大唐贵州发耳发公司筹建至今发展纪实

中电新闻网通讯员 张彦斌

　　在祖国西部乌蒙山区的崇山峻岭间，座落着一座总装机容量4?600兆瓦的现代化大型火力发电厂--大唐贵州发耳发电有限公司。2004年开始筹建直到2010年6月才全部投产发电，一路走来，屡遭坎坷，饱尝艰辛，项目产权几经变更，最终于2011年12月1日实现体制理顺，归属大唐集团旗下，542名发耳人回归到大唐集团的怀抱，第一次感受到如家般的温暖。

　　勇走泥丸的开荒者

　　乌蒙磅礴走泥丸，敢叫荒山变厂房。2004年，当第一批项目建设者翻越高山险壑，穿过荆棘丛林，在那个土语被称为太阳升起的地方支起帐篷，安营扎寨；当第一台挖掘机在这片蛮荒的谷地里轰鸣作业，运土车辆往复穿梭；当第一批大唐人手拿图纸，忙学习、忙培训，深深扎根这片土地。发耳公司作为贵州省第二批“四水六火”的重点项目之一，便在“西电东送”的历史潮流中孕育而生。

　　回顾发耳公司的建设与发展，犹如仰望一座丰碑，倾听一曲赞歌，历时6年的项目建设，让发耳公司成为了一部汇聚辛酸、自强、奋进的建设史诗。2008年6月首台机组投产发电，同年11月顺利建成2号机组，实现“一年双投”，2009年11月3号机组投产发电，2010年6月完成最后一台机组建设任务，成为贵州“西电东送”支持全省经济社会发展的骨干发电企业。

　　执着坚守的寻梦者

　　执着坚守苦创业，终归大唐喜颜开。从成立之初，体制问题就一直制约着发耳公司的发展。2012年以前，旧体制下的贵州金元发耳发电运营公司和大唐贵州发耳公司，因管理理念、制度体系、企业文化上的差异，导致发耳公司生产管理受阻，安全生产形势严峻，刚性缺煤严重，一度陷入持续亏损的困境。无数个夜里，发耳人反复问自己，我们的出路在哪？我们的梦在哪？我们的家在哪？

　　时间锁定在2011年12月1日，经过多方努力，发耳公司实现体制理顺，困扰发耳公司多年的体制问题得到彻底解决。正如陈进行董事长说过的：“发耳的春天已经到来，不管你们信不信，反正我信了”。2012年，在大唐文化的引领下，“三讲一落实”等一系列先进的管理理念在发耳生根落地，发挥功效，设备可靠性、机组经济性从根本上得到提升，供电煤耗、生产厂用电率等关键指标实现区域领先，完成发电量123.61亿千瓦时，当年就实现了盈利。获得了集团公司“安全生产先进单位”、“两型企业”和“特殊贡献单位”，并在贵州省率先完成首台机组的脱硝改造。

　　砥砺前行的追梦者

　　价值领航勤奋进，效益致尚创新高。如果说2012年发耳公司是在寻梦，那么2013年到2015年就是在追梦。在大唐集团“价值思维、效益导向”核心理念和“务实、奉献、创新、奋进”大唐精神的引领下，贵州公司党组提出了将发耳公司打造成为大唐集团“西南明珠”的战略目标，也开启了发耳公司进军大唐集团一流企业的伟大征程。

　　2013年发耳公司以目标管理为导向，以“管理效益双提升”为抓手，创造了10月份单回出线方式下发电量14.81亿千瓦时和进煤量89万吨的单月最好记录，全年发电量149.14亿千瓦时，完成利润总额1.34亿元；2014年发耳公司以贵州公司“1365”行动计划为指南，积极推进点检定修和全能值班，狠抓节能减排工作，获得大唐集团“文明单位”和贵州省“节能减排先进单位”；2015年面对电力市场改革和内外部复杂形势，发耳公司坚持强化六种意识，大力践行三严三实。安全风险度外审14.85%，管理再上台阶，保持持续盈利，确定战略规划，明珠初见雏形，获得贵州省节能减排标杆企业、集团公司文明单位等一系列殊荣，成为了区域内的一流企业。

　　惟其艰难，方知勇毅；惟其磨砺，始得玉成。2016年是发耳公司创建“西南明珠”的攻坚之年。相信在大唐集团“一五八”战略和“十三五”发展规划的引领下，发耳公司以“1365”行动计划和“七个一流”战略规划为抓手，不断深挖管理潜能，提升经营业绩，就一定能让大唐集团的这颗“西南明珠”在乌蒙大山里绽放出耀眼的光芒。

周小博