发耳发电公司全面开创"西南明珠"新局面
中电新闻网讯 通讯员 张彦斌 报道 2016年,面对严峻的内外部形势和繁重生产经营任务,发耳公司始终坚持“价值思维、效益导向”核心理念,认真贯彻落实大唐集团工作会议精神,紧盯电量、煤炭、煤粉灰“三个市场”,全面推进“七个一流”工作开展,以壮士断腕、务期必成的勇气决心吹响“西南明珠”攻坚年奋进的号角。
严格控制各项成本费用:一是加强成本意识宣传教育。全面提高全员成本控制意识,用“价值思维、效益导向”的理念来思考、谋划和开展各项工作;二是深入开展四全管理工作。将成本费用分解到部门、专业,全力做好八大成本控制,制定全面计划和预算管理落实的积极保障机制,建立月度资金超预算预警机制,将风险分解到每月,提高执行的刚性;三是积极开展创新创效活动。要精打细算过紧日子,勒紧裤腰带过苦日子,践行“节约一块钱比赚一块钱容易”的理念通,在全公司范围开展修旧利废、小制作、小发明等活动,建立机制、搭建平台,鼓励职工积极开展创新创效。
全力以赴攻坚三个市场:一是全力以赴抢抓发电量。强化电量营销队伍建设,建立分区包干责任制,建立电量指标体系和对标机制,加大政策研究、改进营销策略、畅通协调联动机制,确保基础电量效益,争取大用户直供电量规模;二是不遗余力降低煤炭价格。按照“降基价、调结构、多掺烧、强考核”工作思路,统筹发挥燃料三大区、三大项目、三中心作用,开展燃料管理诚信评价系统和区域采购招标代理等工作,全力以赴降煤价;三是想方设法提高粉煤灰综合利用率。成立粉煤灰营销室,实行专业化、市场化运销管理,加强与经销商及水红公司的合作,千方百计降低运输成本,拓展云南等新兴市场,增加粉煤灰销售量。
谋划西南明珠总体布局:一是对西南明珠内涵进行准确定位。要把发耳公司建成“一先、三力、四型、四优”的集团公司一流发电企业,具体体现为“七个一流”的战略规划;二是把创建西南明珠作为全体员工的奋斗目标。在总体的布局和谋划上下功夫,要学习先进学习,拓展思维视野,明确西南明珠的内涵外延。要扬长补短,打造亮点、弥补差距。认识打造亮点的带动、辐射、影响作用,缩短创建过程中差距,扩大影响,形成更好的氛围。三是构建战略实施全过程管理体系。建立协同高效的组织领导机构,健全完善创建西南明珠的体制机制,从战略引领、规划指导、计划实施、预算保障、风险控制、责任落实、考核监督、优化调整等方面构建西南明珠战略实施全过程管理体系。
推进七个一流创建工作:一是加强组织领导。“七个一流”涵盖了生产经营、党建文化等各个方面,必须要成立自上而下的纵向领导机构,建立各部门横向配合的协同机构,建立专业归口管理推进的实施机构,形成党政工团齐抓共管的良好局面;二是编制实施细则。结合2016年“1365”行动计划,做到专业和项目互融互通,不断完善安全生产一流、管理水平一流、经营业绩一流、节能减排一流、人才队伍一流、党建思政一流、企业文化一流实施细则,并按照五确认一兑现标准,将每一项工作细化成项目,制定推进网络图;三是建立保障机制。将七个一流创建作为公司全年重点督察督办范围,建立周汇报、月总结、季度考核的推进实施保障机制,监审部加大履职监控力度,人资部及时兑现奖惩,将七个一流作为党员干部建功创业、提拔晋升的重要依据。
惟其艰难,方知勇毅;惟其磨砺,始得玉成。做好西南明珠“攻坚年”各项工作,我们必须要认真贯彻落实党的十八大和三中、四中、五中全会精神,主动融入集团公司“十三五”总体布局和“158”战略部署,积极助推贵州公司“走出经营困境、迈向管理一流、实现健康发展”战略目标实现。从严从实推进“1365”行动计划和“七个一流”方案实施,主动适应创建“西南明珠”和一流企业新常态、新要求,以加强党的建设作保证,以实现盈利增收为中心,以加快推进管理创新为基点,全面推进“西南明珠”和一流企业建设,全面依法从严治企,全面从严管党治党,进一步解放思想、创新思维、降本增效、补齐短板,深挖管理潜能,拓展发展优势,创造更大业绩。
周小博
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