“两战双保”看石热勇担责——石热公司燃机建设指挥部开篇纪实
2017-01-09 11:59:31 来源:总部
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电力18讯:岁末年初,寒意凛然。与气温形成鲜明对比的是石热公司急速升温的燃机建设现场:指挥组织架构破茧而出,目标思路周密出台,工作推进势如破竹……厉兵秣马战燃机。以燃机建设推动石热跨越发展的战鼓已经擂响,石热人又一次在重生的路上共同迈出了坚定的第一步!连天雾霾风骤起 控煤催停声声急2016年入秋以来,石家庄连续遭遇严重雾霾天气。11月16日,河北省长张庆伟,副省长张杰辉,石家庄市委书记邢国辉等省市领导到石热公司督导环保供热。11月17日,市政府紧急启动“利剑斩污”行动,重拳控制燃煤污染,刚刚开工38天的九期燃机工程被迫全面停工。在随后的半个多月的时间里,公司为了维护正常的供热发电生产,经历了多次极为艰难的物料运输协调,勉力维持正常运营。12月16日,市委市政府向省委省政府提交了《关于应对重污染天气的情况报告》,提出了中长期防控措施,报告指出:力争2017年实现主城区无煤化,以及电厂压减燃煤量和发电量等治污思路,2020年底整个石家庄区域实现无煤化。12月16日夜,河北公司召开紧急会议,传达《报告》内容,研究应对方案。12月17日,河北公司主持召开河北区域关停煤机供热协调会。随后,石热公司连夜召开党委会,领导班子职责分工调整,明确两大责任,一是生产经营、新能源项目拓展,二是九期项目建设、十期项目筹建。“煤机关停,九期提速”,就这样以猝不及然的方式来到了石热全体员工面前。这一次,“狼”真的来了。勇挑重担“燃机建指”破茧出担子相当沉重。首先是工期,原批复工期是至2018年4月两台机组全部投产。为应对煤机关停局势,尽快实现煤机转型,保住供热市场,工期目标再提前至2017年供暖期双投产。近期雾霾逞枭,市政府“利剑斩污”行动、“红色预警”接连发布,现场施工只能暂缓,已影响两个月的工期,留给建设者的时间真的是大幅度“缩水”。其次是设备交货,全部设备的交货时间都要往前“提”,涉及到招标、排产、监造等一系列问题。“要想干好活,先要选好人。”12月19日、20日、22日,石热公司决策层连续商策,进行建设机构优化调整,为燃机建设补充了“生力军”。时间停留在这一历史性时刻,河北华电石家庄热电有限公司燃机建设指挥部正式成立。六部四室架构初步形成,即:工程部、综合管理部、安全管理部、计划投资部、设备采购部、外联部、督查考核办公室、设备监造办公室、创优7S办公室及档案办公室。12月26日下午,燃机建设北楼第一会议室坐无缺席,士气迸发,16名正式调入员工、4名借调员工全部到位,连同燃机建设原有的36人,指挥部员工总数达到近60名。指挥部助理指挥长李同保、燃机建设党支部书记赵志敏分别进行各部门岗位、职责贯述和重点要求部署,新调入员工利用一周时间学习新岗位标准、熟知岗位职责,尽快进入新岗位角色。燃机建设指挥部正式运转。明晰目标 谋好布局开好篇“大势已定”,12月24日,石热公司党委书记、燃机建设指挥部指挥长刘刚主持召开第一次指挥部会议,“河北公司已经为石热确定了两个关门时间:2017年11月15日九期双投供热,2017年6月30日十期项目核准。这是再清晰不过的目标”,指挥部全力以赴盯住目标,务期必成。提出指挥部内部即刻开展“两战双保”活动,进行“三级思想”动员,充分发挥党支部堡垒作用、先锋作用,党、政、工、团齐头并进,全力出击、背水一战。12月30日,刘刚参加了指挥部第一次部门周例会,他号召大家,2017年务必打好“两战双保”两大战役:“决战九期保双投,抢占十期保核准”。再次强调,煤机关停、九期工程双投迫在眉睫,十期项目建设、清洁能源项目建设是大势所趋,也是公司乃至河北公司的转型战略方针,我们一定要认清形势,顺势而为,全力以赴投入燃机项目建设,攻坚克难,务期必成。他要求指挥部全体干部员工做到“九个到位”:认清形势,思想到位;提振士气,精神到位;勇于担当,责任到位;制定细则,职责到位;优化制度,奖惩到位;团结协作,联动到位;军令如山,执行到位;有始有终,闭环到位;风清气正,廉洁到位。指挥部抽调精兵强将,成立了“送出工程专项工作组”、“供水(中水)系统专项工作组”、“天然气管线扩能改造专项工作组”等八个专项工作组,专门攻克“重点”“难点”问题。短短的几天时间里,指挥部相继出台了“关于指挥部合同及付款审核流程的通知”等四份文件;修订完善了74份管理制度;建立了“部门主任周例会”、“工程协调例会”等多种会议制度,使得工程管理科学化、规范化、程序化。序幕拉开 双投驶入“快车道”对于“九期燃机建设及十期燃机推进”,抓好每一个细节和关键点都是至关重要的。燃机建设指挥部各部门按照分工部署,将目标管理、问题导向和责任落实作为“两战双保”道路上的三大法宝,突出关键,全力推动各项工作狠抓细节,做在前头。肩负外围工程重任的外联部迅速进入角色,积极开展工作,在一周时间内,编制并提报了《十期燃机项目开展前期工作申请》、《十期燃机项目发起决策备案报告》、《十期燃机项目可研报告编制委托书》、《十期燃机项目接入系统编制委托书》等四项文件。工程部提前谋划,做好连续施工的各项工作。完成第三批辅机设备招标文件的编制及招、评标工作,并在短短的两天内,完成评标报告的编制、上报工作,为设备定标及开展技术协议的谈判、设备厂家及早提资奠定基础;针对制约工程进度的施工图纸问题,工程部未雨绸缪,与设计院、施工单位进行多次沟通,确定图纸交付进度计划,并派专人盯办设计院,确保施工图纸按期到位;针对近期雾霾天现场停工的现状,工程部积极协调市、区相关部门,争取优惠政策,为工程早日复工做准备;积极做好天然气调压站、天然气入厂管线、中水深度处理站、中水入厂管线、热网管线等建设的跑办工作,确保工程配套设施与主体工程同步建成投产。安全管理部提前与施工单位进行联系,根据目前施工特点进行专业性的培训和检查。对工程部、计划投资部、外联部、采购部、监造部、安全管理部等各部门全体员工按照计划进行全体员工进行2017年度《电力安全工作规程》考试。设备采购部立即重新划分职责,所有人员责任落实、任务饱满,并立即开展了PMIS、FAM培训,联络科环信开通相关权限,重新向供货商确认供货时间,落实燃机接收各相关事项,完善管理制度,催办三四辅招标事宜等工作。档案室提出要提供科学高效的管理、细致严谨的归整、周到便捷的服务。千里之行始于足下!在2017开年之际,石热员工要完成全程的冲刺需要坚定的信念和脚踏实地的奋斗。在这片拥有63年历史的热土之上,石热人将追随着梦想的踪影,继续踏上这段慷慨激昂的旅程,通过不懈的追求和努力,把石热精神熔铸成最动人心魄的丰碑。  
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