大渡河检修转型路上迈出铿锵脚步
中电新闻网讯 通讯员 夏建 报道 “2015年,全社会用电量同比增长0.5%、增速同比回落3.3个百分点,第二产业用电量同比下降1.4%,40年来首次负增长。”面对电力行业的严峻形势,作为以水电检修为主营业务的传统检修企业,转型,显得十分必要和迫切。2016年2月3日,国电大渡河检修安装有限公司在年度工作会上,转型成为参会代表们谈论最多的话题。
转观念,掀起头脑风暴
企业要转型,首先必须转观念、转思维。今后较长时间,电力市场都将处在低增长、低利用小时的“双低”状态,外部形势变化如此之快,如果还抱着旧观念不放,还用老观念看新问题,无疑会成为转型路上的拦路虎。
要转变,就要逆向思考、发散思维。传统检修把机组、线路、主变以外的业务看成“不务正业”,这恰恰是思维转变的关键,大渡河检修公司通过“找问题、出主意、争贡献”大讨论,在职工中征集思维转变金点子,从五个方面颠覆了传统观念:传统检修多在冬春枯水季进行,可以多挖夏季丰水期反季节检修;突破水电检修,涉足火电检修、变电站检修、基建工程等领域找饭碗;在巩固“检修”项目的基础上,多方挖掘人员培训、技术咨询、流程编写等“边角余料”;传统检修多是大兵团作战,何不在智慧检修、状态检修上做文章?以前内主外辅,职工建议推行内外无差别管理,实行两条腿“齐步走”……
观念一变天地宽。经过思维碰撞,大渡河检修公司理清了转型思路,明确了转型方向。
订方案,明确目标措施
既要抬头看路,又要埋头拉车,如果没有实实在在的措施,转型就会成为一句空话。大渡河检修公司结合自身实际和企业特色,打出了转型发展系列“组合拳”。
在机制上完善,修订《市场拓展信息奖励办法》,加大市场开拓奖励力度和关键指标的考核力度,从机制上鼓励全员开拓市场的积极性。在项目上强化,以临时项目部为主体,将项目管理与市场经营挂钩,建立权责利统一的项目部自主管理体系。在市场上深化,在巩固现有外部市场的基础上,布局检修管理、技术服务、状态检修等业务环节,推广试验检测、专利转让、大型装备应用等检修公司核心技术,突出高端管理,多开辟效益高的业务项目。在资质上突破,审视资质与转型不相适应的环节,快速推进资质申办和升级工作,取得水利水电机电设备安装工程专业承包贰级,确保资质的获取和等级符合转型发展需求。在硬件上升级,购置开拓市场需要的大型、专用工器具及试验设备,消除装备短板;完善物资管理系统、生产管理系统、智能监控及诊断、精益检修管理等系统建设,加快智慧检修建设步伐,尽快形成智慧检修成果,为转型提供技术支撑……多方打造企业转型2.0版。
见行动,全面增收创效
“2016年,检修公司完成利润总额5018万元。”2月2日,大渡河公司给检修公司下达了年度创收任务。消息传出,上上下下倍感压力。
“客观讲,我们是轻资产公司,在现有的人力资源和技术装备条件下,要完成年度利润目标确实不容易。但我们也要认识到,国资委给集团、集团给大渡河下达的经营目标,难度更大、困难更多,在集团需要的时候我们必须鼎力支持,5000万,再难也要完成!”大渡河检修公司总经理侯远航在工作会上向职工代表解释。
侯远航进一步分析:云贵川藏是国家水电富矿,水电检修参与者虽多,但真正具备一定规模和市场影响力的企业还未形成,我们闯荡市场多年,积累了丰富的检修经验、管理水平和技术实力,在西南地区有良好口碑,现在正是拓展新市场的绝佳时机。
目标既定,雷厉风行。大渡河检修公司想法设法提高经营利润,千方百计积极寻求增效项目,下大力拓展对外项目,多跑、多找对外大型专业检修、试验项目、反季节检修等创收项目。与此同时,该公司还瞄准大渡河流域基建工程,利用现有资质,主动介入沙坪、猴子岩、双江口等在建电站服务、咨询项目,充分做好安装承包、尾工服务等工程项目承揽,努力提高创收利润。
元旦过后,大渡河检修公司主动出击,遍访新老客户,对外部市场进行精准分析、调查、预测,优化竞标策略,短短半个月时间“拿下”中电建安谷、四川松林河、陕西马家沟等3个项目。春节期间,该公司更是在2天之内连中华润电力云南云鹏水电站、华能宝兴河铜头电站等4个项目,实现了转型“开门红”。
刘卓
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