盐锅峡电站安全生产5600天工作纪实
中电新闻网讯 通讯员 李素转 报道 2016年8月16日,被誉为“黄河上第一颗明珠”的盐锅峡水电站,顺利实现长周期安全生产5600天,累计发电944.1423亿千瓦时,在国内大中型水电站安全生产记录中位居前列。
盐锅峡电站于1958年9月开始建设,1961年11月18日首台机组投产发电,是黄河干流上最早建成的以发电为主、兼有灌溉效益的大型水利枢纽工程,铸就了新中国“根治黄河水害,开发黄河水利”的第一座丰碑。电站装机10台,总容量为50.84千瓦,投产发电55年来,发挥得天独厚的水电资源优势和防洪灌溉综合功能,为地方经济的发展注入了活力。
作为盐锅峡电站安全生产的管理主体和责任主体,国家电投黄河上游水电开发有限责任公司陇电分公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针,针对电站生产系统复杂和设备逐年老化、自动化程度较低的生产现状,以强化管理创新为主线,以设备治理为重点,以制度和文化的同步建设为依托,不断提升管理“软实力”来解决电站安全生产的“硬问题”,促进电站实现本质安全,使“黄河上第一颗明珠”不断绽放新的光彩。
强化管理为安全“筑基”
“安全为天,责任如山”。在电站安全生产中,陇电分公司从“以人为本”的高度出发,视安全责任高于一切,本着“为员工生命负责、为设备健康负责”的态度,不断强化安全生产管理执行力,切实为电站安全生产筑牢根基。
为确保安全责任落实到位,分公司认真落实安全生产“三管三必须”要求,不断健全“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任体系。今年来,开展了领导干部安全生产“结对子”活动和领导干部一线调研工作,领导班子成员每月参加一次安全生产“结对子”部门和所属班组的安全活动,每季度在安全生产“结对子”部门或班组的安全活动日进行安全生产主题讲课,同时每季度深入到生产一线部门开展工作调研,切实将安全生产责任落实到企业生产工作的各个层面。按照《陇电分公司安全生产责任制规定》,着力构建分公司安全生产目标三级控制体系,从分公司到部门再到个人层层签订责任书,坚持按季度分别召开党委安全生产民主生活会和党支部安全生产组织生活会,并围绕“落实安全责任 提升安全能力”主题,在分公司、部门、班组各个层面开展了广泛深入的安全生产大讨论活动,不断提升从分公司领导到各级管理人员的安全责任意识,促使安全生产责任落实到位、执行有力,不留空档。
责任引航,管理筑基。分公司在健全责任体系,强化责任执行的基础上,以“安健环”体系建设运行为抓手,紧盯“人员、设备、环境”三大要素,不断深化安全生产全过程和全领域管理。增强安全生产防患未然、未雨绸缪意识,突出“安全生产、重在预防”观念,针对汛期、高温、水电高峰以及电站集中检修期等特殊时段,从工作面、设备、系统以及各阶段安全生产重点工作入手,全面持续开展安全生产隐患排查治理,通过春检、秋检和安全生产大检查等活动深入排查安全生产中的隐患和死角,对管理中存在的薄弱环节、设备设施的缺陷与不安全因素进行认真的排查整改,切实将安全风险降到最低;坚持把缺陷管理作为提高设备健康运行能力和电站安全运行水平的关键环节,各级生产人员关口前移、深入现场,以严格“两票三制”和“三措一案”现场管理为控制核心,加强生产现场安全监督管理,并建立缺陷管理台帐,及时跟踪和消除缺陷,保证机组保持健康稳定运行状态。同时,分公司始终注重抓“人的不安全行为”,坚持以“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);实施安全生产问责与考核机制,本着“处理一人,教育一片”的目的,对各类违章行为和现象严肃查处考核,追究到位,处罚到人,真正做到“四不放过”,今年1至7月份,共奖励部门13个,奖励个人20人次,考核部门25个,考核个人55人次,并将安全生产责任落实与薪酬绩效以及干部任用、晋升挂钩,切实发挥安全监督的积极作用。
设备治理为安全“助力”
由于电站投产运行已逾55年,设备老旧、自动化程度低成为制约电站安全生产和经济运行的“瓶颈”。分公司切实承担电站管理的主体责任,始终将设备整治与技术创新作为电站安全生产的重中之重,以精细检修提升设备健康水平,以技术创新优化机组自动化程度,使老设备焕发出新的光彩,为实现电站安全生产长治久安“助力”。
各级生产人员坚持“以设备为中心”,紧紧围绕设备“零距离”开展管理,做到对设备状况熟知于心、对设备缺陷心中有数、对设备运行了如指掌;建立生产现场工作日志,严格安全管理记录,确保缺陷有记录、分析有原因、整改有措施、考核有结果,形成有效的闭环管理。按照“两个细则”管理要求,电站运行维护人员加强加密机组运行状态监测,对机组运行的重要参数和关键数据进行记录分析,通过定期对各类数据的比对分析,查找影响机组经济运行的因素,从而有的放矢,优化机组运行,确保机组安全稳定和经济运行。
在开展设备日常管理的基础上,分公司秉持“设备检修是基础、技术改造是关键”的设备治理思路,多年来,坚持设备检修与技术改造双管齐下、同步推进。把脉设备健康水平与机组运行状况,在对设备和机组情况进行诊断评估的基础上,每年度制定机组检修计划,定期开展机组A、B、C不同级次检修;认真履行业主主体管理责任,当好“设备的主人”, 加强机组检修全过程管理,以“应修必修、修必修好”为原则,强化施工过程中的现场监督和技术指导,严把“安全、质量、进度”三道关口,确保机组检修高效优质推进,切实提升设备的健康水平。结合机组检修大力开展技术改造,近年来,对电站1至8号机组进行了全面技改,通过更换机组转轮、顶盖、底环、导叶、磁极线圈等部件,不仅大大提升了设备安全性能和健康水平,同时还将每台机组容量由原来的44MW的机组增容至51.2MW,增强了机组经济运行和发电能力;同时还进行设备专项技改,先后开展了RTU装置改造、设备远程监控等改造工程,提升了机组的自动化程度。
设备治理与技术创新,如电站机组管理之“双翼”,使电站设备经受住50多年来在多泥沙河流条件下安全稳定运行的考验,以良好的设备状态和机组发电能力保障了电站的安全稳定运行和经济效益。
制度文化为安全“塑行”
“强基固本保安全,促进安全生产局面再上新台阶”“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”“以人为本、风险预控、系统管理、绿色发展”……走进盐锅峡电站生产区域,一幅幅反映安全管理制度和理念的标示标牌随处可见,在生产现场营造良好的安全管理与文化氛围的同时,于潜移默化中使电站每位员工始终与安全同行。
注重制度与文化的同步构建,充分发挥安全制度规范约束的刚性作用和安全文化教育引导的柔性管理,刚柔并济,固本塑行,不断强化员工的安全意识和安全行为――这是分公司在安全管理中的突出特色。
依据集团公司、黄河公司安全生产规章制度,结合电站实际情况,全面开展了安全生产规章制度和生产技术规程修订修编和制定完善工作,涵盖安全管理、设备管理、工程管理、事件管理以及应急预案、技术监督、信息报送等安全生产全领域和全过程,进一步明晰安全生产管理界面、明确工作标准、规范工作流程,促使安全生产各项工作有条不紊、有序开展;以安全生产规章制度的有效执行为准绳,引导员工树立安全生产“红线意识”与“底线思维”,严格按照规章制度约束和规范安全生产行为,坚决做到“令行禁止”, 绝不触碰安全生产的“禁区”和“雷区”,通过制度刚性管理实现员工由“要我安全”到“我要安全”的行为转变。
分公司还注重以“润物细无声”的安全文化效应与制度刚性管理相得益彰,坚持以集团公司“三个任何”安全理念为核心,推进安全文化进一线、进班组,积极组织了安全生产征文与座谈、安全生产演讲比赛和安全知识抢答赛等主题活动,定期组织安全生产知识培训和安规考试,有针对性地组织生产人员观看事故案例分析、消防安全与火灾预防、交通安全等安全生产教育片,通过润物无声的文化渗透与持之以恒的安全教育,促使安全理念由员工的思想自觉转化为行为自觉,筑牢保障电站安全生产的思想意识防线。
安全生产永远只有起点,没有终点。陇电分公司将继续以安全为基点和坐标,抓管理夯实安全根基、强设备助力安全生产、严制度升华安全文化,护航盐锅峡电站在安全航线上稳稳前行,使“黄河上第一颗明珠”不断绽放光彩、熠熠生辉!
周小博
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