纳雍电厂强化物资管理 为扭亏脱困出新招
中电新闻网讯 通讯员 徐国红 报道 为进一步响应集团公司号召,纳雍电厂从加强物资管理工作方面着手,进一步降低该厂物资库存金额,结合该厂生产实际,多方面从物资采购及物资库存管理制定措施,助力企业扭亏脱困、转型突破发展。
一是按规定制定降库存指标、做到有奖励有考核。该厂要求降库存物资以去年库存为准,结合生产实际工作情况,并给各个生产部门制定将库存指标,部门领用库存物资,超过年度降库存指标的按照超过领用金额的15%年终对应奖励到该部门。各部门未完成年度降库存指标按照未完成金额的15%年终对应考核到该部门。
二是月度需新采购的物资,各部门必须使用手工申请计划。在月度需新采购的物资时,必须经仓库保管员核实库存和厂领导的批准,并在规定时间内在ERP上申报计划在备注栏标注“需采购”字样。计划部采购员见ERP计划后安排进行采购。有特殊要求需紧急采购的各部门及时与采购员联系。
三是大宗物资、消耗性材料等及时下帐。该厂要求运行大宗物资(含酸、碱、液氨、氨水、钢球、石灰石、药品等大宗消耗物资)、运行消耗性材料,使用部门每月24日前及时下帐,避免跨月结存,未及时下帐的按照50元/项考核部门。同时仓库已有的物资,各部门上报物资计划时,到库房核实,如有库存可使用,在ERP上直接报申请计划,在备注栏标注“消耗库存,不需采购”字样。
四是班组技术员及以上人员每月必须到仓库巡查一次,充分了解我厂库存结构状态。针对各生产班组需要上报的物资计划、临时签报,都要对规格型号、技术参数、技术条件书及技术要求等要有充分的了解、避免盲目提交需求计划,造成不必要的损失。
该厂紧扣集团公司“扭亏脱困、转型突破”主题,深入落实公司的会议精神、以提升物资管理为着力点,紧盯物资使用、采购等情况、为企业在扭亏脱困、转型突破发展年使出“新招”,助力企业早日度过寒冬。
刘卓
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