国电电力大连庄河发电公司:务实创效追星路
三年前,提及国电电力大连庄河发电公司,多半会贴上亏损的标签。区域社会用电量低迷、煤价偏高、电价偏低“三座大山”的重压下,即使企业各项能效指标优异,也难以改变企业面临的窘境。
今天,庄电公司早已摘下亏损的帽子。2015年,该公司年度利润突破2亿元,创历史新高。2016年一季度利润,更是史无前例地实现了开门红。
监事会领导到庄电公司调研时,曾这样评价:“在区域电力市场持续低迷的情况下,庄电公司能够扭转经营局面,连续三年赢得国电电力A级企业称号、连续两年获评集团五星级企业,实属不易。”
短短几年间,庄电公司向内要管理、向外要效益,走出了一条深度变革的追“星”之路。
智慧谋出路
发电量是电力企业生存之本。然而辽宁区域电力产能过剩,供热机组比重大,纯凝机组争取发电空间的形势已近白热化。如何发好每一度电,争取最大的收益,是庄电公司的工作重心。
庄电公司从开展智慧营销、提高机组性能和人员技能素质入手,确保电量要得来、负荷带得起、电量发得出,实现企业利益最大化。庄电公司建立了公司、部门、班组三级立体营销体系,开展全方位营销,全力争取电力市场份额,把足额粮票抢到手。主要领导牵头跑电量,营销部门争取电量计划,运行部门落实负荷。在集控室,当值值长全天候对辽宁电网负荷的实时变化进行跟踪,第一时间了解网上负荷情况,通过与同类型机组的电量对标,实行电量倒逼责任机制,将抢发电量压力层层传递,责任落实到岗、措施到位、考核到人,确保发电量目标任务完成。同时,加强现场设备治理,提高缺陷响应速度,确保机组长周期安全稳定运行,为抢发电量工作提高安全保障。2015年8月,该公司连续刷新了日发电量和月发电量的历史最高纪录。
电力新常态下,庄电公司积极转变工作思路,将“压低谷、抢发电”作为企业解困突围的生存之道,准确把握“压低谷、抢发电”的时限节点,深入开展深度调峰工作,充分利用机组优异的调峰能力,积极与电网调度联系,在有偿调峰期主动配合电网调峰,争取调峰奖励。为持续提高机组一次调频性能,庄电公司攻克了汽温调整、环保达标、风烟系统、制粉系统及锅炉稳燃运行等技术瓶颈,挖掘机组深度调峰潜力,确保机组在安全稳定的前提下争取效益最大化。在三季度纯凝机组发电的黄金时期,深入开展“大发电”活动,最大限度减少各类影响抢发电量工作的缺陷,确保设备具备长期满负荷运行条件,同时利用机组“尖峰时能顶得上,低谷时能降得下”优越性能,积极做好边际电量争取工作,确保抢发电量和低谷调峰工作取得双赢。
安全筑根基
“外委项目公司一名工作人员在高空作业中,未按要求扎好安全带,罚款1万元。”在庄电公司一次安全通报上,一条不留情面的考核通报,给所有人敲响一记警钟。
“抓安全就是做善事,宁听骂声,不听哭声。”庄电公司的管理者经常会算起“经济账”,“一万元不多,如果一个人的生命因为不遵守安全规程而失去了,给企业给家庭带来的损失远不是一万元能弥补的。”
在安全监管上,庄电公司坚持以铁腕反违章,以铁律抓治理,对作业现场不戴安全帽、高空作业不扎安全带等一系列习惯性违章行为,发现一起严肃考核一起。2015年,庄电公司专门成立了项目管理部,负责外委项目的安全监察、质量检查和验收等工作,实现外委单位与其他生产部门无差别管理,有效杜绝以包代管现象,落实了项目管理与监督管理责任。
以安全文明生产标准化和设备检修标准化建设为契机,庄电公司从制度建设、人员行为、设备水平等全方位夯实安全管理基础。通过标准化建设,加强设备治漏,系统的对制粉系统、油系统、汽水系统、灰渣系统等设备漏点进行治理。将标准化工作全方位延伸,从生产现场的安全文明生产,到办公区的定制管理,确保标准化工作无死角,实现缺陷全覆盖,切实提高文明生产标准化水平,不断改进和提高生产现场工作质量,提高管理水平。
庄电公司将环保工作作为新形势下企业生存的基础,在两台机组顺利完成脱硫旁路挡板拆除改造和脱硝改造的基础上,该公司提前策划,全力推进深度减排工作,持续优化环保指标。近年来,庄电公司先后开展了高频电源改造、脱硫增容改造、湿式除尘器改造。2016年,庄电公司顺利完成GGH拆除和临时烟囱安装,为机组超低排放改造打下坚实基础。目前该公司正在全力加速推进脱硝反应器加装高温烟气旁路、废水零排放等改造工作,确保年底完成1号机组超低排放改造任务,为公司安全绿色生产赢得保障。
盘活效益账
庄电公司以“双提升”工作思路为统领,创新体制机制,稳步推进企业制度改革,建立了以KPI指标为核心、集中统一的绩效考核管理体系,充分利用考核的杠杆,实现对所有工作执行情况进行过程管控,确保管理与效益双提升。
“从这个月开始,各部门硒鼓用完之后,直接拿硒鼓找陶成虎给墨盒灌粉。”直接给硒鼓灌墨粉这个办法是该公司运行部小伙子陶成虎想到的。小陶算过一笔账,一个型号为Q2612A硒鼓340多元,如果给旧的硒鼓加上墨粉只需要花30元,算下来一个旧硒鼓可以省310元钱,一年下来能给企业省下一大笔办公费用。
要提升企业经济效益,靠的不仅是多发电,还需要从各个方面精打细算,节省每一分成本。
在招投标管理工作中,庄电公司通过制订《招投标管理办法》,所有工程建设和物资采购都通过网络公开招标及公开询价采购,严格执行外委项目按最低价中标原则和依据预算确定项目中标价格,仅2015年规范招标管理节约成本864万元。在物资管理方面,庄电公司对物资的计划提报、询价采购、验收管理、出入库及仓储管理进行严格把关和审查,通过强化过程管控,对物资使用跟踪定位,全力以赴压降物资库存,全年压降库存500余万元。同时,将年度费用管控目标的70%按部门进行分解,逐级承包,克勤克俭,超罚节奖,实行全过程闭环管理,多方面降低企业成本。2015年,该公司通过开源节流,全年利润总额突破2亿元,经营业绩创历史最好水平。
凝心聚合力
在企业不断追求卓越的征途上,庄电公司党委将“融入中心,服务大局”作为开展党建工作落脚点和着力点,围绕企业中心工作,抓住重点任务,聚焦难点问题,充分发挥广大党员先锋模范作用,为企业生产经营凝心聚力。
结合企业工作实际,该公司党委有针对性地开展特色化主题实践活动,通过组建党员特色小组,号召党员发挥善于攻关、勇于拼搏的精神,凝聚集体智慧,助力企业提质增效。特色小组在工作实践中,先后在深度调峰、抢发电量、褐煤掺烧、修旧利废等专业领域,为企业解困突围、提质增效贡献力量。2015年,“燃料掺烧技术”特色小组攻克了掺烧褐煤产生的受热面结焦、给煤机堵煤、磨煤机出力不足等问题,使该公司供电煤耗、厂用电率等指标位于辽宁省同类机组先进水平。
该公司党委积极发动基层党支部围绕企业经营中心工作开展主题活动。标准化治理过程中,庄电公司开展了“实现双标化,大干100天”主题活动,维修党支部按照各专业特点,成立了四个党员突击队,负责设备治理过程中急难险重任务。热机党员突击队8名党员与2名入党积极分仅用12天时间完成了2号炉A一次风机切割、补焊、打磨,防腐,刷漆等几十项治理工作,使以前安全文明生产的“老大难”成为标准化治理的“样板工程”。运行党支部开展“我是党员我先行 我的岗位请放心”主题实践活动,党支部7个党小组、36名党员带头先行,主动利用休班时间进生产现场清扫设备卫生,悬挂设备标识牌,仅用20多天时间,完成了两台机组主辅设备、输煤、脱硫等共计5600多个标识牌的悬挂工作。机关党支部以服务生产为主线,利用周末时间,组织党员进现场义务劳动,截至目前共组织义务劳动12次,参与人员达600多人次。
在号召职工服务企业的同时,该公司将改善员工的工作、生活环境作为重点工作之一,先后开展了员工浴室、职工食堂、供暖改造等一系列惠民工程,让员工感受家的温馨,增强员工企业归属感,形成企业上下同心的强大合力。(庄电公司 张荣)