大唐贵州发耳发公司筹建至今发展纪实
中电新闻网通讯员 张彦斌
在祖国西部乌蒙山区的崇山峻岭间,座落着一座总装机容量4?600兆瓦的现代化大型火力发电厂--大唐贵州发耳发电有限公司。2004年开始筹建直到2010年6月才全部投产发电,一路走来,屡遭坎坷,饱尝艰辛,项目产权几经变更,最终于2011年12月1日实现体制理顺,归属大唐集团旗下,542名发耳人回归到大唐集团的怀抱,第一次感受到如家般的温暖。
勇走泥丸的开荒者
乌蒙磅礴走泥丸,敢叫荒山变厂房。2004年,当第一批项目建设者翻越高山险壑,穿过荆棘丛林,在那个土语被称为太阳升起的地方支起帐篷,安营扎寨;当第一台挖掘机在这片蛮荒的谷地里轰鸣作业,运土车辆往复穿梭;当第一批大唐人手拿图纸,忙学习、忙培训,深深扎根这片土地。发耳公司作为贵州省第二批“四水六火”的重点项目之一,便在“西电东送”的历史潮流中孕育而生。
回顾发耳公司的建设与发展,犹如仰望一座丰碑,倾听一曲赞歌,历时6年的项目建设,让发耳公司成为了一部汇聚辛酸、自强、奋进的建设史诗。2008年6月首台机组投产发电,同年11月顺利建成2号机组,实现“一年双投”,2009年11月3号机组投产发电,2010年6月完成最后一台机组建设任务,成为贵州“西电东送”支持全省经济社会发展的骨干发电企业。
执着坚守的寻梦者
执着坚守苦创业,终归大唐喜颜开。从成立之初,体制问题就一直制约着发耳公司的发展。2012年以前,旧体制下的贵州金元发耳发电运营公司和大唐贵州发耳公司,因管理理念、制度体系、企业文化上的差异,导致发耳公司生产管理受阻,安全生产形势严峻,刚性缺煤严重,一度陷入持续亏损的困境。无数个夜里,发耳人反复问自己,我们的出路在哪?我们的梦在哪?我们的家在哪?
时间锁定在2011年12月1日,经过多方努力,发耳公司实现体制理顺,困扰发耳公司多年的体制问题得到彻底解决。正如陈进行董事长说过的:“发耳的春天已经到来,不管你们信不信,反正我信了”。2012年,在大唐文化的引领下,“三讲一落实”等一系列先进的管理理念在发耳生根落地,发挥功效,设备可靠性、机组经济性从根本上得到提升,供电煤耗、生产厂用电率等关键指标实现区域领先,完成发电量123.61亿千瓦时,当年就实现了盈利。获得了集团公司“安全生产先进单位”、“两型企业”和“特殊贡献单位”,并在贵州省率先完成首台机组的脱硝改造。
砥砺前行的追梦者
价值领航勤奋进,效益致尚创新高。如果说2012年发耳公司是在寻梦,那么2013年到2015年就是在追梦。在大唐集团“价值思维、效益导向”核心理念和“务实、奉献、创新、奋进”大唐精神的引领下,贵州公司党组提出了将发耳公司打造成为大唐集团“西南明珠”的战略目标,也开启了发耳公司进军大唐集团一流企业的伟大征程。
2013年发耳公司以目标管理为导向,以“管理效益双提升”为抓手,创造了10月份单回出线方式下发电量14.81亿千瓦时和进煤量89万吨的单月最好记录,全年发电量149.14亿千瓦时,完成利润总额1.34亿元;2014年发耳公司以贵州公司“1365”行动计划为指南,积极推进点检定修和全能值班,狠抓节能减排工作,获得大唐集团“文明单位”和贵州省“节能减排先进单位”;2015年面对电力市场改革和内外部复杂形势,发耳公司坚持强化六种意识,大力践行三严三实。安全风险度外审14.85%,管理再上台阶,保持持续盈利,确定战略规划,明珠初见雏形,获得贵州省节能减排标杆企业、集团公司文明单位等一系列殊荣,成为了区域内的一流企业。
惟其艰难,方知勇毅;惟其磨砺,始得玉成。2016年是发耳公司创建“西南明珠”的攻坚之年。相信在大唐集团“一五八”战略和“十三五”发展规划的引领下,发耳公司以“1365”行动计划和“七个一流”战略规划为抓手,不断深挖管理潜能,提升经营业绩,就一定能让大唐集团的这颗“西南明珠”在乌蒙大山里绽放出耀眼的光芒。
周小博
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