个抓手,为全年工作立定了风向标,找准了试金石。
目标明确,全厂上下,众志成城,万众一心,奏响了新的号角,迈出了新的征程。“春节后,市场营销部及运行一部积极协调华北电网,短时间内实现由两台机组转为四台机组运行方式……为此,公司决定给予10000元嘉奖。”总经理2017年3号嘉奖令振奋人心。
两机运行17天、三机运行15天,2月13日3号机组启动,2月21日11时19分1号机组并网,迎来五机运行,同比开机方式增大,企业活力不断被激发,经营内生动力进一步释放。
国企改革、电改提速,“ 电”作为商品正式进入交易市场,要保证电量口粮,盯紧计划电量缺口,积极争取市场交易电量是关键。面对严峻形势,上电树立全员营销理念,营销部和运行一部加强营销政策研究及市场研判,紧盯电量缺口,积极协调华北网调,5号、3号机组分别于春节后第5天和第11天并网发电,为增抢发电量奠定了坚实基础。同时,营销部门及时掌握电力市场交易情况,遵循电价报价原则,科学竞争,全力争取交易电量。其中,2月份完成北京地区直接交易电量10185万千瓦时;完成锡盟―山东特高压交流送山东市场成交电量6429.8万千瓦时。
度电必惜
“1月5日19时47分,5号机右侧中主门供油滤网差压开关漏油严重,运行一部专业主管朱光辉紧急关闭供油手动门,将漏点及时隔离,避免了因机组EH油箱油位低,造成EH油压低导致机组跳闸的事件发生。2月12日6时13分,集控二值当班,5机组汽轮机1号瓦振动突增,最大X方向123微米,Y方向最大172微米,紧急降负荷至330MW,将机组阀位模式由优化模式切为正常模式,振动恢复正常,由于处理得当,避免了机组非停。”今年以来,运行人员更是在降缺陷、控非停工作中充分体现了设备第一主人的使命和职责。
同时,运行专业通过对标管理、值际指标竞赛、优化运行方式等手段,切实查找制约机组经济运行的原因,充分提高运行人员操作调整精细化水平,分解小时电量指标,做到人人头上有目标、有任务、有担子,确保电量阶段性目标的顺利完成。
寸“漏”必纠
隐患排查、设备消缺、检修维护……,身着蓝色工装、头戴蓝色工帽的检修人员忙碌在生产现场的每一处角落,大大小小的工器具背在他们的肩头,连接着大家的期望。
为杜绝因检修质量、维护不当等导致机组降出力,生产设备部制定了保发电、防非停措施,坚持24小时值班,成立应急小组,随时跟踪设备运行情况,为机组接带大负荷做好了准备。同时,要求检修人员牢固树立“检修以检为主,检比修更重要”的理念,坚持“应检必检,该修必修,修必修好”的原则,深化岗位对应设备负责制,通过层层落实管理责任,精心开展隐患排查治理,坚持“小缺陷不过班,大缺陷不过天”,通过加强设备状态管理、提高计划检修质量、提高日常维护和操作水平等手段,不断提高了设备的可靠性和经济性。
“‘四管防磨防爆’工作采取逢停必检的措施;治理磨煤机冷热风道及原煤斗漏粉漏风、空预器漏风漏灰、风机烟风道泄漏;完善各项费用定额分配、优化库存、修旧利废等降本增效措施……”,生产设备部积极举措,精修细检、厉行节约、严格管控。其中,利用机组停运机会,将3号炉的空预器蓄热器原件进行部分更换,消除了空预器运行中堵、电流及负压摆动大的缺陷;对3号炉炉膛及管空进行清灰,一次风温提升了20度;对5号炉的两台引风机动叶进行检修,消除了两台引风机动叶卡涩及远方不能操作的缺陷,使得设备健康状况得到实质性改善。
此外,保障燃料可靠供应和科学掺配也是机组经济运行和节能增效的关键。进入2017年,锡林浩特地区煤炭供应异常紧张,上都电厂积极应对燃煤市场变化,加强与铁路、煤矿协调沟通,积极增加库存,从1月9日的102658.67吨增加到335715吨,进入2月份,库存一直保持30万吨高位运行,有效保障了机组运行的可靠供应。
刘卓
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